在提高認識的基礎上加強對建筑企業(yè)的管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)迎來迅猛發(fā)展的契機，建筑工程的施工質(zhì)量與效率不斷的得到提升。在建筑業(yè)市場強勢發(fā)展的態(tài)勢下，新的挑戰(zhàn)也擺到建筑工程管理的日常工作中。建筑工程管理作為整個建設項目中非常重要的一個環(huán)節(jié)，決定著工程的質(zhì)量與安全，因此加強建筑工程管理是關(guān)系到企業(yè)生命的重要方面。文章主要從建筑工程管理的意義、建筑工程管理現(xiàn)存問題與解決對策幾個方面對建筑工程管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑企業(yè)；質(zhì)量安全成本

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-11-0271-2

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平迅速提高，城市建設不斷取得新進展的大環(huán)境下，我國建筑工程的市場需求激增，從縣級城市到市級城市乃至省會等大城市，各種建筑物如雨后春筍般爭相矗立，尤其是各級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的不斷創(chuàng)立，更給建筑業(yè)大發(fā)展開辟了新戰(zhàn)場。建筑業(yè)大發(fā)展的同時帶給建筑工程管理工作新的內(nèi)容和挑戰(zhàn)，這就是為了確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，以質(zhì)量和效率贏得市場信譽和更大份額的市場占有率，建筑企業(yè)的管理工作必須適應現(xiàn)實需要，要開拓創(chuàng)新，要上水平，加強建筑企業(yè)的管理工作時不我待。必須充分認識到，建筑企業(yè)的良好效益是由高效的建筑工程管理作為支撐和保障的，在建筑工程的施工過程中，應將工作重心確定在建筑工程管理之上，堅持實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的共同收益，使建筑工程管理標準化、程序化、規(guī)范化和科學化，全面提高建筑工程管理水平。

1 充分認識加強建筑工程管理的意義

1.1 加強建筑工程管理可以降低建筑企業(yè)的成本

管理出生產(chǎn)力，這樣的觀點已經(jīng)是被廣為認同的，事實也確實如此。加強建筑工程管理可以幫助建筑企業(yè)降低成本，減少施工過程中人力和物力的浪費，提高企業(yè)的市場競爭力。建筑工程管理涉及到每一個環(huán)節(jié)都需要建筑工程管理正確協(xié)調(diào)與處理。尤其在決定企業(yè)建筑成本的材料管理方面，建筑工程管理起著非常重要的作用，不僅要從原材料采購抓起，還要管控定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免材料的儲存積壓，將實際成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

1.2 加強建筑工程管理可以保證建筑工程質(zhì)量與安全

管理活動的本身就是建立和確保正常的工作和活動的秩序，加強對建筑企業(yè)的管理，就是要約束和保障建筑企業(yè)按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)范進行建筑工程施工，加強監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患及問題，并及時予以排除。加強安全管理，降低事故發(fā)生幾率，是減少不必要成本支出的有效方法，也是確保企業(yè)信譽，贏得更多市場份額的必要保證。所以，建筑企業(yè)要強化操作員的專業(yè)技術(shù)水平，準確按照設計圖紙施工，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查和驗收。

1.3 加強建筑工程管理是行業(yè)發(fā)展的需要

依靠科學的管理理念，時刻抓緊建筑工程管理工作，與時俱進，解決好出現(xiàn)的新舊問題與情況，使自身的管理水平不斷得到完善，并推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)存問題

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

一方面，我國現(xiàn)行的建筑工程管理規(guī)范已無法適應現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。并且管理方法和管理方式也較落后，不能適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的高效運行，在一定程度上制約了建筑行業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，我國目前的建筑工程管理缺乏良好的管理機制，專業(yè)性不強，缺少科學、完善的管理體系和專業(yè)隊伍，造成了管理的不規(guī)范、不科學等問題。

