華大基因：年輕配方

劉燕

早晨9點(diǎn)左右，站在華大基因位于深圳鹽田區(qū)北山道的白色大樓前，看著幾千名員工陸續(xù)走進(jìn)辦公樓的情景，你很難再聯(lián)想起巨資拍攝的大片中，總是和基因工程相生相伴的科幻場(chǎng)景。要不是他們沒(méi)有著一身統(tǒng)一工裝，這里更像是深圳工業(yè)區(qū)隨處可見(jiàn)的代工廠門前。

這個(gè)隱匿在大大小小加工廠房中的科研機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為世界最大的基因組測(cè)序中心。但它還相當(dāng)年輕——1999年楊煥明、汪建等幾位海歸科學(xué)家，為了參與人類基因組計(jì)劃，在北京創(chuàng)建了華大基因。僅僅14年時(shí)間，華大基因完成了人類基因組計(jì)劃中國(guó)部分的1%，水稻基因組計(jì)劃、家蠶基因組計(jì)劃、SARS研究、大熊貓等多項(xiàng)基因組科研項(xiàng)目，同時(shí)，建立了大規(guī)模測(cè)序、生物信息、克隆、健康、農(nóng)業(yè)基因組等測(cè)序技術(shù)平臺(tái)。目前華大基因在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)共有5000多名員工，還與15000個(gè)合作伙伴建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。同時(shí)，華大基因有全世界最多的基因測(cè)序儀——140多臺(tái)分布全球。在世界頂級(jí)科學(xué)雜志發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文的數(shù)量，幾乎占到中國(guó)發(fā)表總數(shù)的30%左右，2012年已經(jīng)發(fā)表38篇，相當(dāng)于研究院每個(gè)月產(chǎn)出3篇科學(xué)研究報(bào)告。

根據(jù)公開(kāi)資料，2007年～2009年，華大基因的收入分別是4000萬(wàn)元、1.2億元和4億元。在2010年華大基因的收入突破10億元。2011年，華大基因主營(yíng)業(yè)務(wù)收入更是高達(dá)20億元。旗下子公司——華大基因科技服務(wù)有限公司，經(jīng)過(guò)兩輪融資后估值高達(dá)33億元。

華大基因螺旋式上升的發(fā)展軌跡中，始終伴隨著很多猜測(cè)和不解。而在汪建和他的管理團(tuán)隊(duì)眼中，只有年輕人才能稱得上是最強(qiáng)大的秘密武器。

游擊戰(zhàn)斗的那幾年

3個(gè)科學(xué)家，華大基因的創(chuàng)立者楊煥明、汪建和于軍，滿懷理想，在中國(guó)把基因組學(xué)研究成果帶到了國(guó)際舞臺(tái)。在這一過(guò)程中，華大基因的身份一直在發(fā)生變化，曾受惠于國(guó)家基金，也一度進(jìn)入國(guó)家體制，最終選擇回歸獨(dú)立之身，尋求內(nèi)生式創(chuàng)新基因。

1999年9月1日，人類基因組計(jì)劃第五次會(huì)議召開(kāi)，楊煥明在這次會(huì)議上舉手表意，代表中國(guó)承擔(dān)1%基因組計(jì)劃。在此之前，楊煥明、汪建、于軍等幾位中國(guó)科學(xué)家，在張家界開(kāi)會(huì)擬定了中國(guó)人類基因組計(jì)劃的戰(zhàn)略構(gòu)想。緊接著，他們開(kāi)始尋求經(jīng)費(fèi)和政策支持，幾經(jīng)周旋，政府創(chuàng)建了北京基因組中心，掛靠在中國(guó)科學(xué)院遺傳研究所，并以此中心名義向美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIH）的國(guó)際人類基因組計(jì)劃（HGP）遞交加入申請(qǐng)。但在當(dāng)時(shí)官方對(duì)真正開(kāi)展這項(xiàng)計(jì)劃態(tài)度并不十分堅(jiān)定的情況下，幾位科學(xué)家決心成立自己的研究中心，最終在順義區(qū)政府給予的50萬(wàn)元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持下，北京華大基因研究中心正式注冊(cè)成立了。正是在華大基因第一個(gè)研究中心，北京空港工業(yè)區(qū)B區(qū)6號(hào)樓3層，楊煥明、汪建等人開(kāi)啟了民間研究機(jī)構(gòu)承擔(dān)基因組計(jì)劃的測(cè)序任務(wù)。

