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      崗位分類管理形勢(shì)下本科課堂教學(xué)質(zhì)量變化分析

      2012-12-31 00:00:00樂園羅樓程富朱永平毛水生
      科教導(dǎo)刊 2012年23期

      摘 要 2010年浙江大學(xué)推進(jìn)了一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措,出臺(tái)了教師崗位分類管理改革方案,專門設(shè)置教學(xué)為主崗。改革前后本科課堂教學(xué)質(zhì)量變化顯示,浙江大學(xué)本科課堂教學(xué)質(zhì)量總體均呈上升趨勢(shì);改革后,教學(xué)為主崗教師本科課堂教學(xué)優(yōu)秀率超出全校教師整體優(yōu)秀率13.81%,高于改革前的12.31%,表明改革對(duì)浙江大學(xué)本科教學(xué)產(chǎn)生了積極影響。

      關(guān)鍵詞 崗位分類管理 教學(xué)質(zhì)量 本科 大學(xué)教育

      中圖分類號(hào):G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      1 教師崗位分類管理概況

      作為“985工程”建設(shè)大學(xué),浙江大學(xué)以《國家人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和“985工程”建設(shè)等重要文件為依據(jù),從2008年初開始醞釀教師崗位分類管理方案,到2010年5月發(fā)布《浙江大學(xué)教師崗位分類管理實(shí)施意見》,正式開始推進(jìn)“教師崗位分類管理”,建立分層次、分類別的人事管理和考核晉升制度,對(duì)教學(xué)科研人員分為五類(研究為主崗、教學(xué)科研并重崗、教學(xué)為主崗、社會(huì)服務(wù)與技術(shù)推廣崗、團(tuán)隊(duì)科研/教學(xué)崗)進(jìn)行管理,“力爭(zhēng)到2017年前后,基本建成一支1000名左右支撐學(xué)校未來發(fā)展的年輕骨干教師為基礎(chǔ)的3500人左右的創(chuàng)新師資隊(duì)伍?!蓖酝啾?,最大的不同是專門設(shè)置了“教學(xué)為主崗”,對(duì)該崗位教師的考核以教學(xué)業(yè)績(jī)?yōu)橹?,改變了以往那種人人都是科研為主的做法,體現(xiàn)了對(duì)教學(xué)的重視。首批,聘用的“教學(xué)為主崗”的教師共86位(占3%)。

      2 課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施

      課堂教學(xué)作為學(xué)校教育教學(xué)的主陣地,在大學(xué)本科教育教學(xué)中具起重要作用①,作為教學(xué)評(píng)價(jià)重要內(nèi)容的課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)是教學(xué)評(píng)價(jià)的核心環(huán)節(jié)。浙江大學(xué)本科課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的組織實(shí)施按照《浙江大學(xué)本科課程課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》進(jìn)行,評(píng)價(jià)范圍包括除實(shí)習(xí)、畢業(yè)環(huán)節(jié)及國際教育學(xué)院為留學(xué)生所開設(shè)的課程外的所有全日制本科課程的課堂教學(xué),均按性質(zhì)分為通識(shí)課程、大類基礎(chǔ)課程、雙語課程和專業(yè)課程四大類,每一大類又分為若干小類。每門課程必須且只能歸入一個(gè)小類,并在此類中按綜合評(píng)價(jià)分從高到低排序。專業(yè)課程在同一學(xué)院或?qū)W系內(nèi)部排序。評(píng)價(jià)實(shí)行5分制,5分為滿分,每學(xué)期(每學(xué)年分為秋、冬、春、夏四個(gè)學(xué)期)評(píng)價(jià)一次。近年來評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行過調(diào)整,2009年秋學(xué)期之前采用自制指標(biāo)(簡(jiǎn)稱舊指標(biāo));2009年秋學(xué)期起引進(jìn)了美國UCLA(美國加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校)的課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)(簡(jiǎn)稱新指標(biāo))。在整個(gè)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的權(quán)重中,學(xué)生評(píng)價(jià)權(quán)重占70%(2009年秋學(xué)期之前的舊指標(biāo)時(shí)期為80%),同行及管理人員評(píng)價(jià)權(quán)重為30%(院系主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)管理人員各占10%;舊指標(biāo)時(shí)期為20%,教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)管理人員各占10%),加權(quán)后得到綜合評(píng)價(jià)分。以綜合評(píng)價(jià)分按同類可比的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果排序,并按一定比例確定評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)。評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)為四個(gè)層次:優(yōu)秀、良好、合格及不合格。等級(jí)比例規(guī)則為,除新生研討課和雙語課程外的各類課程“優(yōu)秀”、 “良好”和“合格”比例分別為30%、60%和10%(舊指標(biāo)時(shí)期分別為20%、60%和20%);新生研討課和雙語課程 “優(yōu)秀”比例為60%,“良好”為40%;綜合評(píng)價(jià)分低于3.0時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果為“不合格”。

