淺淡企業(yè)實(shí)物不良資產(chǎn)形成原因和解決對(duì)策

摘要：本文對(duì)企業(yè)形成的實(shí)物不良資產(chǎn)原因，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行了論證，提出了對(duì)企業(yè)實(shí)物不良資產(chǎn)解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；實(shí)物;不良資產(chǎn);解決;對(duì)策

作為企業(yè)里賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)。這筆資產(chǎn)在本企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了巨大的作用。但是在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，因某種原因造成一定數(shù)量的資產(chǎn)閑置也時(shí)有發(fā)生。研究其閑置的原因，盤(pán)活這批閑置資產(chǎn)，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重新發(fā)揮作用，提高國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，是提高該公司資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的一個(gè)重要研究課題。

一、形成實(shí)物不良資產(chǎn)的原因及剖析

自公司運(yùn)行以來(lái)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)工藝改造以及現(xiàn)行管理體制方面存在的弊端等原因，形成不良實(shí)物資產(chǎn)。

1.有于生產(chǎn)工藝技術(shù)改造后形成不良實(shí)物閑置固定資產(chǎn)。大部分集中在主要生產(chǎn)裝置設(shè)備便成為閑置固定資產(chǎn)。

2.由于煉化企業(yè)的特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的比較快，形成不良實(shí)物資產(chǎn)。該部分從事煉油化工的單位都存在此類問(wèn)題較多。

3.隨著煉化裝置改造進(jìn)程比較快存貨資產(chǎn)也存結(jié)構(gòu)不合理。由于化工企業(yè)建廠初期購(gòu)置的的配件，技術(shù)改造比較快大部分，部分配件都沒(méi)有用呢，有很大一部分處于閑置不用狀態(tài)，有的甚至都已經(jīng)閑置20多年了，其產(chǎn)生的效益卻十分低下，甚至是沒(méi)有效益。導(dǎo)致存貨資產(chǎn)的利用率越來(lái)越低，資產(chǎn)所發(fā)揮的效益越來(lái)越小，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的物資浪費(fèi)。

針對(duì)以上幾種資產(chǎn)閑置，有多方面的原因，既有生產(chǎn)藝方便上原因，也有管理體制方面等原因。

(1)從煉化裝置生產(chǎn)工藝改造上看，由于技術(shù)論證和組織調(diào)研不充分或者是政策上要求產(chǎn)品更新；才成本文前面所述的三種不良實(shí)物資產(chǎn)。

(2)管理體制上看，組織管理不完善，造成企業(yè)里單位之間溝通不暢，相同的設(shè)備，有的單位閑置，形成不良資產(chǎn)調(diào)劑信息不暢通。

(3)執(zhí)行法規(guī)政策不到位，部分單位對(duì)不良資產(chǎn)管理不夠重視，存在對(duì)部分不良資產(chǎn)處置不及時(shí)和閑置資產(chǎn)調(diào)劑不及時(shí)等現(xiàn)象。

(4)企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，造成帳實(shí)不符。從清查結(jié)果看，首先，部分單位沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)和公司資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢、閑置等項(xiàng)資產(chǎn)要建立管理臺(tái)帳，防止因管理失控造成了資產(chǎn)流失。

通過(guò)原因剖析，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到不良實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在巨大潛力和感到不良實(shí)物資產(chǎn)的合理流動(dòng)，優(yōu)化組合不僅是完善國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的客觀要求，而且也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要措施。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

1.近幾年，隨著企業(yè)技術(shù)改造的不斷發(fā)展，隨著國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的建立與實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和積累的積極性，促進(jìn)企業(yè)有可能處理不良實(shí)物資產(chǎn)，進(jìn)一步盤(pán)活用活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)自行處置資產(chǎn)還有一定困難，企業(yè)采取多渠道進(jìn)行不良資產(chǎn)處置，按照總部的要求能集中處置的就交給總部專業(yè)的資產(chǎn)處理公司進(jìn)行處置，因?yàn)榭偛康男畔⒘勘容^廣泛，處置起來(lái)比較靈活，還能提高資產(chǎn)資金的回籠，真正有效盤(pán)活用活不良實(shí)物資產(chǎn)。據(jù)調(diào)查，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與固定資產(chǎn)直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的存量有必然的聯(lián)系，不良實(shí)物資產(chǎn)的存在，制約了企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。