他們?cè)谂e手的瞬間，也許已經(jīng)意識(shí)到這是一個(gè)多么艱難的過(guò)程。當(dāng)他們?cè)?000年完成華大基因第一件大事后，發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展的不確定感取代了情緒上的興奮。

一邊繼續(xù)搞科研一邊尋找出路，直到2006年新一代高通量DNA測(cè)序儀推出，使測(cè)序提速百倍以上，讓汪建感覺(jué)基因組學(xué)發(fā)展將迎來(lái)新機(jī)遇，想要在生物技術(shù)領(lǐng)域干出一番事業(yè)必須趕上這波。但開(kāi)展基因組學(xué)研究的愿望并未得到官方的積極回應(yīng)，汪建等人決定離開(kāi)國(guó)有體制，帶著科研人員南下，在深圳成立了華大基因研究院。

這個(gè)看起來(lái)不可思議的選擇，推動(dòng)華大基因開(kāi)始構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”一體化模式。起初，汪建打算集中手頭上的經(jīng)費(fèi)專門用于基因測(cè)序與分析，并用兩億元購(gòu)買測(cè)序設(shè)備，至于最終能發(fā)展到什么程度還沒(méi)有明確目標(biāo)。不過(guò)，2008年，華大基因在《自然》雜志上成功發(fā)表的一篇學(xué)術(shù)論文，作為突出成績(jī)被深圳市政府重視起來(lái)。現(xiàn)任華大基因助理院長(zhǎng)的張勇，對(duì)當(dāng)時(shí)的情形印象深刻，“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到華大基因做現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確了華大基因是一個(gè)在做事的機(jī)構(gòu)，但也要講經(jīng)濟(jì)，提出華大基因必須把科研成果產(chǎn)業(yè)化的要求”。

于是，除了研究院本身，華大基因成立了華大基因科技有限公司、華大基因健康服務(wù)有限公司、北京六合華大基因科技股份有限公司、華大方瑞司法鑒定中心、華大方舟生物技術(shù)有限公司等一系列營(yíng)利性公司，而分支機(jī)構(gòu)也快速遍布各地，杭州、西藏、香港、歐洲、印度等地都有了華大基因的分公司或?qū)嶒?yàn)室。用科學(xué)研究支撐技術(shù)的先進(jìn)性推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化后又反哺科研，這套創(chuàng)新機(jī)制聯(lián)動(dòng)起來(lái)，使華大基因在2009年之后進(jìn)入超速增長(zhǎng)期。2009年，華大營(yíng)業(yè)額是4億元，2010年超過(guò)10億元。2010年7月，華大歐洲、美洲分部成立，8月份這兩家分部的收入已超過(guò)千萬(wàn)元。

以往，華大基因研究院代表的是華大的全部，而現(xiàn)在，它是華大最重要的創(chuàng)新孵化器，與產(chǎn)業(yè)化密切相關(guān)的核心部門?！叭绻粚?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，華大就是一個(gè)瘋狂發(fā)文章的機(jī)構(gòu)，只是一個(gè)科學(xué)上領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)?！睆堄抡f(shuō)。

華大軍校練兵

看上去，華大基因滾雪球式的飛速發(fā)展，應(yīng)該歸功于它介乎企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間，實(shí)現(xiàn)了自己一套產(chǎn)學(xué)研一體化的模式。但在汪建看來(lái)，華大研究院那些敢想能干的年輕人，才是華大基因真正的殺手锏。

