企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成要素及其測(cè)量維度的探討

摘 要：隨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性的發(fā)展以及超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，企業(yè)生存環(huán)境越來越惡劣。企業(yè)逐漸意識(shí)到?jīng)]有自己的核心能力很難生存和發(fā)展，單純關(guān)注企業(yè)的償債、盈利、營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，企業(yè)的創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)決策和控制能力變得十分重要。在當(dāng)今動(dòng)蕩環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)不斷更新、改進(jìn)、重構(gòu)資源，形成新的功能能力，使之與外部環(huán)境相匹配。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的研究與探討變得越來越具有一定的戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力；財(cái)務(wù)資源；動(dòng)態(tài)環(huán)境；測(cè)量維度

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）29-0158-02

根據(jù)當(dāng)前掌握的文獻(xiàn)，正式提出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的概念并對(duì)其進(jìn)行研究的幾乎沒有。這可能因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的研究還不完善所致，也可能是由于動(dòng)態(tài)性是財(cái)務(wù)能力內(nèi)在之義，無須去刻意強(qiáng)調(diào)。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力相關(guān)領(lǐng)域的研究中關(guān)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、動(dòng)態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本管理的提法，其實(shí)質(zhì)都是對(duì)原有方法的完善和補(bǔ)充。這些方法或者理論的提出無不昭示著動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)能力相關(guān)理論研究的出現(xiàn)。從這個(gè)意義上講，將財(cái)務(wù)能力分為財(cái)務(wù)靜態(tài)能力和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力是科學(xué)的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的含義及其構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種戰(zhàn)略要素的動(dòng)態(tài)匹配，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下獲取配置各種財(cái)務(wù)資源，在動(dòng)態(tài)機(jī)制的作用下通過組織的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方式整合、構(gòu)建、重構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的一種機(jī)制化了的流程慣例。這是一種應(yīng)變能力與主動(dòng)變革能力的結(jié)合，它使企業(yè)由一種能力狀態(tài)升級(jí)為另一種能力狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力與快速變化的戰(zhàn)略要素相匹配[1]。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力是動(dòng)態(tài)能力在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，是動(dòng)態(tài)能力的子能力，具有價(jià)值性、稀缺性、難于模仿性等特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力作為動(dòng)力性高階能力的特質(zhì)使其能有效改變組織賴以生存的，而自身不能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境目標(biāo)變化而貶值甚至失效的戰(zhàn)略資源、組織慣例與職能能力[2]。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力通過對(duì)戰(zhàn)略資源的擴(kuò)張、整合、重構(gòu)與更新、創(chuàng)造，創(chuàng)造新的資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)持續(xù)。通過促進(jìn)組織慣例的演化、對(duì)職能能力的改變而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)持續(xù)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力可以闡釋為：企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)所擁有的為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的各種主觀條件。具體地講，就是企業(yè)在多元化目標(biāo)的指引下，獲取與配置各種財(cái)務(wù)資源（企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是指能夠被公司控制、利用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的要素以及要素之間的關(guān)系的總稱）的能力，不僅包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源最大增值的能力，而且包括企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)背后所體現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力還進(jìn)行了其他不同界定，如表1。

企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力由企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、財(cái)務(wù)能力現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)資源位勢(shì)、動(dòng)態(tài)機(jī)制和企業(yè)文化等構(gòu)成，戰(zhàn)略導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)機(jī)制、企業(yè)文化自身并不會(huì)直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換發(fā)生作用[3]，他們要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力是在戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)機(jī)制、企業(yè)文化約束下的資源和能力，不是靜態(tài)的資源和能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量維度狀況

目前，很多學(xué)者對(duì)于“財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力”這樣的學(xué)術(shù)語言還沒有給出明確的態(tài)度，所以采取一系列開放性問題進(jìn)行指導(dǎo)，步步引導(dǎo)到正題，引導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)描述、快速適應(yīng)環(huán)境變化，獲得與環(huán)境相匹配的功能能力，企業(yè)作為一個(gè)整體，一般而言應(yīng)怎樣做才能比其他競(jìng)爭(zhēng)者好，這是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量維度的探討從動(dòng)態(tài)信息利用能力、資源獲取能力、內(nèi)部整合能力、外部協(xié)調(diào)與資源釋放能力這五個(gè)維度來進(jìn)行（如圖1）。

（一）動(dòng)態(tài)信息利用能力

動(dòng)態(tài)信息利用能力指的是企業(yè)搜集和更新與環(huán)境變化相關(guān)的信息的能力。如前所述，Teece認(rèn)為，“信息”構(gòu)成了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的核心基礎(chǔ)[4]。就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而言，有的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的信息比較敏感，注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)需求、政府相關(guān)政策變化的信息的收集、分析和利用，因而能夠先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取應(yīng)對(duì)措施。這樣的企業(yè)往往能夠很快的對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，樹立先發(fā)優(yōu)勢(shì)。相反，相當(dāng)一部分企業(yè)不注重收集和分析這些信息，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化響應(yīng)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)失去了已有或本應(yīng)該獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，動(dòng)態(tài)信息利用能力是動(dòng)態(tài)能力的核心要素。

