民營化企成長呼喚職業(yè)經(jīng)理人

劉斌

自20世紀80年代以來，我國民營經(jīng)濟在改革開放中逐步發(fā)展壯大，到90年代中后期得到了快速發(fā)展。不但數(shù)量增長，規(guī)模擴大，而且企業(yè)壽命延長，經(jīng)營管理水平提高，出現(xiàn)了一批具有現(xiàn)代化水平的大型民營企業(yè)集團。但目前我國民營化企發(fā)展中還存在不少問題：第一，研發(fā)投入不足。第二，信息不靈通，企業(yè)掌握的市場信息少、渠道少，同時市場信息雜亂，不準確、不及時。第三，缺少合作，許多化企在技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)與實施上獨自作戰(zhàn)多，與科研院所合作少。第四，創(chuàng)新水平低，由于資金緊缺、經(jīng)濟狀況不好，抑制了企業(yè)運用新技術(shù)、新工藝。第五，優(yōu)秀人才缺乏，一些化企既缺乏工程技術(shù)人員，更缺企業(yè)管理人才。第六，產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，許多化企產(chǎn)品單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。

綜合以上問題，可以歸結(jié)于我國民營化企缺乏具備綜合技能的職業(yè)經(jīng)理人，來用先進的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)對企業(yè)進行整體管理和運營。

民營化企在我國的發(fā)展歷史較短，在資本的原始積累時期，民營化企幾乎都是家族式企業(yè)。當(dāng)企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，同時家族成員之間無制度約束，管理隨意性大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，這就需要專門從事管理的職業(yè)經(jīng)理人。

可在實際案例中，由職業(yè)經(jīng)理人來打理民營化企成少敗多，分析其原因，最大的制約因素在于家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。當(dāng)然，也有個別職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)釜底抽薪，拉走了企業(yè)原有的客戶資源，自立門戶，成為原企業(yè)強勁的競爭對手。但根本原因是職業(yè)經(jīng)理人的制度不完善，包括職業(yè)經(jīng)理人的道德制度的欠缺，相關(guān)的法律制度不完善。

如何解決這些問題呢？筆者認為，除了強調(diào)道德約束和盡快完善制度這些治標的辦法之外，從最基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)入手，選拔和培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人才是解決辦法。

職業(yè)經(jīng)理人目前正處在一個完善階段，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。只有投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用時，民營化企才能真正做大做強，職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。