淺談我國制造企業(yè)成本控制的重要性及建議

摘 要：傳統(tǒng)成本控制理念和模式已嚴重影響我國制造業(yè)在國際上的競爭力，影響我國制造業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。制造業(yè)企業(yè)的成本控制應從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度來設計控制的具體措施。從產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程來看，目前我國制造業(yè)存在的成本控制問題主要表現(xiàn)在：成本控制觀念落后，忽視成本事前控制，缺乏完善的成本考核激勵機制，未充分利用技術(shù)進步進行成本控制。針對這樣的不足，筆者將提出五點建議。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 成本控制 重要性 建議

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟體制的不斷深入，我國所處的外部環(huán)境越來越嚴峻，面臨著國內(nèi)國際兩個市場的激烈競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)以利潤最大化為基礎(chǔ)的企業(yè)價值最大化，就必須樹立成本確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的成本控制方法，實施全方位、全過程的成本控制，促進企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、制造企業(yè)成本控制的重要性

在市場中怎樣使企業(yè)的產(chǎn)品以價格優(yōu)勢與其他企業(yè)的相同產(chǎn)品進行競爭，“成本控制”將起到關(guān)鍵作用。

（一）加強成本控制有利于增加企業(yè)的盈利，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標成本是反映企業(yè)對于人、財、物的消耗和占用情況的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了對這些資源的耗費和占用。根據(jù)“利潤=收入-成本”，增加收入可以提高企業(yè)的利潤，提高銷售價格和增加產(chǎn)量均可以增加收入，但是價格的增加只是使社會財富在各部門之間轉(zhuǎn)移，總的財富并沒有增加，而且由于市場、生產(chǎn)能力和資源的制約，產(chǎn)量也不可能無限制增加。只有通過提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷降低成本，才是增加企業(yè)盈利的持久來源。

（二）利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標，實行成本控制，需要分析和研究影響成本的有關(guān)因素，選擇最優(yōu)設計方案，制定相應的成本控制標準和成本控制制度。這些工作不僅涉及生產(chǎn)技術(shù)各個環(huán)節(jié)，還涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。做好這些工作使之與成本控制的要求相適應，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）產(chǎn)品的價格更有競爭力

在激烈的市場競爭中，對生產(chǎn)過程進行有效的控制，使生產(chǎn)中發(fā)生的各種耗費、支出控制在目標范圍內(nèi)，使企業(yè)擁有了產(chǎn)品的定價主動權(quán)。

二、進行企業(yè)成本控制的五點建議

（一）轉(zhuǎn)變理念

制造業(yè)企業(yè)要建立完善的成本控制體系，應摒棄傳統(tǒng)成本控制中一味“節(jié)約、節(jié)省”的觀念，樹立現(xiàn)代成本效益觀念，使企業(yè)的成本與效益有效結(jié)合，從而在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)成本控制的目的。如果成本控制只片面注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以最大限度降低成本和減少支出作為經(jīng)營目標和成本控制目標，這種不以企業(yè)整體發(fā)展為宗旨、片面地從某些環(huán)節(jié)和費用進行成本控制的理念，勢必會造成企業(yè)發(fā)展駐足不前。企業(yè)在成本管理工作中，要樹立全面的市場觀念和競爭意識，不僅要關(guān)注傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場，還應關(guān)注新興市場對成本管理的影響。

企業(yè)生產(chǎn)活動的組織和實施應該以市場為導向，以客戶需求為目標。只有設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務，才能得到市場認可，將企業(yè)發(fā)生的成本轉(zhuǎn)化為效益。另一方面，企業(yè)應該根據(jù)市場確定目標利潤，從而確定目標成本，對產(chǎn)品成本實施全過程控制。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立和發(fā)展對企業(yè)成本控制具有重要作用，它不僅為企業(yè)成本控制提供了健康的文化氛圍，而且促使全體員工形成了嚴格的成本控制意識和理念，對成本控制的具體貫徹實施具有重要的理論指導意義。首先，應從公司層面，建立正確的企業(yè)成本文化。使得上至管理層下至一線員工，都將成本控制作為自身的工作內(nèi)容和自覺習慣，實現(xiàn)員工的自我成本管理。

其次，管理者應具備成本意識。一個企業(yè)發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于管理者的管理水平和素質(zhì)。我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都存在管理者成本意識淡薄的現(xiàn)象，而具有成本管理意識的管理者，除了需要具備一定財務知識，還應具備市場意識、成本意識和技術(shù)創(chuàng)新意識。