      3 教師崗位分類管理前后本科課堂教學(xué)質(zhì)量變化

      我們對(duì)6年來(包括三個(gè)時(shí)期:崗位分類管理前期兩學(xué)年2006-2008學(xué)年;過渡期兩學(xué)年2008-2010學(xué)年;正式實(shí)施期2010-2012學(xué)年)本科課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了分析,揭示崗位分類管理前后教學(xué)質(zhì)量變化。同時(shí)對(duì)教學(xué)方面崗位性質(zhì)改變最為顯著的“教學(xué)為主崗”教師進(jìn)行特別分析。

      3.1 6年來本科課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)分值變化

      6年來各學(xué)期本科課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)分值(學(xué)生評(píng)價(jià))如圖1。盡管評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整前后分值波折較大,但無論是采用舊指標(biāo)時(shí)期還是新指標(biāo)階段,評(píng)價(jià)分值總體均呈上升趨勢(shì)。

      3.2 教師崗位分類管理前后教學(xué)為主崗教師本科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)優(yōu)秀率

      圖2是教師崗位分類管理前后三個(gè)時(shí)期(崗位分類管理前期、過渡期及正式實(shí)施期)全校教師與“教學(xué)為主崗”教師本科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)優(yōu)秀率,結(jié)果顯示“教學(xué)為主崗”教師優(yōu)秀率均高于全校教師整體優(yōu)秀率,表明這些教師始終有著較強(qiáng)的教學(xué)駕馭能力?!皪徫环诸惞芾砬捌凇眱?yōu)秀率超出全校教師整體優(yōu)秀率12.31%(即35.20%~22.89%),可能因?yàn)樗麄冊(cè)窘虒W(xué)就更出眾,才被聘為“教學(xué)為主崗”。改革后(“崗位分類管理正式實(shí)施期”),這些教師本科課堂教學(xué)優(yōu)秀率進(jìn)一步提升,超出全校教師整體優(yōu)秀率13.81%(即47.32~33.51%)。這種“進(jìn)一步提升”可以視為改革的推動(dòng)效應(yīng)。

      三個(gè)時(shí)期全校教師整體優(yōu)秀率漸次上升是由于新舊指標(biāo)時(shí)期課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)則本身造成的:2009年秋學(xué)期之前的舊指標(biāo)時(shí)期,常規(guī)課程同一小類內(nèi)優(yōu)秀率為20%,而新指標(biāo)時(shí)期為30%。過渡期(2008-2010學(xué)年)“教學(xué)為主崗”教師本科課堂教學(xué)優(yōu)秀率高出全校教師整體優(yōu)秀率的幅度(10.08%,即39.79%-29.71%)反而低于“崗位分類管理前期”的幅度(12.31%),原因可能是,過渡期這些教師處于舉棋不定狀態(tài),盡管他們以往教學(xué)就更出眾,但仍不能完全肯定會(huì)被聘為“教學(xué)為主崗”。

      圖2 崗位分類前后全校教師與教學(xué)為主崗教師本科課堂教學(xué)評(píng)價(jià)優(yōu)秀率

      浙江大學(xué)正式實(shí)行“教師崗位分類管理”時(shí)間還較短,上述只是其初步局部效應(yīng),進(jìn)一步的效果需要進(jìn)行更長(zhǎng)時(shí)間、更廣泛觀察,并與實(shí)施類似人事改革的兄弟高校②進(jìn)行橫向比較。同時(shí)要完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,克服現(xiàn)行一次性評(píng)價(jià)中學(xué)生評(píng)價(jià)的隨意性,同行及教學(xué)管理人員評(píng)價(jià)流于形式③等問題。

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