雷軍系首支股票上市

看到納斯達(dá)克廣告屏上打出自己照片那一刻，雷軍拿著自己的小米手機(jī)，默默地把這一幕記錄了下來(lái)。

美國(guó)時(shí)間11月21日，是歡聚時(shí)代（以下簡(jiǎn)稱YY）在美上市的日子，7年前，雷軍向YY投入100萬(wàn)美元天使資金，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。首日收盤(pán)，YY股價(jià)上漲7.7%至11.3美元。雷軍持有的股票價(jià)值約為1.22億美元。

充當(dāng)天使投資人10年，累計(jì)投資逾億元，但首支“雷軍系”股票成功IPO，就為其帶來(lái)了122倍的豐厚回報(bào)。

雷軍投資術(shù)：投小錢持小股，多借一倍的錢止虧。

7個(gè)月前，雷軍還悻悻表示：“目前，我以天使身份投資的項(xiàng)目，沒(méi)有一個(gè)成功上市或者退出?！?/p>

可以查證的資料顯示，雷軍最早一筆資金投向了7K7K游戲網(wǎng)站，資金數(shù)量不詳。此后，拉卡拉、UCWeb、樂(lè)淘、凡客誠(chéng)品等公司都得到雷軍的投資。2004年，雷軍向多玩游戲網(wǎng)（YY前身）投入100萬(wàn)美元。

據(jù)已公開(kāi)的投資金額統(tǒng)計(jì)，雷軍10年間出資逾億元；業(yè)內(nèi)估值，雷軍旗下的十多個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)估值達(dá)200億美元之巨。

雷軍的投資原則是只投熟人和熟悉的行業(yè)。但直到今年，雷軍的投資似乎沒(méi)有多大受益。至少?gòu)腎PO以及公開(kāi)市場(chǎng)上，并無(wú)兌現(xiàn)信息。但凡客誠(chéng)品的估值一度高達(dá)50億，網(wǎng)上鞋城樂(lè)淘也在3年之后坐擁行業(yè)第一把交椅。

“創(chuàng)業(yè)的巨額回報(bào)和對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，讓天使投資有點(diǎn)像買六合彩”，雷軍在總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)：“但我堅(jiān)持，第一，投一筆不是很多的錢持小股；第二，最多再借一倍的錢，要止虧；第三，如果想做天使投資，千萬(wàn)不能因?yàn)橐粌纱蔚氖《艞墶！?/p>

YY成功撞線，雷軍的興奮可以理解。昨日，他在接受采訪時(shí)表示：“YY能夠成功上市，絕對(duì)為中國(guó)企業(yè)做了一件偉大的事情，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)中概股已經(jīng)基本關(guān)閉，沒(méi)有任何公司能上市。只有非常優(yōu)質(zhì)的有足夠信心的公司能夠進(jìn)去。”

YY招股書(shū)披露的信息，讓業(yè)界驚訝。

截至2012年9月30日的最近四個(gè)季度，YY都實(shí)現(xiàn)盈利。特別是2012年上半年YY音樂(lè)營(yíng)收達(dá)到9272萬(wàn)元，占總收入的30%，遠(yuǎn)超過(guò)外界熟知在線廣告業(yè)務(wù)。

按照YY用戶數(shù)量計(jì)算，YY音樂(lè)的人均付費(fèi)達(dá)到254元。為什么愿意掏254元？

一位用戶自述：“YY音樂(lè)的一個(gè)簽約歌手，為了贏得這個(gè)女孩兒的歡心，我每個(gè)月光買禮物就花費(fèi)2000多元，還得再花2000多元買月票送給她。很多人都愿意為女歌手花錢，每個(gè)月在歌手身上花兩三萬(wàn)也不是什么難事。”

特別突出的是，YY音樂(lè)的用戶大多是三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)民、城市打工者和個(gè)體戶小老板。這群人受教育水平低，更愿意在網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界中獲取滿足感和虛榮心。

“有時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總是把自己想得太文藝，總想著搞那些陽(yáng)春白雪的東西，最終往往卻是餓死了自己?！睒I(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)YY的模式時(shí)說(shuō)：“那些下里巴人也許并不起眼，但他們老老實(shí)實(shí)地在數(shù)著錢?！?/p>

“騰訊像個(gè)牧師，而一個(gè)男人要想過(guò)一個(gè)成年禮，就必須經(jīng)過(guò)這個(gè)牧師的洗禮。這一仗輸贏都無(wú)所謂。贏了，我們變成新興的顛覆者。輸了，我們就小小地活著?！?011年，YY的CEO李學(xué)凌在一封“致馬化騰的信”里寫(xiě)道。

“牧師”早在2010年，就想把YY扼殺在搖籃里。當(dāng)年3月，馬化騰出價(jià)1.5億美元收購(gòu)YY，并返還給創(chuàng)始人40%的股份。這意味著，李學(xué)凌的股份一點(diǎn)不少，還多掙了6000萬(wàn)美元。但這一方案中YY早期投資人雷軍，卻無(wú)法獲得投資回報(bào)。李學(xué)凌在經(jīng)過(guò)了12天思考以后，決定讓大家集體投票——結(jié)果是，不賣！

即便是如今，YY在線用戶保持在1000萬(wàn)左右，而騰訊的在線用戶保持在1.1億左右，天差地別的規(guī)模差距下，YY仍被業(yè)內(nèi)認(rèn)為在功能、盈利模式上與QQ最接近，是最有可能挑戰(zhàn)QQ的選手。

YY有可能超過(guò)騰訊嗎？雷軍的表述很隱晦。在回應(yīng)是否為儲(chǔ)備打擊騰訊的彈藥而上市時(shí)，他予以否認(rèn)：“我們賬面有近1.3億美元的現(xiàn)金，現(xiàn)在已經(jīng)有很多錢?！?/p>

“站在風(fēng)口上，豬都可以飛”，從國(guó)內(nèi)到硅谷，雷軍一次次提到這個(gè)比喻，得意之情溢于言表。YY之后，雷軍更在意的，或是小米能否成功上市。