關(guān)于提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的思考

摘要：財(cái)務(wù)管理是醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理中的重要組成部分，一方面，其對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范及會(huì)計(jì)工作秩序的形成均發(fā)揮重要作用，另一方，其是提高醫(yī)藥人才服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑。本文筆者結(jié)合自身的工作實(shí)際，分析指出當(dāng)前醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理所存在的問(wèn)題，并就提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的途徑與措施展開論述，希望能為同行業(yè)者提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥人才服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；途徑與措施

一、引言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革深化和醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫(yī)藥人才服務(wù)中心管理的重要組成要素——財(cái)務(wù)管理，其重要性也日益突出。如何提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，降低醫(yī)藥人才服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、當(dāng)前醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題

1）領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理理念落后，相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。目前，不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)層都是由醫(yī)療界專家教授擔(dān)任，其一般只注重衛(wèi)生醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不透徹，忽視單位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。2）預(yù)算管理意識(shí)欠缺，資金使用效率不高。當(dāng)前不少醫(yī)藥人才服務(wù)中心并未開展預(yù)算管理，即使開展也往往只流于形式（重預(yù)算收支而輕預(yù)算編制、評(píng)價(jià)），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學(xué)性。醫(yī)藥人才服務(wù)中心是國(guó)家事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)都對(duì)成本核算工作缺乏應(yīng)有的重視，且常常將其開展的目的定位于為員工獎(jiǎng)金分配的提供評(píng)審依據(jù)，用以激勵(lì)員工工作積極性。長(zhǎng)此以往，非常不利于醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。4）財(cái)務(wù)分析開展不全面。絕大部分醫(yī)藥人才服務(wù)中心相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員只進(jìn)行簡(jiǎn)單的收款、記賬、報(bào)表匯總。很少對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全面的財(cái)務(wù)分析，從而不能為單位管理層提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性造成不利影響。

三、提升醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的途徑與措施

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)層需轉(zhuǎn)變理財(cái)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予應(yīng)有的重視。推進(jìn)財(cái)會(huì)相關(guān)從業(yè)資格的管理體制改革，將高素質(zhì)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才引入單位管理決策層。加強(qiáng)本單位財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，對(duì)本單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重新的梳理、修訂，使其更為完善，從而制度上進(jìn)一步保證了本單位財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。另一方面，全面提升相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化相關(guān)在職財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定詳盡在職員工二次培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)制，并將績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制融入其中，用以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。同時(shí)，制定詳盡優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引入機(jī)制，提升整個(gè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

醫(yī)藥人才服務(wù)中心可通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)收、支兩條線的管理，這一方面可以對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心資金做到有效監(jiān)管，另一方面，可有效提高其資金的使用效率。具體來(lái)說(shuō)，要做好事前、事中、以及事后三個(gè)方面的監(jiān)管控制工作。首先，做好事前控制。在費(fèi)用產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行審核，看其是否屬于預(yù)算科目，其是否必須發(fā)生，以及其費(fèi)用額度是否超支。只有審核通過(guò)后才核準(zhǔn)、同樣該費(fèi)用發(fā)生。其次，做好事中控制。醫(yī)藥人才服務(wù)中心預(yù)算管理部門制定出詳細(xì)的過(guò)程監(jiān)控制度。對(duì)各部門的預(yù)算額度分月進(jìn)行劃分，及時(shí)匯總各部門的預(yù)算執(zhí)行狀況，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各部門的費(fèi)用產(chǎn)生情況，在非特殊狀況下對(duì)超出本部門預(yù)算額度部分，不予報(bào)賬。最后，做好事后控制。每月月底將各部門的收集反饋過(guò)來(lái)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，查看預(yù)算執(zhí)行情況，說(shuō)明其中的問(wèn)題及改進(jìn)的建議，并制作出詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告提交給醫(yī)藥人才服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理層。同時(shí)在將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入本部門的年度評(píng)審。以此來(lái)提高資金管控與資金使用效率。

3、完善財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)

做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表等會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)醫(yī)藥人才服務(wù)中心的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、變現(xiàn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行分析；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析，做好事前預(yù)測(cè)工作。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)藥人才服務(wù)中心實(shí)際運(yùn)行情況、歷史資料、同行業(yè)資料等經(jīng)濟(jì)信息設(shè)立敏感性指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)防。

4、加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本管理貫穿于醫(yī)藥人才服務(wù)中心業(yè)務(wù)的全過(guò)程，是提高本中心財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)我們醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本核算管理工作。具體來(lái)說(shuō)，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更為先進(jìn)、更為行之有效的成本核算方法。在各部門成本核算中，摒棄過(guò)去不完全成本核算，全面實(shí)施完全成本核算。同時(shí)講各單位的新舊固定資產(chǎn)合理核算計(jì)入各自部門的成本之中。另一方面，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制制度，科學(xué)合理地制定出各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各部門的實(shí)際，采用定額成本的方式，來(lái)加強(qiáng)各部門的成本節(jié)約意思，降低整個(gè)醫(yī)藥人才服務(wù)中心的成本支出，提高本服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工程，醫(yī)藥人才服務(wù)中心要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理逐漸走上科學(xué)化、規(guī)范化。具體來(lái)說(shuō)要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；實(shí)行全面預(yù)算管理，提高資金使用效率；完善財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)；加強(qiáng)成本核算管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥人才服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：福建省醫(yī)藥人才服務(wù)中心）

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