再次，應建立規(guī)范的考核和激勵機制，目前，在國際競爭中，中國企業(yè)具備的優(yōu)勢仍體現(xiàn)在制造業(yè)成本上。促進人人具備成本意識。制造業(yè)企業(yè)應該建立完善的成本考核和激勵機制，不斷強化員工的危機意識。企業(yè)應針對部門和員工工作狀況，不定期進行抽查成本計劃執(zhí)行狀況，對出現(xiàn)的問題進行分析，將責任追蹤到每個部門、每個員工，并計入其業(yè)績考核。此外，企業(yè)根據(jù)預算，將成本總額細分至每個部門甚至每個員工，確定責任中心，根據(jù)每個部門、員工的執(zhí)行情況進行考核，對超額完成目標成本的個人和部門應實施激勵，從而調(diào)動各部門、各員工的工作積極性，保證成本控制工作的持續(xù)進行。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

市場競爭及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，都使得制造業(yè)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的需求越來越強烈。然而，實施技術(shù)創(chuàng)新，必須符合企業(yè)自身發(fā)展狀況，不搞脫離實際的高投入，否則會加大成本。

1.研發(fā)設計階段，傳統(tǒng)成本控制理念將成本控制重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)設計階段的控制，如果一種產(chǎn)品在研發(fā)設計階段進行合理的成本控制，可以有效地從源頭約束成本。在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，過多和過少的成本投入，都難以研發(fā)設計出客戶滿意的產(chǎn)品。因此，企業(yè)應該結(jié)合自身實際，以市場客戶為導向，研發(fā)設計出滿足市場需求且成本效益合理的產(chǎn)品。制造業(yè)企業(yè)要加大自主研發(fā)力度，同時可以聯(lián)合上下游企業(yè)，建立戰(zhàn)略同盟，降低研發(fā)設計費用的同時，加速產(chǎn)品更新速度，在競爭中獲利。此外，利用技術(shù)創(chuàng)新及對現(xiàn)有產(chǎn)品進行再設計，也能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本的目的。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造業(yè)成本控制的關(guān)鍵，而成本控制不能僅僅圍繞減少和節(jié)約開支上，因為利用減少開支來降低成本的空間越來越小。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每道工序，進行成本分析，將技術(shù)攻關(guān)的重點放在制約生產(chǎn)成本降低的重要環(huán)節(jié)，確立科技攻關(guān)重點。通過改進生產(chǎn)工藝，改進產(chǎn)品技術(shù)支持等手段實現(xiàn)降低成本的目的。

（四）供應商管理

企業(yè)成本控制要將價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，作為價值鏈上游的供應商，決定著企業(yè)采購成本，因而制造業(yè)企業(yè)加強與供應商的長期穩(wěn)定合作，不僅可以降低操作成本和物流成本，同時可以有效減少庫存成本和突發(fā)事件引起的損失。通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，供應商可以參與企業(yè)產(chǎn)品設計，改進產(chǎn)品質(zhì)量，共同分擔信息成本等，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與成本降低的有效結(jié)合。選擇供應商，企業(yè)應堅持公平、公開、公正和誠信原則，由企業(yè)采購部門、質(zhì)監(jiān)部門等針對供應商的經(jīng)營和信用情況進行綜合考察，如綜合考慮材料質(zhì)量、價格和送貨時間等評價因素，依據(jù)分數(shù)高低擇優(yōu)錄取。此外，企業(yè)應該根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、費用、交貨時間等標準進行全面考核。對優(yōu)秀的供應商，企業(yè)可以利用加大訂貨量或免檢等手段進行激勵，以維系長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（五）優(yōu)化流程

對于制造業(yè)企業(yè)來說，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，可以全過程地降低企業(yè)成本。企業(yè)要從自身發(fā)展狀況出發(fā)，走出一條適合自身的流程優(yōu)化路線。例如，針對物流改造，企業(yè)可以通過設置專門物流配送部門，實現(xiàn)自營物流，也可以外包給專業(yè)的物流公司并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在與企業(yè)的實際相適應的情況下，兩種方式都可以降低物流成本。

此外，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡信息化來宣傳推銷產(chǎn)品，適當精簡機構(gòu)和銷售人員，降低銷售費用和人工成本。利用考核激勵機制，提高銷售人員的工作積極性，開辟新的有效銷售網(wǎng)點，不斷實現(xiàn)銷售費用合理化。

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