路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題與對(duì)策

楊萍

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)很多的路橋施工企業(yè)在成本管控方面還存在著一些問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足嚴(yán)重制約我國(guó)路橋施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文就路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的分析與探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望可以給我國(guó)路橋施工企業(yè)成本管理者提供一些有益的幫助和建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；成本管控；問(wèn)題；對(duì)策

一、我國(guó)路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題和不足

1.路橋施工企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更為了方便廣大人民群眾生活，我國(guó)每年都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模基礎(chǔ)工程建設(shè)，這使得我國(guó)建筑招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，路橋施工企業(yè)的生存空間也越來(lái)越小，很多的路橋施工企業(yè)為了生存，往往成本而盲目承攬施工工程，也不管施工工程可不可以為自身企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，反正認(rèn)為承攬下來(lái)再說(shuō)，由于沒(méi)有核算成本，工程不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么利潤(rùn)，反而占用了企業(yè)很多的流動(dòng)資金，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

2.施工費(fèi)用控制不到位

路橋施工企業(yè)主要從事基礎(chǔ)性工程建設(shè)，由于每項(xiàng)工程都有嚴(yán)格的資金預(yù)算，因此，做好施工項(xiàng)目的成本控制就顯的尤為重要了，但現(xiàn)階段，我國(guó)很多的路橋施工企業(yè)在施工成本控制方面做得不是太好，路橋施工企業(yè)在施工中往往會(huì)招聘大量的施工人員，但由于管理不合理，往往導(dǎo)致人員利用不合理，不僅浪費(fèi)了資源，更消耗了企業(yè)大量的資金，從而增加的企業(yè)施工成本。

3.預(yù)算體系不健全

財(cái)務(wù)預(yù)算是指事業(yè)單位或者企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或者運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)未來(lái)某一個(gè)時(shí)間內(nèi)的資金使用狀況、經(jīng)營(yíng)效果等多項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算，也就是說(shuō)企業(yè)或者單位應(yīng)該提前對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的資金花費(fèi)有一個(gè)明確的計(jì)劃和安排，所以財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)十分必要和重要的工作。但現(xiàn)階段，我國(guó)很多的路橋施工企業(yè)都沒(méi)有健全的預(yù)算體系，主要有兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行預(yù)算編制。路橋施工企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，其每一項(xiàng)施工工程都必須有嚴(yán)格的預(yù)算控制，但目前有些路橋施工企業(yè)在施工之前，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，預(yù)算編制也只是簡(jiǎn)單的包括了一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的編制；另一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。路橋施工企業(yè)的者每個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費(fèi)支出，但目前路橋施工企業(yè)對(duì)可能超支的財(cái)務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，隨意的擴(kuò)大開(kāi)支范圍，導(dǎo)致預(yù)算制度與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)，使本來(lái)制定好的預(yù)算管理難以嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致使預(yù)算管理嚴(yán)重缺失。從而無(wú)形中增加了企業(yè)的施工成本。

二、對(duì)策與措施

上面我國(guó)探討和分析了我國(guó)路橋企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題和不足，面對(duì)問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，盡最大努力去解決問(wèn)題。

1.提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，一方面，要提高自己的認(rèn)識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)自己認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)在企業(yè)運(yùn)行中真正的執(zhí)行各項(xiàng)有利于降低成本的措施；另一方面，提高員工的成本控制意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自己具有成本意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要提高員工的成本控制意識(shí)，如企業(yè)可以組織一些座談會(huì)來(lái)向員工闡述成本控制對(duì)企業(yè)對(duì)員工的重要性等，只有員工具有成本控制意識(shí)，在實(shí)際的施工中才會(huì)認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)有利于降低成本的措施，從而才能把成本控制落到實(shí)處。

2.做到施工費(fèi)用控制，努力降低施工成本

路橋施工企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其主要目的是為了獲取更多的利潤(rùn)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，路橋施工企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）做好材料費(fèi)控制

在路橋施工企業(yè)中，施工材料費(fèi)占了企業(yè)總成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就應(yīng)該控制好材料費(fèi)用，一方面，合理選擇采購(gòu)批次和批量。另一方面，做好材料的檢驗(yàn)工作。

（2）做好人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)是指施工生產(chǎn)過(guò)程中工人的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金以及津貼等，在路橋施工企業(yè)中，人工費(fèi)也是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)費(fèi)支出。做好人工費(fèi)用控制應(yīng)該做好以下兩個(gè)方面：一方面，推廣不同形式勞動(dòng)承包管理辦法，執(zhí)行計(jì)件工資和內(nèi)部承包責(zé)任制，按照人工費(fèi)支出承包系數(shù)控制辦法，提高工時(shí)利用率；另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的統(tǒng)一配置，根據(jù)各個(gè)施工工地的勞動(dòng)力需求量來(lái)統(tǒng)一分配勞動(dòng)力，以提高勞動(dòng)力的利用率。

3.強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量

路橋施工企業(yè)要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下兩個(gè)方面入手一方面，進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制。在企業(yè)預(yù)算編制中，企業(yè)不能僅僅只對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算編制，而是要對(duì)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制；另一方面，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。路橋施工企業(yè)由于每年的經(jīng)費(fèi)都有嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高資金的利用率，如在筆者的企業(yè)，企業(yè)每年的各項(xiàng)支出都會(huì)嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來(lái)執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)路橋施工企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就不應(yīng)該坐以待斃，而是要積極思考，不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí)，采取各種措施降低企業(yè)的施工成本，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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