NBA薪資制度的分析與研究

摘 要：從NBA新勞資協(xié)議的角度出發(fā)，分析NBA勞資雙反產(chǎn)生糾紛的原因以及最終達(dá)成的協(xié)議對(duì)薪資制度的影響。結(jié)果表明，新勞資協(xié)議下球員在收入分成上面做出了讓步，但是獲得了更加自由的操作空間，在對(duì)限制球隊(duì)燒錢(qián)行為的同時(shí)鼓勵(lì)球隊(duì)進(jìn)行投入，完善的薪資制度能夠維持NBA聯(lián)盟平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 NBA 薪資 制度

一、NBA薪資制度的原理

NBA自其產(chǎn)生之日起就是一個(gè)以營(yíng)利為目的的商業(yè)聯(lián)盟。隨著體育市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，尤其是20世紀(jì)80年代之后，第四任總裁大衛(wèi)·斯特恩把深埋在籃球產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)價(jià)值充分的挖掘出來(lái)使得NBA成為了全世界最具影響力的職業(yè)體育聯(lián)盟。美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》自1998年開(kāi)始每年都會(huì)對(duì)NBA球隊(duì)進(jìn)行市值評(píng)估，2013年最新公布的榜單顯示所有30支球隊(duì)的總市值為152.71億美元，其中排名第一的紐約尼克斯隊(duì)總市值高達(dá)11億美元。在所有運(yùn)動(dòng)員中，收入最高的是科比·布萊恩特（Kobe Bryant），其薪資和代言收入高達(dá)5，980萬(wàn)美元?？票仍诼迳即壓岁?duì)的工資是2，780萬(wàn)美元，高居所有NBA球員之首。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)可以被理解成為是一系列生產(chǎn)要素之間的一個(gè)契約。這個(gè)契約是在人力資本所有者和非人力資本所有者之間共同締結(jié)起來(lái)的。如果把NBA中的每個(gè)球隊(duì)都看成是一個(gè)企業(yè)的話，那么為球隊(duì)提供資本的球隊(duì)老板即是資本的擁有者，球員們相當(dāng)于工人，他們可以拿到按合同所規(guī)定的工資，收益是確定的，不存在風(fēng)險(xiǎn)，球隊(duì)的老板們承擔(dān)著市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，理所應(yīng)當(dāng)獲得剩余價(jià)值的索取權(quán)。利潤(rùn)一般來(lái)說(shuō)是不確定的，所以剩余索取者的收益是最難以得到保障的。在《福布斯》雜志的榜單上，共有22只NBA球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為正數(shù)，最高達(dá)8320萬(wàn)美元，最低為170萬(wàn)美元。也就是說(shuō)仍然有8支球隊(duì)“虧本”，其中虧損最多達(dá)1870萬(wàn)美元，最少也有50萬(wàn)美元。2011年球員作為勞方與老板組成的資方進(jìn)行了新一輪的勞資談判，圍繞著利益分配的問(wèn)題雙方展開(kāi)激烈辨斗，由于無(wú)法達(dá)成一致曾一度造成2011—2012賽季NBA停擺。最后雙方各退一步達(dá)成了新的勞資協(xié)議，使得NBA能得以繼續(xù)。

二、淺析新勞資協(xié)議

隨著2011年NBA勞資糾紛的落幕，平衡球員和老板利益分配的新勞資協(xié)議也應(yīng)運(yùn)而生。所謂勞資協(xié)議就是當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門(mén)或雇主之間，就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的處理問(wèn)題進(jìn)行談判，并達(dá)成一致時(shí)，雙方達(dá)成的協(xié)議。新的勞資協(xié)議在許多地方都有新的規(guī)定。

