善共事才能做成事

○ 王玉堂

大家在一起工作稱為共事。個人總是工作、生活在一個組織、一個團隊之中，總是要與人共事；大家在一起共事，是一種緣份，更是一種責(zé)任。作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，既要能干事，又要善共事。

善共事，必須要有容人之量。容人是一種美德、一種修養(yǎng)、一種境界。一個人的心胸、氣量決定一個人的成就空間。黨員干部應(yīng)該具有海納百川的寬廣胸懷，能裝事、能容人，既要能容人之短，又要能容人之長；既要能容人之過，又要能容人之功。林肯出生于一個沒有任何貴族背景的鞋匠家庭，而當(dāng)時的美國社會非常看重門第。競選總統(tǒng)前夕，一個參議員為了讓林肯退出競選，故意羞辱他說：“林肯先生，在你開始演講之前，我希望你記住，你是一個鞋匠的兒子。”面對羞辱，林肯沒有憤然失態(tài)，而是自豪而又謙卑地說：“我非常感謝你使我想起了我的父親，他已經(jīng)去世了。但我一定會記住你的忠告，我知道我做總統(tǒng)無法像我父親做鞋匠那樣出色。據(jù)我所知，我的父親以前也為你的家人做過鞋子，如果你的鞋子不合腳，我可以幫你改正它。雖然我不是偉大的鞋匠，但我從小就跟父親學(xué)到了做鞋子的技術(shù)?！苯又?，林肯又對所有的議員說：“對參議院的任何人都一樣，如果你們穿的那雙鞋是我父親做的，而他們需要修理，我一定盡可能幫忙。但是，有一件事是肯定的，我無法像他那么偉大，他的手藝是無人能及的。”說到這里，林肯流下了熱淚。頓時，所有的嘲笑都化為了熱烈的掌聲。林肯的寬容之心，不僅扭轉(zhuǎn)了尷尬局面，消除了矛盾隔閡，而且贏得了人心，贏得了對方尊重。

善共事，必須要有謙讓之德。相互謙讓是合作共事的一個重要因素。古人說“善與而不爭，堂中有太平”?！吧婆c”就是在非原則問題上善于作出必要的犧牲和讓步；“不爭”即不爭高低，不爭權(quán)力，不爭名利，不計個人得失，不鬧個人意氣。如果在一些雞毛蒜皮的小事上爭來爭去，彼此間的信任就會慢慢消失，合作共事的氛圍就會受到破壞?！肮埠蛧谝淮髮ⅰ彼谠④娙竹R一生，導(dǎo)演了一幕幕摧枯拉朽、氣吞山河的戰(zhàn)爭史劇，在中國革命的歷程中立下了卓越戰(zhàn)功。1955年，我軍實行軍銜制，毛主席考慮到粟裕的資歷、威望和戰(zhàn)功，給予了粟裕極高的評價：“論功、論歷、論才、論德，粟?？梢灶I(lǐng)元帥銜”，但粟裕卻主動請求堅決辭去元帥銜，于是被授予了共和國的大將軍銜。早就視名利為身外之物的粟裕平靜地說：“評我大將，就是夠高的了，要什么元帥呢？我只嫌高，不嫌低?！彼谠４髮⒌摹稗o帥”之舉，充分體現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家的崇高境界和為黨為人民的事業(yè)無私奉獻的精神風(fēng)貌。

善共事，必須要有坦誠之心。坦誠是做人之本，也是團結(jié)之本。毛主席早就教導(dǎo)我們要“說老實話，辦老實事，做老實人”。坦坦蕩蕩、誠實守信，言行一致、表里如一，大家與你相處就會感覺踏實，就會對你產(chǎn)生信任感、依賴感，你的人緣就會越來越好；否則，今天耍個小聰明、明天弄個小花招，欺上瞞下，左哄右騙，時間長了，別人就會對你敬而遠之，更不愿意與你合作共事。2008年9月，當(dāng)奧巴馬正在競選美國總統(tǒng)的時候，奧巴馬所屬的民主黨的對立面——共和黨副總統(tǒng)候選人佩林，被媒體爆料說她那患有唐氏綜的第5個兒子實際上是她17歲的女兒未婚先孕所生。按理，這一“丑聞”于共和黨大大不利，作為民主黨總統(tǒng)候選人奧巴馬聽了應(yīng)該興奮無比，他獲得了擊敗對方的“殺手锏”。然而，出人意料的是，奧巴馬卻微笑著說：“我想說的是，我媽媽18歲時便生下了我”！話畢，全場驚愕、肅靜，緊接著一陣暴風(fēng)雨般的熱烈鼓掌。奧巴馬與人為善的坦誠之心，贏得了人心、贏得了選民、贏得了競選的成功。

善共事，必須要有友愛之情。大家在一起共事，既要講原則、講程序，更要講感情、講友誼。共事一陣子，應(yīng)該友愛一輩子。在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要常懷一顆感恩的心、一顆寬容的心、一顆友愛的心，相互理解尊重、相互信任支持、相互配合補臺；要多一些體諒、多一些理解、多一些關(guān)心；要允許別人有缺點，允許別人有過失，允許別人有不同意見。這樣，久而久之，就會讓工作更加人性化、共事更具人情味，相互間就能感到心情舒暢、精神愉悅，就可以集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。