作者:[美]彼得·德魯克 譯者:許是祥
出版社:機械工業(yè)出版社 出版年:2005-6
《卓有成效的管理者》的基本觀念:
對組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:
1、重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù),或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細(xì)地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作出的貢獻在于:創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為了達成整體目標(biāo),我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標(biāo)在于提高整體的績效。
4、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。
5、他只做有效的決策。