A煤炭公司跨國經營風險評估與防范體系研究

王恒斌

摘要：本文首先在對A煤炭公司經營現(xiàn)狀進行闡述之后，總結了公司跨國經營所面臨的主要風險?；陲L險矩陣對A煤炭公司的跨國經營風險進行了評估，然后，本文針對公司所面臨的各種風險，構建了風險動態(tài)防范體系。最后，本文提出了A煤炭公司加強風險防控和完善跨國經營的措施和對策建議，以期對公司下一階段的發(fā)展起到一定的指導作用。

關鍵詞：A煤炭公司；跨國經營；風險評估；風險防范

一、研究背景與意義

A煤炭公司是我國煤炭公司中的佼佼者，公司具有年產一千萬噸的大型工作面，一線工人的生產效率更是達到了人均四十噸，在國內位于前列。工作效率的提高離不開科學技術的應用，現(xiàn)在公司所屬煤礦的生產裝備基本達到或接近國際先進水平，具有質量好、安全性強、效率高等諸多優(yōu)點，保證了A煤炭公司的可持續(xù)發(fā)展。開展跨國經營是多年來A煤炭企業(yè)的夢想，為了能夠幫助煤炭企業(yè)識別跨國經營中可能遇到的風險，同時進行有效的控制和防范，本文進行了一些探討和分析。

從現(xiàn)實意義上將，本文對A煤炭公司所面臨的風險進行了系統(tǒng)梳理，并為公司提供了風險評估的方法和工具，并提出了相應的風險防范和控制的方法，并對公司跨國經營風險的控制和經營策略提出了對策和建議，具有較好的可操作性和適用性，對公司下一階段的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實指導意義。

二、A煤炭公司跨國經營面臨的外部風險

1.政治風險。資源豐富是一個國家的優(yōu)勢所在，但往往也可能因此遭受強權國家和單邊主義的侵犯和覬覦。很多具有豐富煤炭資源的國家往往會受到國外政治勢力的掣肘，導致內政的停滯和政權的更迭，這是資源豐富國家共同的隱患。因此，在開展跨境經營之初一定要詳細分析當局的政治傾向和對外關系，了解可能存在的政治風險。

2.投資決策的風險。A煤炭公司在國外開展跨國經營時，需要進行大量的決策工作。但是限于自身經驗尚淺，辨別力不足，這就容易造成決策的重大失誤，為公司發(fā)展帶來不可估量的影響。為了能夠防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，公司必須不斷提高決策能力，增強自身判斷力和準確性。

3.海外融資風險。A煤炭公司開展跨國經營業(yè)務耗費了大量的資金，企業(yè)在短時間內無法繼續(xù)籌集到大額資金來支撐企業(yè)的發(fā)展，這就需要有外部融資機構的幫助。但是現(xiàn)行我國的融資方面的法規(guī)較為嚴格，且主要服務對象均在國內開展業(yè)務，對跨國經營業(yè)務的支持力度有限，無法滿足公司的迫切需求。同時，公司對海外融資機構并不十分了解，無法及時獲得所需要的支持。

三、設計A煤炭公司風險矩陣的設計

A煤炭公司風險矩陣的設計首先需要對原始的風險矩陣進行改進，刪除了原有的需求欄和技術欄，增加了風險影響量化值一欄和風險權重一欄，以方便對最后公司所面臨的總體風險進行評估。本評估體系首先需要確定的是各種類型風險發(fā)生的概率和發(fā)生后的影響值，然后計算各自的風險影響等級數(shù)值，計算各個風險的Borda值，通過比較Borda數(shù)值的大小確定各因素之間的相對重要性，并最終確定各種風險在總體風險中所占有的權重，并確定公司所面臨的總體風險等級。

本研究在分析公司所面臨的各種風險的等級基礎上還要研究總體的風險等級，這就需要對各個風險因素的重要性進行排序，確定各個風險的重要性程度，然后通過加權平均的方法確定A煤炭公司跨國經營所面臨的風險的等級。各個風險權重的確定是由Borda數(shù)值來給出的，兩個風險因素相比較，Borda數(shù)大的風險其重要性相對較大，通過兩兩比較，最終就可以確定風險的權重。具體內容見下表。

四、A煤炭公司動態(tài)風險防范體系的建立

企業(yè)風險防范功能的發(fā)揮需要依賴于一套完成的風險防范體系，風險管控的措施只有進行有效的整合和安排，才能夠發(fā)揮其最大的作用，實現(xiàn)企業(yè)的長久安全。風險防范體系的建立應該充分調動公司各級別、各部門人員的參與，共同總結可能遇到的風險，并及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，同時在技術、管理等方面下功夫，對風險可能造成的后果由足夠的認識，最終實現(xiàn)風險的有效控制。A煤炭公司風險防范體系正是基于上述原則進行了設計。A煤炭公司風險防范體系如下圖所示。

A煤炭公司堅持以“管理精細、操作精準、行為規(guī)范、程序固定”為安全管理標準和安全工作標準，夯實安全基礎，實現(xiàn)安全有序。管理精細，就是要做到依據(jù)標準、細化標準、詳細布置、詳細檢查、詳細復查、定期對標和定期提高，實現(xiàn)現(xiàn)場管理精細化；操作精準，就是要保證檢測器具齊全、定期驗收、現(xiàn)場評比符合操作規(guī)程和程序，實現(xiàn)崗位操作正規(guī)化。

為了加強基層安全管理工作的規(guī)范化，便于對員工進行監(jiān)督和管理。A煤炭公司制定了一系列安全管理的制度。例如，“十停產”制度主要包括：無規(guī)程措施或規(guī)程措施有漏洞的，必須停止生產；未對員工組織培訓或貫徹規(guī)程措施的，必須停止生產；無管理人員帶班或管理人員未到崗的，必須停止生產；未按規(guī)定實施隱患排查或隱患未消除的，必須停止生產；瓦斯、煤塵超限或未按規(guī)定佩戴、懸掛或使用安全監(jiān)測儀器的，必須停止生產；施工用料不齊全或不符合規(guī)定的，必須停止生產；未按規(guī)定安設或使用安全設施的，必須停止生產；現(xiàn)場生產條件發(fā)生重大變化難于有效處置的，必須停止生產；質量檢測工具不齊全的，必須停止生產；違背其他規(guī)定或要求的，必須停止生產。

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