在協(xié)議的長(zhǎng)度方面，新的勞資協(xié)議為10年，其中在2017年雙方都有權(quán)單方面決定跳出，相比2005年舊勞資協(xié)議的7年，2011年老板有權(quán)選擇跳出，不僅增加了年限更使勞方有了更加靈活的應(yīng)對(duì)措施。在雙方分歧最大的收入分成方面，新勞資協(xié)議規(guī)定球員在這個(gè)賽季拿到51.15%。在接下來(lái)的賽季里面，除了作為基礎(chǔ)的50% 收入以外，球員會(huì)得到（或者額外支付）聯(lián)盟收入和預(yù)測(cè)收入之間差額的60.5%。球員總收入分別以49% 和51% 為上下限。另外，在球員收入的部分里面，占籃球相關(guān)收入的1%的資金由聯(lián)盟保管并投入到球員退休基金里面去。相比2005年勞資協(xié)議的球員拿到57%的籃球相關(guān)收入，勞方在收入分成方面做出了很大的犧牲，正如之前所述，資方一方面需要承擔(dān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又要付給勞方工資所以理應(yīng)擁有利潤(rùn)的索取權(quán)，既然雙方能在這個(gè)點(diǎn)上達(dá)成一致，說(shuō)明這51.15%是合理的。在球隊(duì)總薪金方面，依然是實(shí)行軟工資帽，最低總薪金由原來(lái)工資帽的75%變更為接下來(lái)的兩個(gè)賽季里面，工資帽的85%，之后提升到90%。這一舉措使得一些偏安一隅的小球隊(duì)不得不加大投入，即提高了NBA整體的競(jìng)爭(zhēng)性也間接保障了球員合同的額度。在奢侈稅方面，2005勞資協(xié)議規(guī)定，球隊(duì)每高出奢侈稅一美元，就要另外多付一美元。新勞資協(xié)議在處罰方面采用了逐級(jí)遞增的方式，11/12 和12/13賽季，奢侈稅不變。從那之后，奢侈稅變成按每500萬(wàn)逐級(jí)遞增。具體的稅額是：比奢侈線高500萬(wàn)以內(nèi)：該部分以1：1.5征稅比奢侈稅高1000萬(wàn)以內(nèi)但是500萬(wàn)以上：該部分以 1：1.75征稅高1500萬(wàn)以內(nèi)但是1000萬(wàn)以上：該部分以1：2.5征稅高出1500萬(wàn)：該部分以1：3.25征稅。如果一支球隊(duì)在過(guò)去5年里面4次超過(guò)稅線，則另外多增1美元的線 （也就是現(xiàn)在的奢侈稅率變成了2.5， 2.75， 3.5 和4.25）。奢侈稅收入的分配方面，新協(xié)議規(guī)定僅由奢侈稅線下球隊(duì)分得不超過(guò)奢侈稅總收入的一半，剩余的部分由聯(lián)盟所得。比舊協(xié)議的奢侈線下球隊(duì)拿到奢侈稅收入的1/30提高了小球隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)力雄厚的大老板在簽下球員之前也要計(jì)算這價(jià)值不菲的奢侈稅，這項(xiàng)舉措能夠進(jìn)一步平衡球隊(duì)之間的實(shí)力差距。在球員合同方面，新勞資協(xié)議縮短了球員最長(zhǎng)合同年限，新秀球員和老將球員均由原來(lái)的最長(zhǎng)續(xù)約5年縮短至4年，另外每隊(duì)都可有一位新秀球員作為“頂薪指定球員”或者使用伯德條款簽約的球員可以享受5年的最長(zhǎng)續(xù)約。

三、新勞資協(xié)議對(duì)球隊(duì)、球員薪資的影響

工資帽是NBA薪資制度的核心內(nèi)容，它規(guī)定了球隊(duì)總工資的最高、最低限額，起到了限制某些球隊(duì)不惜下重金打造豪華陣容的做法，起到了維持各個(gè)球隊(duì)間實(shí)力平衡的作用。但是在一些特定情況下，NBA允許球隊(duì)總工資超過(guò)工資帽的限額，主要有伯德、早伯德、中產(chǎn)、老將、雙年、新秀、底薪等特例條款。球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)陣容的主要手段是簽約球員和交易球員，在球員交易時(shí)，球隊(duì)總薪金超過(guò)奢侈稅的球隊(duì)按照送出球員工資的125%+10萬(wàn)美元薪水匹配，球隊(duì)總薪金在工資帽以下的球隊(duì)（要求在交易完成后不超過(guò)奢侈線）則能夠匹配送出球員的150%+10萬(wàn)美元或者送出球員的100%+500萬(wàn)美元薪水，另球隊(duì)每賽季的交易最多付出或者收入300萬(wàn)美元。當(dāng)一個(gè)球員在交易并被裁掉后，于當(dāng)賽季將不能回原隊(duì)。

