試論企業(yè)思想政治教育管理載體的建設

摘 要 思想政治教育載體的設計和運用，體現(xiàn)著時代的要求，是思想政治教育活動得以順利開展的基石。文章以企業(yè)管理載體的建設為切入點，尋求企業(yè)思想政治教育工作的新途徑、新方法。使企業(yè)的思想政治工作與管理工作相結合，以切實增強企業(yè)思想政治工作的針對性、實效性，使之成為企業(yè)發(fā)展的動力。

關鍵詞 企業(yè) 思想政治教育 管理載體

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

1 企業(yè)思想政治教育管理載體的內涵

管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。是由計劃、組織、協(xié)調、領導及控制等職能為要素組成的活動過程。企業(yè)思想政治教育管理載體是指寓思想政治教育于企業(yè)管理活動之中，就是通過管理承載和傳遞教育內容，并運用管理手段、管理活動，開展思想政治教育，以提高員工的思想道德素質，規(guī)范行為，調動其學習和工作的積極性。企業(yè)思想政治教育管理載體具有實踐性、滲透性、廣泛性、社會性、規(guī)范性、科學性和藝術性。將管理作為企業(yè)思想政治教育的載體是由管理自身的特征、管理與思想政治教育的內在聯(lián)系以及思想政治教育自身發(fā)展的內在要求決定的。

加強管理載體在企業(yè)思想政治教育中的運用，一方面要堅持“人本管理”。 人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，也就是說在企業(yè)思想政治教育過程中，要堅持因人而異、以人為本的原則。思想政治教育的基點是以人為本，要確立員工在企業(yè)中的主體地位，而不是把員工作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的工具、手段的管理。企業(yè)思想政治教育與管理的任務，就是要通過使用科學的管理方法，全面而有計劃地進行人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設，建立內部激勵機制，最大限度地調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作之中，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。從而提高工作效率和員工的思想政治境界，為企業(yè)的全面發(fā)展做出最大貢獻。另一方面要踐行創(chuàng)新要求。隨著改革開放的深入，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境和員工的價值觀念正發(fā)生著深刻而劇烈的變化。思想政治工作也應針對新形勢的變化，與時俱進，準確把握時代特征，創(chuàng)新企業(yè)管理和思政工作的內容、形式、方法。從時效性出發(fā)，積極主動地做工作，保證企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)思想政治目標的雙重實現(xiàn)。

2 推進企業(yè)思想政治教育管理載體建設的現(xiàn)實意義

2.1 企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要

思想政治教育活動的開展、內容的實施、目標的達成，都離不開一定的載體。在市場經(jīng)濟條件下，員工的行為方式和價值觀念發(fā)生深刻的變化，員工的思想狀況呈現(xiàn)出復雜性和多樣性，拜金主義、享樂主義滋生，責任意識淡薄，人生觀、價值觀缺失。新的實踐迫切要求思想政治工作與企業(yè)的日常管理工作結合起來，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供更強有力的思想保證和精神動力。通過開展思想政治教育工作引導職工實現(xiàn)從“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“道德人”的轉變。進一步引導職工樹立使命感、責任感和高尚的道德情操，以抵制和消除社會主義市場經(jīng)濟的不良影響。

2.2 有利于保障企業(yè)管理目標和思想政治教育目標的雙重實現(xiàn)

思想政治教育與管理是相互作用相互影響的，是同一實踐過程的兩個方面。一方面，管理活動是思想政治教育落實到實處的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)思想政治教育主客體之間連接的紐帶。管理活動給思想政治教育提供廣泛的滲透機會，使思想政治教育更深入、更貼近員工的思想實際，有利于提高思想政治工作的有效性?？茖W規(guī)范的嚴格管理有利于領導干部和企業(yè)員工思想素質的提高和高尚品德的形成。另一方面，思想是行為的先導，先進的管理同樣離不開思想政治工作，因為先進管理的基礎是具有過硬的業(yè)務技能和良好職業(yè)道德的職工隊伍，先進管理制度的貫徹執(zhí)行離不開對職工進行業(yè)務技能、職業(yè)道德、組織紀律、企業(yè)文化信仰等綜合素質的教育，這些都需要強有力的思想政治教育工作來保障。因此，要把思想道德原則融于科學、有效的管理之中，以管理為載體促進思想政治工作的開展，以思想政治教育保障企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。

2.3有利于更好地把企業(yè)思想政治教育工作與解決企業(yè)實際問題結合起來

管理是通過對企業(yè)人力、物力、財力的控制實現(xiàn)企業(yè)整體目標的過程，在目標實現(xiàn)的過程中會出現(xiàn)許多現(xiàn)實問題，如利益分配不公、信息溝通不暢、企業(yè)目標模糊、企業(yè)文化認同度低等，以管理為載體的思想政治工作有利于解決這些實際問題。將企業(yè)的思想政治工作與解決企業(yè)和員工的實際困難結合起來，既以理服人又以情感人。在管理中貫穿思想教育，建立員工對企業(yè)管理工作、思想政治教育工作以及企業(yè)目標、企業(yè)文化的強烈認同感。

