現(xiàn)代物流企業(yè)中人力資源管理的探討

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)關(guān)系的變革，使得很多行業(yè)取得了發(fā)展和進(jìn)步，因而物流行業(yè)也不落后。盡管如此，我國的物流企業(yè)也存在著很強(qiáng)大的競爭力，雖存在競爭力，但也在競爭的基礎(chǔ)上，共同對(duì)外，因?yàn)樗鼈兌贾溃鼈兗磳⒚媾R著更大的挑戰(zhàn)。追根溯源，物流人才的競爭才是其根本，物流企業(yè)是否擁有強(qiáng)大的人力資源對(duì)其發(fā)展有很大影響。要想使這個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步人力資源是它堅(jiān)強(qiáng)的后盾，要想處于優(yōu)勢地位就需要在人力資源管理上下足功夫，，現(xiàn)在的市場是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場，所以只有這樣才不會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。由此，我們對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行探討，這也是物流企業(yè)發(fā)展所需研究的問題。

關(guān)鍵詞 物流企業(yè) 人力資源管理 競爭

一、 引言

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要不斷地開發(fā)各方面的資源，有人力、培訓(xùn)人力。這樣便可使人力資源的價(jià)值得到提高，把人力資源作為重點(diǎn)關(guān)注，為企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這樣的話就能使人力資源很好的運(yùn)作；在人力資源的技術(shù)管理上要不斷創(chuàng)新創(chuàng)新，在人力資源的管理上要積極地給予支持；從而有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，營造積極的氣氛。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有極為重大的幫助。無論是凝聚力；還是約束機(jī)制，以及在員工的發(fā)展方面都有所體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)的競爭力就會(huì)得到提高，從而在市場上站得更穩(wěn)。

二、 人力資源管理的意義

（一） 核心競爭力的作用

一個(gè)企業(yè)是否具有就是看企業(yè)員工的積極性無論在生產(chǎn)還是銷售上、再者就是其創(chuàng)造性的發(fā)揮，也即是其所擁有的聰明才智。所以說提升企業(yè)核心競爭力就需要從員工出發(fā)，使員工的各個(gè)方面，各種能力得到加強(qiáng)。通俗來說的話就是使人力資本得到最大程度的發(fā)揮。彌補(bǔ)短缺的人力資本。人力資源管理就能使企業(yè)不斷壯大。

（二）企業(yè)的核心競爭力就是它所擁有的人力資源

要想取勝人力資源方面至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)如果在人力資源管理上配置合理有利于優(yōu)秀人員的發(fā)展，在戰(zhàn)略目標(biāo)上有很大優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展很有可能是短期的。人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的保障。通過這樣長期的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。眾觀所有企業(yè)凡能屹立于世界五百強(qiáng)企業(yè)基本上都有一套優(yōu)秀的人力資源作為保障。正是應(yīng)為它是一種長期效應(yīng)所以在人力資源管理上很具優(yōu)勢，因?yàn)檫@樣可以為人才的培養(yǎng)提供一個(gè)很好的平臺(tái)。這樣的話企業(yè)就可以占據(jù)著領(lǐng)頭羊的地位。并且它的核心競爭力不斷得到加強(qiáng)。

三、物流企業(yè)人力資源管理

（一）績效管理上

現(xiàn)代物流企業(yè)的人力資源管理中有一個(gè)績效管理，下面就來談一談績效，績效提升是物流企業(yè)考核的重點(diǎn)而非績效管理。在實(shí)際操作中，人們總分部清績效管理與績效考核，但事實(shí)上，他們并不表示同一概念，在這個(gè)問題上存在著一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

（二）工資薪金管理方面

薪酬的分配是主要方面，再這方面是沒有一固定套路的。

（三）培訓(xùn)開發(fā)上

所謂物流企業(yè)首先要對(duì)其有一個(gè)了解，這就要求我們要有基礎(chǔ)理論并且能很好的應(yīng)用它的物流技術(shù)。

四、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）沒有完善的管理制度、單一的管理模式

盡管各種措施出臺(tái)以完善管理制度，但是依然有很多方面需要改進(jìn)，因?yàn)椴蛔阒庍€有很多。因?yàn)樯贁?shù)管理者擁有多數(shù)的權(quán)力，便忽視了在制度方面的建設(shè)，個(gè)人的獨(dú)立性、選擇性和自主性都因這種“權(quán)限集中”的管理體制而受到了抑制，從而導(dǎo)致個(gè)人才能的發(fā)揮以及競爭的發(fā)揮。第二點(diǎn)是不能靈活有效的對(duì)員工進(jìn)行管理并且沒有依據(jù)其自身業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)和難易程度來有針對(duì)性的管理。從而導(dǎo)致責(zé)權(quán)分離。

（二）投入的人力資源管理不足

因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)行業(yè)資金比較缺乏處于一個(gè)資金積累的成長時(shí)期實(shí)力相對(duì)薄弱。在人才的引進(jìn)方面就不具優(yōu)勢而往往只能無能無力。對(duì)于一個(gè)一個(gè)小規(guī)模的加工廠來說，如果它要為發(fā)展而出高薪去聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理是很不劃算也是很不現(xiàn)實(shí)的。并且會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。在人才只一塊，他們所進(jìn)行的培訓(xùn)也比較少，培訓(xùn)工作并沒有做到位。

（三）激勵(lì)機(jī)制不夠有效

通過一定的措施來鼓勵(lì)員工從而讓他們提高工作質(zhì)量和工作效率的激發(fā)機(jī)制就是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)的時(shí)候也是會(huì)存在一些問題的。比如沒有做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，甚至失衡，激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)不夠系統(tǒng)、激勵(lì)氛圍不夠濃厚等等，通常所采用類似的獎(jiǎng)金制很容易造成消極的員工更消極，積極的員工更加積極。兩極分化會(huì)更加明顯，這樣就沒有了向心力和凝聚力對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展不利，不利于企業(yè)戰(zhàn)斗力的提高以及競爭力的增強(qiáng)。

五、解決辦法

1.實(shí)行人力管理就是要要培育企業(yè)核心競爭，其中包括”才能、水平、工作技術(shù)還有它的管理方法構(gòu)成核心競爭力，而最核心的要素又是這當(dāng)中的價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)科研人員的能力有密切關(guān)系，企業(yè)的管理方法是由管理人員的水平所決定，企業(yè)在技術(shù)方面主要是看工人的能力。2.企業(yè)人力資源建設(shè)方面要加強(qiáng)，使企業(yè)的核心競爭力得到提升。3.人力資源培訓(xùn)要有效，把企業(yè)核心競爭力提升至更高層次。4.在人才方面要時(shí)刻關(guān)注已達(dá)成自身優(yōu)勢。對(duì)人才的引力，招進(jìn)、使用和挽留尤為重要。

六、小結(jié)

人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，如何把握優(yōu)秀人才，留住精英人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此不需要做到順應(yīng)形的發(fā)展，對(duì)于人力資源管理中存在的顯著問題要積極地找出來，為此找出相應(yīng)的科學(xué)的合理的有效的解決方式，以促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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