2008年7月，產(chǎn)前診斷研究員陳芳從深圳大學(xué)碩士畢業(yè)，由于參加了華大基因與深圳大學(xué)合作培養(yǎng)人才計(jì)劃，畢業(yè)后她就來(lái)到華大基因的研究院。

不看重學(xué)歷、不問(wèn)學(xué)習(xí)成績(jī)、對(duì)各種類似優(yōu)秀學(xué)生干部等證書更是只字不提，與其他同事一樣，她也曾感嘆于“一家明星科研機(jī)構(gòu)，面試居然如此輕松”。

但真正的考驗(yàn)在后面。剛被招進(jìn)研究院，等著陳芳的是持續(xù)兩個(gè)月的上崗前培訓(xùn)。一周基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，一周實(shí)驗(yàn)平臺(tái)培訓(xùn)，一周臨檢項(xiàng)目培訓(xùn)，第二個(gè)月就要跟著技術(shù)導(dǎo)師入組實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)，開(kāi)始觀摩和學(xué)習(xí)真正的實(shí)踐技能。

沒(méi)料到的是，結(jié)束了兩個(gè)月的培訓(xùn)后，在最后的上崗考核中，由于實(shí)驗(yàn)技術(shù)技能中一個(gè)步驟銜接出差錯(cuò)，陳芳沒(méi)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)測(cè)試，需要重修半個(gè)月，才取得每個(gè)新人真正進(jìn)入華大前在“華大軍校”所需要的“金槍證”。

面試的快速通道和實(shí)踐性培訓(xùn)之外，華大基因最重要的是給人才提供成長(zhǎng)平臺(tái)?！皞鹘y(tǒng)實(shí)驗(yàn)室模式，一般都是一個(gè)導(dǎo)師帶兩三個(gè)學(xué)生，三四年做三四個(gè)課題。華大把研究和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，一年光課題就有8000多個(gè)，每個(gè)人每年怎么也能做七八個(gè)?！睆堄抡f(shuō)。

在通過(guò)上崗培訓(xùn)考核后，陳芳非常幸運(yùn)地被一個(gè)新項(xiàng)目組選中。這個(gè)項(xiàng)目組試圖采取無(wú)創(chuàng)方式，改變對(duì)唐氏高危孕婦使用的傳統(tǒng)羊水穿刺篩查方式，避免以往羊水穿刺帶來(lái)的1%的流產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升篩查準(zhǔn)確率。

接受更大考驗(yàn)的時(shí)候來(lái)了，面對(duì)全新領(lǐng)域，除了幾篇學(xué)術(shù)論文別無(wú)其他可參考信息，跟著老師在實(shí)驗(yàn)室反反復(fù)復(fù)地做實(shí)驗(yàn)?！皞鹘y(tǒng)的科學(xué)研究，就是假說(shuō)導(dǎo)向的，但華大做項(xiàng)目時(shí)就不做假說(shuō)。在生物領(lǐng)域，鎖定一個(gè)目標(biāo)失敗的幾率比成功大太多。華大從不先設(shè)定它的結(jié)果，而是從數(shù)據(jù)挖掘的角度去做。任何數(shù)量的樣本研究都會(huì)產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)，在這其中一定有有用的東西，當(dāng)然也有失敗的，但成功率相對(duì)高。”在張勇看來(lái)，這是華大基因的研究院與其他科研所最大的不同之處。

陳芳第一次體驗(yàn)到一種挫敗感：即使已經(jīng)做到了100個(gè)樣本也不代表第101個(gè)樣本一定會(huì)測(cè)試成功?！拔疑踔劣辛溯p度抑郁癥的傾向，那時(shí)候每天睡4～5個(gè)小時(shí)，腦子里只有實(shí)驗(yàn)，看到別人又有新東西做出來(lái)就著急，自己的實(shí)驗(yàn)出一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)質(zhì)疑自己?！标惙颊f(shuō)。