（二）動(dòng)態(tài)資源獲取能力

動(dòng)態(tài)資源獲取能力是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的資源的技術(shù)和才能。強(qiáng)調(diào)這一方面的能力是因?yàn)椤捌髽I(yè)能否在行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)財(cái)務(wù)能力是否持續(xù)穩(wěn)定就取決于能否獲得需要的關(guān)鍵資源” 。Makadok深刻地闡釋了資源獲取對(duì)企業(yè)樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。他認(rèn)為，“能力”尤其是“財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力”是在資源獲取之后才產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。因此，我們認(rèn)為在界定財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力時(shí)需要突出這一點(diǎn)。

（三）動(dòng)態(tài)內(nèi)部整合能力

動(dòng)態(tài)內(nèi)部整合能力是指企業(yè)在協(xié)調(diào)和組織內(nèi)部人員、資源以及生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化過程中所形成的能力。Eisenhardt和Martin認(rèn)為，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)重構(gòu)或者整合內(nèi)部資源與能力使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力能夠與外界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的要求相吻合。因此，這是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力一個(gè)重要的方面和表現(xiàn)形式。

（四）動(dòng)態(tài)資源釋放能力

Eisenhardt和Martin認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力特征之一就是對(duì)資源的釋放，但他們沒有明確地界定什么是資源釋放。按我們的理解，企業(yè)的資源釋放包括在產(chǎn)品市場(chǎng)上對(duì)已利用資源生產(chǎn)的成品、服務(wù)的變現(xiàn)和要素市場(chǎng)對(duì)富余資源的處置兩方面。因此，我們認(rèn)為動(dòng)態(tài)資源釋放能力是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化而變現(xiàn)已利用財(cái)務(wù)資源和處置閑置財(cái)務(wù)資源的能力。

（五）動(dòng)態(tài)外部協(xié)調(diào)能力

動(dòng)態(tài)外部協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)在維持與政府部門、顧客以及供應(yīng)商之間的相互關(guān)系以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求的能力。就企業(yè)的外部環(huán)境而言，這些關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的最主要的誘因。因此，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)就必須動(dòng)態(tài)的調(diào)整這些外部關(guān)系才能很好地適應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

此外，市場(chǎng)導(dǎo)向、組織柔性、組織學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等也可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量維度研究。

三、結(jié)論與啟示

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的模式隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性而變化，動(dòng)態(tài)是指當(dāng)時(shí)間和時(shí)機(jī)很重要、技術(shù)快速變化、未來競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的性質(zhì)難以決策時(shí)，更新競(jìng)爭(zhēng)力的能力與變化的商業(yè)環(huán)境相一致，實(shí)現(xiàn)某種創(chuàng)新性的響應(yīng)；財(cái)務(wù)能力強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理中恰當(dāng)?shù)嘏渲?、整合和重組內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源、組織技能，資源和職能競(jìng)爭(zhēng)力，來與變化環(huán)境的要求相匹配的重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展過程與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的過程應(yīng)該是同一個(gè)過程的兩個(gè)不同方面[6]。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力是一種變革導(dǎo)向型的能力，它在不斷促進(jìn)企業(yè)能力由一種狀態(tài)發(fā)展到另一種狀態(tài)的過程中，也推進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的不斷發(fā)生。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)的是開拓性地發(fā)展新能力，克服能力剛性，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展蘊(yùn)含在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、流程再造、并購剝離、清算等過程中，這些過程往往是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的具體實(shí)現(xiàn)方式。

針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力面臨的“兩難”困境（如企業(yè)的整體領(lǐng)域與特定領(lǐng)域、持續(xù)性與適應(yīng)性、漸進(jìn)變革和突破性變革、現(xiàn)有能力與未來能力等之間所存在的悖論），今后的研究思路就是走出這種“非此即彼的尷尬”，用整合的思想，融合其他的理論精華，形成較為全面的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)能力分析框架，把穩(wěn)定的力量及變革的力量和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源匹配起來。

隨著環(huán)境不確定性的迅速加劇，對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性生存方式提出了全新的要求，即要求企業(yè)不但要建立組織改進(jìn)、整合內(nèi)部能力，還要能夠快速洞察環(huán)境，快速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)高度靈活的財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)，從而支持企業(yè)快速改變。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文超，黃江圳.基于知識(shí)的動(dòng)態(tài)能力維度與功能研究[J].生產(chǎn)力研究，2006，（8）：218-221.

[2] 賀小剛，李新春，方海鷹.動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量與功效：基于中國經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證研究[J].管理世界，2006，（3）：94-103，113.

[3] 鄭剛，顏宏亮，王斌.動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成維度及特征研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2007，（3）：90-93.

[4] Teece，Pisano.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal，1997，18（7）：509.

[5] Makadok R.Toward a synthesis of the resource-based and Dynamic Capability views of rent creation[J].Strategic Management Journal，

2001，22（5）：387.

[6] 張映紅.動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（1）：105-113.

[責(zé)任編輯 王 佳]