淺析如何提高林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李慶國(guó)

【摘 要】提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅是整頓企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是全面開創(chuàng)社會(huì)主義林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)新局面的核心問(wèn)題。如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，林業(yè)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益？這是當(dāng)前全國(guó)林業(yè)企業(yè)和各級(jí)林業(yè)部門面臨的迫切需要解決的一個(gè)重大理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。從思想理論上和實(shí)際工作中認(rèn)真解決好這個(gè)間題，對(duì)于推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的全面整頓和開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)的新局面有著十分重要的意義。為此，僅就如何提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益間題，談一些粗淺的看法。

【關(guān)鍵詞】提高；林業(yè)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

林業(yè)生產(chǎn)既是一種采掘工業(yè)，但又不同于一般的采掘工業(yè)。它具有亦工亦農(nóng)的特點(diǎn)。它的勞動(dòng)對(duì)象是森林，而森林不同于其它的礦產(chǎn)資源，它和農(nóng)作物一樣，可以進(jìn)行人工培育，可是，它和農(nóng)作物又不完全一樣，農(nóng)作物可以一年一收或一年幾收，而林木從采種、育苗、造林、撫育、保護(hù)、管理一直到成林、成材，少則十幾年，多則幾十年，且要投放大量的人力、物力和財(cái)力，短期內(nèi)難以得到較大的直接效益。如果說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的失誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)可以糾正過(guò)來(lái)，那么，林業(yè)生產(chǎn)上的失誤則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能糾正過(guò)來(lái)。大家現(xiàn)在都講：“森林破壞容易恢復(fù)難”?？梢?jiàn)，培育森林不是一件輕而易舉的事。森林既是提供木材和各種林副產(chǎn)品的重要資源、自然生態(tài)體系的主體，又是國(guó)家建設(shè)和人民生活中不可缺少的社會(huì)公益事業(yè)。因?yàn)樯质橇謽I(yè)的命脈，是林業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以決定了林業(yè)企業(yè)不同于一般工農(nóng)業(yè)企業(yè)。

1.林業(yè)企業(yè)顯著特點(diǎn)

1.1林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期性

由于森林生長(zhǎng)和更新的自然周期長(zhǎng)，所以在考核其經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就不能孤立地只看它當(dāng)年生產(chǎn)木材多少，占用資金多少，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，上繳利稅多少。更重要的是：要看它是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了黨的各項(xiàng)林業(yè)方針政策；看它采伐后是否及時(shí)做到了森林更新與撫育；看它對(duì)現(xiàn)有的森林保護(hù)、經(jīng)營(yíng)、管理得如何；對(duì)現(xiàn)有森林采伐利用是否合理，看它的林地面積是增加了還是減少了；看它的森林覆蓋率是提高了還是降低了；看它的林木生長(zhǎng)量和木材利用率是提高了還是降低了；看它能不能逐步做到森林生長(zhǎng)量大于森林資源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永續(xù)利用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性

我國(guó)現(xiàn)有林業(yè)企業(yè)多分布在交通不便，人煙稀少的偏遠(yuǎn)地區(qū)，且又多位于大江大河的上游。目前，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的森林不僅是提供木材和林副產(chǎn)品的用材林、原料林，同時(shí)又是涵養(yǎng)水源、保持水土、調(diào)節(jié)氣候、保障江河、護(hù)衛(wèi)國(guó)土和人民生命財(cái)產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的天然屏障。因此，在考核林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就不能只看它當(dāng)年的眼前的局部的經(jīng)濟(jì)效益，必須瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧，全面考核它合理經(jīng)營(yíng)、綜合利用這些森林資源的情況，看它是否充分發(fā)揮了森林的防護(hù)效益和綜合效益；看它是否因時(shí)因地因林制宜地充分利用林區(qū)豐富的自然資源和人力資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，繁榮林區(qū)經(jīng)濟(jì)。也就是說(shuō)：不僅要看它為社會(huì)提供的有形產(chǎn)品的價(jià)值，而且要全面估價(jià)其維系生態(tài)平衡的社會(huì)效益。