創(chuàng)新方法論

華大基因研究院這些年輕人，有學(xué)生物的、學(xué)數(shù)學(xué)的、學(xué)計(jì)算的、學(xué)物理的，有高中畢業(yè)就投奔公司而來(lái)的，也有按部就班拿到大學(xué)研究生文憑的，盡管受教育背景不同，但他們來(lái)到研究院都可以找自己有興趣的領(lǐng)域，也可以主動(dòng)申請(qǐng)任何項(xiàng)目，他們上班不用打卡，也沒(méi)有固定的工作時(shí)間……

聽(tīng)起來(lái)，這就是一個(gè)搞創(chuàng)新的自由之地。在這里，每天都能冒出無(wú)數(shù)新想法，但事實(shí)上，一個(gè)想法從產(chǎn)生到最終落地成為一個(gè)項(xiàng)目，研究院有一套立項(xiàng)機(jī)制嚴(yán)格把關(guān)。

2009年底，陳芳跟著小組把項(xiàng)目做到商用轉(zhuǎn)化階段后，她開(kāi)始認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：“盡管我們希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目能幫助孕婦做到早發(fā)現(xiàn)，但實(shí)際上在胎兒成形后進(jìn)行的篩查都屬于消極干預(yù)，有沒(méi)有可能把這種診斷再往前一點(diǎn)？比如婚前、受孕前?！?/p>

帶著好奇心，她開(kāi)始查閱資料，發(fā)現(xiàn)一年之前，華大基因就在研究相關(guān)技術(shù)，并在《Cell》雜志上成功發(fā)表植入前診斷方法的文章，而且在幾次業(yè)務(wù)討論會(huì)上，她也留意到有同事在別的項(xiàng)目應(yīng)用中開(kāi)發(fā)這項(xiàng)技術(shù)。

這個(gè)意外發(fā)現(xiàn)，使陳芳有了動(dòng)力和信心。于是，她開(kāi)始著手進(jìn)行小規(guī)模樣本調(diào)查，然后寫了10多頁(yè)的報(bào)告。報(bào)告提交到研究院之后，研究院召集技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、臨床檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的老師們，一起探討新項(xiàng)目的可行性?！罢也煌块T的老師就是想從不同維度去考量項(xiàng)目是不是可以嘗試，用什么方法去做以及未來(lái)可能達(dá)到什么效果。”

這種協(xié)同創(chuàng)新的模式，在研究院內(nèi)部也一直在完善的過(guò)程中。

在此之前，華大基因的研究院成立了一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別覆蓋了華大基因所有研究項(xiàng)目的領(lǐng)域范圍，專門研究基礎(chǔ)核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，搜集世界上科研趨勢(shì)及最新研究技術(shù)，然后提供給研究院去實(shí)踐。起初由10個(gè)人組成，現(xiàn)在，他們開(kāi)始按照領(lǐng)域，被縱向劃分到不同平臺(tái)小組，以便在新項(xiàng)目立項(xiàng)前能夠給出合理、專業(yè)的評(píng)判和建議，使得創(chuàng)新想法能夠更快速高效地在內(nèi)部得到回應(yīng)。

而市場(chǎng)部門的工作人員，把大量的精力都用在搜集產(chǎn)業(yè)需求方面的信息，反饋給科研人員，供科研人員挑選合適、可行的項(xiàng)目去做。像陳芳在運(yùn)作新項(xiàng)目前，也能從市場(chǎng)部這里聽(tīng)到市場(chǎng)需求點(diǎn)在哪里，項(xiàng)目做出來(lái)以后可能產(chǎn)生的效應(yīng)是什么等等反饋和建議。