3 企業(yè)思想政治教育管理載體建設的思路

3.1 建立與思想政治教育相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度

制度建設是企業(yè)思想政治教育得以開展的重要保證，甚至在一定程度是決定企業(yè)思想政治教育成功與否的關鍵因素。任何企業(yè)要想保持高效的運作，都必須以堅實的制度管理和科學的管理制度為基礎。企業(yè)制度建設的有序性、規(guī)范性和程序性，保證企業(yè)順利運轉，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成良好的行為習慣，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，這就是制度管理所體現(xiàn)的思想政治教育作用。新機制的建設應從領導機制、工作機制、保障機制三方面著手。

（1）健全企業(yè)思想政治工作的領導體制。企業(yè)的管理工作和思想政治工作都必須有科學的管理。首先，企業(yè)各級領導干部必須明確自己的職責，切實加強對企業(yè)思想政治工作的組織領導。其次，應建立一支精干高效、專兼結合的企業(yè)思想政治工作隊伍，建設企業(yè)精神文明建設負責制。再次，建立一崗多責制，各部門負責人要對企業(yè)管理工作與思想政治工作同步開展、同步負責。

（2）建立日常工作制度。企業(yè)思想政治教育不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。應建立企業(yè)思想政治教育會議制度和定期督導制度。企業(yè)管理者和思想政治教育工作者，要定期針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題尤其是員工的思想問題進行會議研究，探討解決方法。同時，對企業(yè)重要的管理活動和思想政治工作活動及時檢查、抽查、考核，對企業(yè)管理工作和思想政治工作的過程實施全面監(jiān)督。

（3）完善企業(yè)思想政治工作的保障機制。一方面健全企業(yè)思想政治工作的人才保障，對內完善企業(yè)內部人才晉升機制，對外引進專業(yè)的思想政治教育人才，優(yōu)化思想政治工作的人才結構，提升思想政治工作者理論水平和實踐能力。另一方面，要增加必要的經(jīng)費投入，改善設施，購置現(xiàn)代化的傳媒設備，實現(xiàn)思想政治工作手段的現(xiàn)代化。從而，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)管理活動對思想政治工作的服務保障作用。

3.2建立適宜思想政治教育活動的有機式組織結構

亨利·法約爾認為，“管理是所有組織都有的一種活動?！苯M織管理是把組織本身作為對象，從組織要素的變化把握管理的規(guī)律性，實現(xiàn)組織運行合理性。相對機械式組織僵硬、穩(wěn)定的組織結構而言，有機式組織是一種靈活的具有高度適應性的組織結構，是具有持續(xù)適應和變革能力的一種組織。這種組織結構能夠使企業(yè)的思想政治工作迅速適應新情況，解決新問題進而創(chuàng)新思想政治工作方法。同時，有機式的組織結構是企業(yè)實行人本管理的體現(xiàn)和保障，有利于啟發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，促進其個人價值的最大化。

3.3 提高企業(yè)領導者以及各層次管理人員的思想政治素質

企業(yè)領導者是企業(yè)進行思想政治教育的主體，因此，企業(yè)領導者要起到帶頭作用，提高運用管理載體的自覺性。在企業(yè)的現(xiàn)實工作中，如果管理者缺乏思想政治教育意識，就很難在企業(yè)日常管理工作中融入思想政治教育內容。提高管理人員的思想政治意識是有效運用管理載體的一個基點。管理者不僅要具有強烈的思想政治教育意識，還應具有過硬的政治素質和業(yè)務素質，以及敏銳的觀察、豐富的情感和想象力，高水平的組織管理能力和表達能力，良好的社交公關能力。

3.4 建立一個健康合理的信息溝通機制

企業(yè)的信息溝通機制要由傳統(tǒng)的單向溝通向全通道式溝通類型轉變。全通道式的溝通網(wǎng)絡，有利于企業(yè)領導者和員工之間進行開放、全面、坦誠的溝通，有利于加強管理信息和思想政治工作效果的反饋，特別是在所提議的或正在實施的管理決策或行動不受員工歡迎的情形下，這種溝通尤為重要。同時要注重計算機網(wǎng)絡技術和無線通信技術在組織溝通中的運用。使員工和領導者之間，組織中各成員之間可以共享信息，使溝通不受時間和空間的限制，從而保障企業(yè)管理工作和思想政治教育工作的順利開展。