淺談中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有效地降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本，可以使中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更好地生存與發(fā)展。企業(yè)從購(gòu)買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、儲(chǔ)存產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一個(gè)系統(tǒng)工程。本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)影響我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，從而探討降低我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)品成本；現(xiàn)狀；因素；途徑

針對(duì)目前國(guó)家宏觀調(diào)控和物價(jià)上漲趨勢(shì)的影響，各行業(yè)的成本不斷上漲。面對(duì)宏觀影響，我們必須從企業(yè)自身情況出發(fā)，加強(qiáng)管理，尋找降本增效的新途徑。本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)影響我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的因素進(jìn)行分析，從而探討降低我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑。

1、我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀

1.1產(chǎn)品成本控制存在滯后性

我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際的管理中，往往特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)方面，而忽視掉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，加強(qiáng)生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У靥岣弋a(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，但是，企業(yè)是一個(gè)整體，而產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是這個(gè)整體的源頭，也是中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的有效途徑。根據(jù)現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念提出的產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是“上游”，制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制往往只重視“中游”和“下游”，而“上游”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段卻得不到足夠的重視。因此，我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在一定的滯后性。

1.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場(chǎng)性

眾所周知，生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，低成本就意味著高效率，也就是說(shuō)運(yùn)用較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，但是值得我們注意的是高效率并不一定等于高效益，所以不能簡(jiǎn)單的把降低成本認(rèn)為成效益的增加。通常情況下，我國(guó)許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣得出的結(jié)論往往是，產(chǎn)量越高就意味著單位成本越低。這種缺乏市場(chǎng)性的失真的信息，帶來(lái)的后果是生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，必然帶來(lái)中小企業(yè)生產(chǎn)誤區(qū)。

1.3產(chǎn)品成本管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際操作中缺乏對(duì)原始數(shù)據(jù)的保存，一般是采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總的方式進(jìn)行，而企業(yè)在制定報(bào)表時(shí)，往往眾口難調(diào)，無(wú)法完全適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，而填報(bào)費(fèi)力、匯總困難、字跡不清等往往造成工作人員的反感，影響原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這是產(chǎn)品成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的表現(xiàn)。針對(duì)這種狀況，由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，再由專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)既能夠保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又可以減輕部分匯總?cè)藛T的工作負(fù)擔(dān)。

2、影響我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的因素

2.1企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其生產(chǎn)所耗物資的采購(gòu)成本關(guān)系非常密切。企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，有效地降低材料采購(gòu)成本是關(guān)鍵，企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下的原因如下：

（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變

（2）對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究，未能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

（3）材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度不健全

2.2生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系。在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，包括：生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本；伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加；勞動(dòng)生產(chǎn)率低影響產(chǎn)品產(chǎn)量，主要是設(shè)備、工藝陳舊、員工企業(yè)技能不高；材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，產(chǎn)品沒(méi)有規(guī)定某種原料的使用量，任意領(lǐng)取，不注重節(jié)約；責(zé)任分工不明確，管理混亂，形成誰(shuí)都管得著誰(shuí)都不愛(ài)管的局面。

2.3存貨大量積壓使產(chǎn)品成本提高

存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)保存一定的存貨，是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不至于因?yàn)榇尕浂倘倍袛?；但是不合理的存貨?biāo)準(zhǔn)會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，使資金周轉(zhuǎn)速度放慢，存貨的保管費(fèi)用增加。

由于企業(yè)的存貨過(guò)多，市場(chǎng)的不確定性日益增加，企業(yè)可能會(huì)由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時(shí)保存的存貨變?yōu)殚L(zhǎng)期保存。

對(duì)于積壓存貨，如果不對(duì)其及時(shí)進(jìn)行處理，由于無(wú)形損耗，存貨在儲(chǔ)存過(guò)程會(huì)發(fā)生跌價(jià)損失。由于自然損耗的存在，使得存貨在長(zhǎng)期存儲(chǔ)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生銹蝕、腐蝕等毀損并引起報(bào)廢，導(dǎo)致許多存貨失去應(yīng)有的使用價(jià)值，不能再繼續(xù)使用。

2.4人力資源管理水平落后

人力資源管理水平落后主要原因在于以下三點(diǎn)：（1）缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制（2）人才任用與人力資源配置不合理（3）人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善。

3、降低我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑

3.1降低材料采購(gòu)成本的途徑

（1）采購(gòu)應(yīng)考慮的相關(guān)情況；（2）購(gòu)前談判；（3）購(gòu)中管理。

3.2生產(chǎn)成本控制的方法

合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；樹(shù)立降低產(chǎn)品成本觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量；節(jié)約材料費(fèi)用

3.3加強(qiáng)人力資源管理，降低人工費(fèi)用

人工費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，是人力資本得到合理和充分利用，是人工費(fèi)用降至最低。企業(yè)可采取以下措施以降低人工費(fèi)用：

更新觀念，建立正確的人才觀；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制。

4、小結(jié)

如今我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量日益壯大，占據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“半壁江山”。如何使中小企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，是每個(gè)中小企業(yè)面臨的主題。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)獲取利潤(rùn)行之有效的途徑。這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤(rùn)，可以節(jié)約人力物力的消耗，降低產(chǎn)品的價(jià)格。有效地降低中小企業(yè)產(chǎn)品成本，可以使中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更好地生存與發(fā)展。（作者單位：涼山礦業(yè)股份有限公司）

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