第一次約談后的第三天，陳芳收到老師們的反饋，對(duì)她的項(xiàng)目提議，大家并沒(méi)有反對(duì)，反而給了很多方向、實(shí)施上的具體意見(jiàn)。接著，她根據(jù)建議開(kāi)始了小規(guī)模樣品測(cè)序，把相關(guān)實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及項(xiàng)目具體實(shí)施方案全面擬出來(lái)。十多頁(yè)的文檔變成了幾十頁(yè)，她要接受項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃以及財(cái)務(wù)主管們的考核，她必須說(shuō)服這些人，才能夠“通關(guān)”去實(shí)現(xiàn)她的項(xiàng)目。

每天遇到問(wèn)題就找同事們討論，有時(shí)解決不了，她就寫郵件向國(guó)外分支機(jī)構(gòu)或合作科研機(jī)構(gòu)的老師們求助，有時(shí)一天來(lái)回30多封郵件。前前后后3個(gè)月時(shí)間，陳芳終于組建了自己在華大基因第一個(gè)3人項(xiàng)目組，并拿到上百萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持。在今年，這個(gè)比無(wú)創(chuàng)診斷更進(jìn)一步的項(xiàng)目，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到臨床檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的同事手中，由他們繼續(xù)跟進(jìn)臨床商用轉(zhuǎn)化，目前正與多家醫(yī)院進(jìn)行合作意向以及具體實(shí)施方案的討論。

“研究院聚焦在生育、癌癥、個(gè)人基因組、農(nóng)業(yè)育種四個(gè)領(lǐng)域，華大基因項(xiàng)目立項(xiàng)、成果判定的標(biāo)準(zhǔn)，就是要符合大的民生需求，對(duì)人類健康有幫助，有很強(qiáng)的科學(xué)性，符合生命科學(xué)研究的基本邏輯，還有就是要有起碼的技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)?！敝鞴苎芯吭旱男煊嵳f(shuō)。年輕人當(dāng)然有很多完全出于個(gè)人興趣的想法，只要符合這幾個(gè)大方向，項(xiàng)目審批的幾個(gè)環(huán)節(jié)就是朝著“如何讓項(xiàng)目更完善”的目標(biāo)去的。

成千上萬(wàn)的小項(xiàng)目里，也有不少在探討中直接升級(jí)為大項(xiàng)目。華大基因科研人員施玉健剛開(kāi)始在做自閉癥相關(guān)研究時(shí)，了解到這個(gè)疾病被界定為具備遺傳基礎(chǔ)的疾病，發(fā)病率高并且還無(wú)法做到及早發(fā)現(xiàn)和干預(yù)，一般只能在4歲以后才能確診，但治療上已經(jīng)非常困難了。

在多次反復(fù)實(shí)驗(yàn)后，施玉健對(duì)父母生殖細(xì)胞形成時(shí)所發(fā)生的胚系突變與自閉癥風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)，有了更深刻的認(rèn)識(shí)。他邊研究，邊與技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)半年左右的深入探討，越來(lái)越覺(jué)得不應(yīng)該只是朝著發(fā)篇論文的目標(biāo)做，應(yīng)該成為一個(gè)更大的項(xiàng)目。

要做大項(xiàng)目必須有足夠量的樣本，華大基因領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始介入尋找資源支持。2011年10月13日，華大基因說(shuō)服了美國(guó)“自閉癥之聲”合作，雙方合作創(chuàng)建全球最大的自閉癥患者基因組數(shù)據(jù)庫(kù)。一年后，雙方項(xiàng)目小組聯(lián)合在《Cell》上發(fā)表了基因胚系突變與自閉癥風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)聯(lián)性研究成果的文章。大量新的自閉癥易感基因的發(fā)現(xiàn)，將為未來(lái)自閉癥的早期篩查診斷、治療等打下基礎(chǔ)。目前已經(jīng)設(shè)立了早期篩查的項(xiàng)目。