1.3林業(yè)企業(yè)的社會(huì)性

由于現(xiàn)有森林多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此，開發(fā)原始林區(qū)、建設(shè)林業(yè)企業(yè)的過(guò)程同時(shí)也是全面開發(fā)建設(shè)林區(qū)社會(huì)的過(guò)程。這就決定了林業(yè)企業(yè)的建設(shè)不僅要考慮林業(yè)生產(chǎn)的需要，而且要同時(shí)建成一個(gè)完整的林區(qū)社會(huì)。林業(yè)企業(yè)既要組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，又要同時(shí)妥善安排林區(qū)人民群眾的生活。所以，在考核林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就不能單純從微觀角度只看林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的局部效益；而必須從客觀著眼全面考核整個(gè)林區(qū)的各方面建設(shè)是否經(jīng)濟(jì)合理。

2.影響經(jīng)濟(jì)效益的原因

總地說(shuō)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因有兩種，一是內(nèi)部原因，而內(nèi)部原因是主要原因；一是外部原因，在一定條件下外部原因可能成為主要因素，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文試就內(nèi)部原因做一些分析。

從企業(yè)內(nèi)部看，影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因是企業(yè)素質(zhì)。所謂企業(yè)素質(zhì)是個(gè)綜合因素。由職工隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)等構(gòu)成。

經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的主要參數(shù)。森工企業(yè)線長(zhǎng)面廣分散作業(yè)，這是森工企業(yè)區(qū)別于院墻企業(yè)的明顯特點(diǎn)。由于大面積分散作業(yè)，形成了管理粗放，管理手段低下，基礎(chǔ)工作薄弱的情況，給全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益工作造成了很多不便。當(dāng)前在各企業(yè)實(shí)行“一長(zhǎng)三師”的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)體制的同時(shí)，要大力加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從基礎(chǔ)工作抓起，建立健全各種薄卡表報(bào)制度，搞好勞動(dòng)定額的測(cè)定，堵塞各種漏洞，嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律，全力推廣各種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，大幅度地提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策

多年來(lái)，林業(yè)企業(yè)實(shí)行的是以原木生產(chǎn)為中心的錯(cuò)誤方針，結(jié)果帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益不高，資源利用率低，林業(yè)建設(shè)路子越走越窄，林區(qū)面貌改變不大等一系列問(wèn)題。如何改變這種情況，走出一條適合林區(qū)情況的發(fā)展林業(yè)的道路？這是每個(gè)林業(yè)職工思考的新任務(wù)、新課題。

4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

4.1認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

要徹底改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理，做到人人關(guān)心增收節(jié)支，在生產(chǎn)管理上，要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，制訂木材產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、供銷、加工、運(yùn)輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等考核指標(biāo)，這就要求落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)職工都明確自己的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)行規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核措施、獎(jiǎng)懲辦法三位一體的崗位責(zé)任制。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都要落實(shí)到生產(chǎn)工隊(duì)、班組，使廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)國(guó)家，職工對(duì)企業(yè)都直接負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2努力挖掘企業(yè)的木材運(yùn)輸潛力

我們的木材專業(yè)運(yùn)輸力較低，除充分發(fā)揮自治區(qū)木運(yùn)司運(yùn)力外，各企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有車輛管理，在實(shí)現(xiàn)貯木場(chǎng)供材上下功夫，挖掘增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛力是很大的，這是重要措施之一必須抓好。在一般情況下，貯木場(chǎng)供材及時(shí).質(zhì)量可靠，用戶歡迎，而林業(yè)企業(yè)又可從中得到較大的收益。因此，各單位盡量減少非生產(chǎn)用車，集中運(yùn)力搞好倒短工作，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)貯木場(chǎng)供木才。

4.3切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

林業(yè)職工的工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，必須采取強(qiáng)有力的措施，健全安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。如其不然，造成設(shè)備責(zé)任事故或人身傷亡事故，都會(huì)使企業(yè)蒙受政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大損失。

總之，我認(rèn)為我國(guó)林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一樣也是可以認(rèn)識(shí)的。進(jìn)一步端正辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，集中主要力量切實(shí)抓好現(xiàn)有企業(yè)的整頓、調(diào)整、改組并有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)改造。要下決心把企業(yè)的各項(xiàng)工作迅速轉(zhuǎn)到以營(yíng)林為基礎(chǔ)、以綜合利用森林資源為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)，努力開創(chuàng)林業(yè)建設(shè)的新局面，為支援國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)和改善城鄉(xiāng)人民生活做出應(yīng)有的頁(yè)獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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