論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

云巴圖

摘要：人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理內(nèi)容主要有人才招聘、薪酬管理、績效考核等，而這些就需要管理人員制定一個(gè)有效的管理機(jī)制，并通過一個(gè)計(jì)量度來完成。本文從人力資源管理中各種概念入手，淺要分析了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；管理工具；應(yīng)用

人力資源最早起源于西方國家，簡單的說，它就是將勞動(dòng)力、資本、土地這三個(gè)生產(chǎn)要素有機(jī)的結(jié)合起來并應(yīng)用，從而創(chuàng)造出財(cái)富的一個(gè)整體。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，人力資源是其核心內(nèi)容，它能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化黑澀會(huì)資源配置，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。目前，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在人力資源管理中，我們需要采用各種措施與手段來激發(fā)員工的工作積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是人力資源管理的最主要內(nèi)容。在實(shí)施人力資源管理的過程中，管理者往往會(huì)采用管理心理學(xué)進(jìn)行管理，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是其中重要的組成部分。人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵因素，它能夠有效的推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展。而人力資源專業(yè)度也就是企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過程中，采用的管理制度與企業(yè)相匹配的程度；人力資源產(chǎn)出計(jì)量度也就是企業(yè)在人力資源管理中所產(chǎn)出能夠測(cè)量的難易程度。相關(guān)研究者在對(duì)人力資源分析的過程中，會(huì)將其根據(jù)特點(diǎn)分為兩種形式，一種是一般人力資本，另一種是特殊人力資本；另有一些研究者認(rèn)為根據(jù)員工能力可以將其分為通用人力資本以及專用人力資本。

二、人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，管理者會(huì)根據(jù)人力資源的專用程度以及計(jì)量度進(jìn)行不同的組合，從而形成幾種人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

1.內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

如果企業(yè)中所采用人力資源是一般的人力資本，并且在其實(shí)施過程中產(chǎn)出一定的容計(jì)量，那么在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一個(gè)人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。在人力現(xiàn)貨市場(chǎng)當(dāng)中，管理者與員工會(huì)時(shí)常發(fā)生變化。此時(shí)管理者并不需要采用任何管理手段來維護(hù)與員工在之間的關(guān)系。員工更是不用擔(dān)心當(dāng)失去這一份工作之后會(huì)失業(yè)等，所以說管理者與員工之間并不需要長期保持這一關(guān)系。這種治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中雖然存在，但也不常見，一般在超市的促銷人員中比較常見。

2.有約束的市場(chǎng)

在有約束的市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中要求有較高的專業(yè)程度，并且會(huì)產(chǎn)出一定的容計(jì)量。此時(shí)員工只有在某一個(gè)特定的范圍內(nèi)才能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，而在外部市場(chǎng)中，該類員工卻無法發(fā)揮其價(jià)值，例如企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員等。一般來說，企業(yè)管理者與這類員工需要維護(hù)雙方之間的關(guān)系。

3.關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)

這一類的人力資源專業(yè)成績比較高，產(chǎn)出的容計(jì)量卻很低。在實(shí)際工作中，由于員工只能夠在某一特定的范圍之內(nèi)才能夠發(fā)揮其價(jià)值，因此管理者與員工都愿意長期保持這樣的關(guān)系，這與有約束市場(chǎng)是類似的。企業(yè)員工在完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，由于是多人因努力而完成，因此很難將每個(gè)人的功勞比例合理的劃分，這就無法計(jì)量個(gè)人的勞動(dòng)成果，因此管理者可以在發(fā)展過程中以員工的親密以及對(duì)企業(yè)的共同信仰為基礎(chǔ)而建立一個(gè)合作關(guān)系，并利用非直接治理方法進(jìn)行輔助管理。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

我們將上述幾種治理結(jié)構(gòu)運(yùn)用在人力資源管理當(dāng)中，以下對(duì)此方面進(jìn)行總結(jié)與分析。

1.在人才招聘方面的應(yīng)用

在企業(yè)的初級(jí)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，企業(yè)管理者不需要制定關(guān)于人才招聘方面的計(jì)劃書，因?yàn)榇藭r(shí)的管理者與員工之間并沒有保持長期的雇傭關(guān)系，但是如果因?yàn)閭€(gè)體員工的產(chǎn)出無法計(jì)量而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)偷懶而降低團(tuán)隊(duì)容計(jì)量的產(chǎn)出，這就需要企業(yè)在招聘過程中只憑一個(gè)完善的考核指標(biāo)，投入一定的成本以招聘更好的員工。而在有約束市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)管理者就需要建立一個(gè)相關(guān)的計(jì)劃書，然后通過協(xié)商與員工達(dá)成一個(gè)長期的關(guān)系。一般來說，管理者很難在外部市場(chǎng)中招聘合適的人才，因此一般都會(huì)在內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)型人才。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，不管是在人才招聘還是在團(tuán)隊(duì)組建當(dāng)中，管理者都需要建立一個(gè)合適的計(jì)劃書，從而與員工建立一個(gè)長期的雇傭關(guān)系。

2.在薪酬福利方面

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的考核基準(zhǔn)是面向未來的，也就是說基于預(yù)測(cè)員工將要做的和將要取得的成績。在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)里，人力資源專業(yè)程度高而且產(chǎn)出難以計(jì)量。管理者需要將員工融入企業(yè)，通過非工資報(bào)酬和種激勵(lì)手段來加深融入的程度。通過當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐結(jié)果證明，當(dāng)前人力資源管理體系在企業(yè)的應(yīng)用中還存在著多種問題，提過和完善績效考核機(jī)制是當(dāng)前人力資源的主要管理方法，是實(shí)現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化、合理化的主要標(biāo)志。企業(yè)在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)里通過建設(shè)有鮮明特點(diǎn)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，能夠激勵(lì)更多數(shù)量的雇員參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)中來。在培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度的同時(shí)，將的目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策根植到員工心中，加快加深員工企業(yè)化，達(dá)到約束員工、保持長期雇傭關(guān)系的目的。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。要想保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天得到長足的發(fā)展，就需要根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)以及產(chǎn)出的計(jì)量度來形成不同的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，然后將其應(yīng)用在人力資源管理當(dāng)中。通過上述，簡單闡述了幾種內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，也將這幾種內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)直接應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，通過實(shí)踐分析，這種有效的推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

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