一個(gè)項(xiàng)目在華大基因的研究有幾條路：?jiǎn)渭兊陌l(fā)表期刊論文，科學(xué)發(fā)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，或者由產(chǎn)業(yè)需求拉動(dòng)科研創(chuàng)新?！暗幸恍┖芗兇獾目茖W(xué)性研究，實(shí)在太偏門了，不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，那我們會(huì)選擇放一放?，F(xiàn)在華大基因?qū)Ξa(chǎn)業(yè)化的要求還是挺高的，從發(fā)展的角度上說(shuō)，還是會(huì)追求變現(xiàn)?！睆堄抡f(shuō)。

年輕的力量

20歲的趙柏聞，華大基因研究院“人類認(rèn)知能力的基因組學(xué)分析”科研項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)帶頭人；

李英睿，北大生命科學(xué)院的才子，曾曠課到華大“打黑工”———不要工錢只干活，后來(lái)被華大基因錄用，現(xiàn)在是華大基因首席科學(xué)家；

羅銳邦在剛滿20歲時(shí)，已在《自然·生物技術(shù)》上發(fā)表論文；

《自然》雜志評(píng)選出2012年度科學(xué)界十大人物，37歲的王俊成為唯一一位入選的中國(guó)人。

在華大基因研究院，青年才俊的故事已經(jīng)被講爛了。平均年齡26歲，科研人員差不多是23～24歲，幾乎所有人都是剛畢業(yè)就來(lái)了。在徐訊看來(lái)，“中國(guó)紅軍長(zhǎng)征時(shí)很多都是20歲上下的青年，為什么他們可以承受這么大的責(zé)任，因?yàn)槿嗽谶@個(gè)年齡階段是最富有創(chuàng)造力的。但在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，他們反而沒(méi)有一個(gè)自由的平臺(tái)施展?jié)摿Α薄?為此，在篩選人才的過(guò)程中，華大基因的內(nèi)部研究院不會(huì)把不具備相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果作為過(guò)濾掉人才的理由。相反，即便成績(jī)優(yōu)異卻對(duì)科研沒(méi)有積極態(tài)度的人，被認(rèn)為是最不符合研究院用人標(biāo)準(zhǔn)的。

同時(shí)，華大在體系內(nèi)部重視教育來(lái)幫助年輕人成長(zhǎng)。華大學(xué)院，有授予學(xué)位的權(quán)利，并與華工、武大、華科、電子科大、東大、華師、川大、青島大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校合作創(chuàng)辦創(chuàng)新班，累計(jì)招生137名。與哥本哈根大學(xué)簽訂協(xié)議聯(lián)合培養(yǎng)基因組學(xué)和生物信息學(xué)博士生；香港中文大學(xué)與深圳華大基因研究院合作成立“香港中文大學(xué)—華大基因跨組學(xué)創(chuàng)新研究院”，計(jì)劃共同培養(yǎng)基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、代謝學(xué)、臨床遺傳學(xué)、臨床基因組學(xué)、計(jì)算機(jī)生物學(xué)及生物信息科學(xué)領(lǐng)域的全方位科研人才；與奧爾胡斯大學(xué)簽訂協(xié)議共建Clinical Genetics Center，聯(lián)合培養(yǎng)博士生。

華大基因的研究院從幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的1000多人，早已經(jīng)從50后、60后、70后的組合中更迭到80后甚至是90后。

不過(guò)，華大基因也有困惑?！坝胁簧俟居?0倍的價(jià)格挖人，我們也有百分之十幾的流失率?！睆堄逻€有一個(gè)非常明顯的體會(huì)：人不是以前那種一根筋了，比較苦比較累、錢少、沒(méi)有執(zhí)著的熱愛(ài)，也就走了。

除此之外，擺在徐訊和華大基因面前的，是一個(gè)正在規(guī)模不斷增大的研究院，它需要摸索、提煉一個(gè)更加體系化的管理機(jī)制，使原先在“小而美”的研究院中打造出來(lái)的自由創(chuàng)新氛圍能夠持續(xù)下去。