2.2 建筑施工管理不完善

現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到整體建筑工程的質(zhì)量以及整個施工隊伍的建筑安全。我國目前建筑管理的主要問題是對于建筑機械和建筑人員的管理。建筑機械存在著整體機械設備老化，機械設備相對落后，機械設備覆蓋率過低等問題。建筑施工人員主要存在專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量較少，多數(shù)是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的打工人員，不但缺少專業(yè)的施工人員，并且缺少專業(yè)的建筑工地的專業(yè)管理人員，管理的科學化和現(xiàn)代化水平都亟待提高。

2.3 勞動人員管理混亂

建筑行業(yè)主要是以勞動力的體力勞動和技術(shù)勞動相結(jié)合的行業(yè)，它的一個突出特點就是勞動力相對集中的一個行業(yè)，屬于典型的勞動密集型行業(yè)，勞動力在這個行業(yè)中占據(jù)主導地位。因此對于勞動力的管理也就是勞動工人和技術(shù)工人的管理是整個建設工程管理的重要組成部分，同時建筑工程管理的基礎就是對于勞動力的管理。但是實際情況是我國絕大部分的建筑施工企業(yè)對于勞動力主要還是施行包工制度，建筑工地建筑者的施工隊伍絕大多數(shù)是臨時組建而成的，施工隊的很多工作人員是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打工人員，他們大多數(shù)不是職業(yè)建筑者，很多人沒有接受過系統(tǒng)的施工培訓甚至從未進行過正規(guī)的崗前培訓，很多施工隊伍的管理者沒有建立健全合理和規(guī)范的管理體制，對于建筑隊伍的管理相對處于比較混亂的狀態(tài)。

2.4 建筑技術(shù)管理不科學

技術(shù)管理在建筑工程管理中的地位十分重要，要實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學化與安全化，就需要在技術(shù)管理方面加大力度，這不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，而且關(guān)系到人員生命財產(chǎn)安全。但在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理松懈、不科學的問題，管理人員質(zhì)量意識薄弱、素質(zhì)偏低，沒有按照自己的職責嚴格監(jiān)督控制建筑工程，只一味追求經(jīng)濟利益，忽視了技術(shù)標準和要求，導致了很多工程事故的發(fā)生。

3 解決建筑工程管理中問題的對策

3.1 完善建筑工程管理機制

采用先進管理工具，調(diào)整現(xiàn)存管理操作與規(guī)劃，促進建筑工程管理向?qū)I(yè)化、科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3.2 提高建筑生產(chǎn)的安全性

建筑企業(yè)在生產(chǎn)中的最重要內(nèi)容就是安全生產(chǎn)，必須加以足夠重視，所以，要完善各項規(guī)章制度，對工程進度層層把關(guān)，簽定各個階段的安全生產(chǎn)責任書。監(jiān)督人員要嚴格檢查并監(jiān)督施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制以及安全教育培訓制度，對不合格建筑企業(yè)要限時整改，保證施工安全。在實際施工過程中，技術(shù)人員領(lǐng)導工人進行施工，應加強對施工安全的重視，做到每項施工都有專人負責，違章作業(yè)要得到及時糾正與處理，徹底排除安全隱患，防止意外事故的發(fā)生，保證每一位施工人員的人身安全。

3.3 對工作人員進行崗前培訓

為適應不同崗位的實際需求，在正式上崗之前應對工作人員進行崗前培訓，這不僅可以提升施工管理人員的管理水平，提高建筑工程管理和施工的效率，而且可以提高施工人員的質(zhì)量意識與安全意識，減少施工過程中的意外事故發(fā)生概率，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。

3.4 優(yōu)化人力資源配置

建立合理的流動機制，對部分工作人員實行按需調(diào)配，從而使人員管理更加靈活、高效，努力實現(xiàn)人力資源的最佳配置，達到合理利用人力資源的目的。

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作者簡介：商明國（1974-），男，吉林舒蘭人，吉林市城市建設控股集團有限公司工程師，研究方向：工程管理。