一般來(lái)說(shuō)，球隊(duì)會(huì)和隊(duì)中符合長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的球員提前敲定新合約，任何球員到了第五個(gè)賽季，只要滿足下列條件之一：兩次入選聯(lián)盟最佳陣容；兩次被票選為全明星先發(fā)球員；獲得一次NBA的MVP榮譽(yù)，既能得到一份起薪為工資帽30%的頂薪合約。這可以看做是對(duì)那些超級(jí)球星有利的規(guī)則，往往那些超級(jí)球星的合約都是價(jià)值不菲。多數(shù)球員在一份合約到期時(shí)會(huì)成為自由球員或受限制自由球員，自由球員可以和任意一只有薪金空間的球隊(duì)簽約。而受限制自由球員在得到報(bào)價(jià)后，母隊(duì)匹配的時(shí)間由原來(lái)的7天改為3天，報(bào)價(jià)金額除了看其選秀順位還要受是否是主力球員影響。雖然降低了球員合同長(zhǎng)度和增長(zhǎng)幅度，但是這樣更有利于球隊(duì)靈活操作，為后面續(xù)約的球員提供良好的薪金環(huán)境所以整體來(lái)說(shuō)并沒(méi)有使球員受到大的影響。為了避免一些所謂“垃圾合同”影響球隊(duì)經(jīng)營(yíng)，新勞資協(xié)議規(guī)定每支球隊(duì)可以裁掉一名球員，這名球員的薪水將不再像以往一樣計(jì)算進(jìn)球隊(duì)薪水總額，這一舉措讓球隊(duì)能甩掉那些飽受傷病侵襲卻身背巨額合同的球員，極大的靈活了球隊(duì)的操作空間，也打擊了個(gè)別球員在獲得高額合同后便“消極怠工”的不良行為。

四、NBA薪金制度對(duì)CBA的啟示

我國(guó)CBA聯(lián)賽步入職業(yè)化的新時(shí)期，受關(guān)注程度達(dá)到新的高峰，高水平外援的加入使得競(jìng)技水平和觀賞性大大提高，但是仍然暴露出了許多弊端。CBA球隊(duì)一般都有多個(gè)東家，管理較為混亂，各支球隊(duì)廣告招商由籃協(xié)統(tǒng)一管理，僅剩冠名權(quán)由球隊(duì)支配，在各種內(nèi)外部條件影響下全部CBA17支球隊(duì)中僅廣東宏遠(yuǎn)一支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)利，要改變現(xiàn)在的狀況首先要引入先進(jìn)管理模式。高水平的外援對(duì)球隊(duì)的影響顯而易見(jiàn)，各支球隊(duì)紛紛陷入高新聘請(qǐng)NBA球員的熱潮。雖然籃協(xié)在2009年出臺(tái)過(guò)一份《CBA俱樂(lè)部球員和教練員工資總額控制暫行管理辦法征求意見(jiàn)稿》，但是在各個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行方面似乎成為了一紙空文，并未起到限制球員薪水的作用，雖然籃協(xié)規(guī)定了球員的工資標(biāo)準(zhǔn)，但是卻沒(méi)有對(duì)獎(jiǎng)金加以硬性規(guī)定。為了使CBA健康、持續(xù)的發(fā)展，主管部門(mén)必須借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理聯(lián)賽和扼制各個(gè)球隊(duì)濫發(fā)工資和獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，真正的做大、做好我們自己的聯(lián)賽。

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