(1)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，一定數(shù)量的不良實(shí)物資產(chǎn)把車(chē)間倉(cāng)庫(kù)都造成人員的和管理的不便。

(2)由于煉油化工裝置技術(shù)改造步伐的加快。部分資產(chǎn)剛進(jìn)來(lái)就形成了閑置，大大降低了使用效率，致使只有將不良實(shí)物資產(chǎn)其降價(jià)處置或者進(jìn)行報(bào)廢處理。

2.對(duì)盤(pán)活不良實(shí)物資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率應(yīng)采取以下對(duì)策

(1)改變資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，提高存量資產(chǎn)使用效益，是盤(pán)活不良實(shí)物資產(chǎn)的一個(gè)有效辦法。針對(duì)生產(chǎn)加工任務(wù)的集中特點(diǎn)，由專業(yè)主管部門(mén)組織合理的調(diào)劑。

(2)①對(duì)以閑置的設(shè)備根據(jù)現(xiàn)狀和實(shí)際需要在個(gè)單位相互調(diào)整，使其的到開(kāi)發(fā)和利用，②應(yīng)建立企業(yè)的維修網(wǎng)站，進(jìn)行故障診斷和維修。使該設(shè)備重新發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益。

(3)為激活不良實(shí)物，將不良實(shí)物資產(chǎn)推向閑置交易市場(chǎng)參與流動(dòng)。逐項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格評(píng)估，按質(zhì)論價(jià)進(jìn)行有償交易，使不良實(shí)物資產(chǎn)調(diào)劑或交易到需要并能發(fā)揮效能的地方去，企業(yè)增加收入來(lái)進(jìn)行更新?lián)Q代。為企業(yè)增添新的活力。

3.盤(pán)活不良實(shí)物資產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作

(1)必須更新觀念，進(jìn)一步端正思想認(rèn)識(shí)：在投資的指導(dǎo)思想上，要以片面追求速度效益，進(jìn)行充分的調(diào)研，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)的合理化。

(2)進(jìn)一步深化個(gè)向管理體制改革：①加快國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的步伐，盡快走上產(chǎn)權(quán)主體一元化管理軌道，消除產(chǎn)權(quán)主體多元化對(duì)閑置資產(chǎn)流動(dòng)的制約。②加快企業(yè)改革步伐使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累，自我約束的相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者，解決企業(yè)對(duì)閑置資產(chǎn)流動(dòng)壓力和動(dòng)力不足的問(wèn)題。

(3)加強(qiáng)對(duì)不良實(shí)物資產(chǎn)調(diào)整的宏觀控制，不良實(shí)物資產(chǎn)調(diào)整是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，必須把它同國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來(lái)，制訂一些原則性的政策要求，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)整的宏觀控制，使之有組織，油價(jià)胡，有應(yīng)道地進(jìn)行。

(4)企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，研究現(xiàn)狀，以一定的增量投入，帶動(dòng)存量資產(chǎn)的盤(pán)活，深挖潛力，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。本企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以消除瓶頸，提高效益為目的，對(duì)部分化工裝置實(shí)施了擴(kuò)能改造，盤(pán)活部分生產(chǎn)單元，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力；投資300萬(wàn)元，盤(pán)活了不良置資產(chǎn)近3000萬(wàn)元，做到了“四兩撥千斤”。本企業(yè)完成了6家施工企業(yè)的戰(zhàn)略重組，增強(qiáng)了工程技術(shù)和機(jī)械加工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷激活不良資產(chǎn)，拓寬不良資產(chǎn)處置渠道，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)信息化、規(guī)范化、流程化管理，更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理使用。