摘要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的影響,本文對(duì)論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義和必要性進(jìn)行了闡述,并從醫(yī)院發(fā)展的角度,提出了一定的財(cái)務(wù)管理意見,以助于提升財(cái)務(wù)管理效率,達(dá)到醫(yī)院效益最大化。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;必要性;對(duì)策
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院的競爭壓力越來越大,要想在激烈的市場競爭中不被淘汰,就要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院資金統(tǒng)籌規(guī)劃中起著重要作用,直接影響著醫(yī)院的生存、發(fā)展、和穩(wěn)定。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有預(yù)算的編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)分析以及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容,它的主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)資金的管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目的。下面我們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,主要存在以下幾方面的問題:
1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的意義,對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門工作人員素質(zhì)偏低,只能做基本的財(cái)務(wù)工作,不但效率低而且缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力,對(duì)于牽扯醫(yī)院前途的預(yù)算和支出調(diào)用等財(cái)務(wù)問題,根本不能提出有建設(shè)性的意見。
2.投資建設(shè)盲目性大。醫(yī)院在投資建設(shè)方面不夠科學(xué),沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),投資存在很大的盲目性,這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購等固定資產(chǎn)的投資方面,由于對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和設(shè)備的需求市場等方面缺乏科學(xué)的分析,出現(xiàn)盲目購置、重復(fù)購置等問題。有些醫(yī)院片面追求高、精、尖,對(duì)使用率、回報(bào)率考慮不夠,出現(xiàn)了設(shè)備閑置現(xiàn)象,造成資金浪費(fèi)。
3.預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ),但是因?yàn)轭A(yù)算編制不夠科學(xué),沒有科學(xué)的可操作性論證和有效的控制監(jiān)督,財(cái)務(wù)預(yù)算管理起不到引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為的作用,使得醫(yī)院運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)加大。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義和必要性
準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、計(jì)劃、和控制監(jiān)督是保證醫(yī)院安全運(yùn)行、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,只有不斷地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,才能增強(qiáng)醫(yī)院管理科學(xué)性、超前性和適應(yīng)性。
1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門提高的預(yù)算信息,支出數(shù)據(jù)等各種資金使用情況可以使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院的資金運(yùn)作情況迅速了解,領(lǐng)導(dǎo)可以依據(jù)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃做出正確的決策。
2.提高醫(yī)院的整體效益,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不是盈利部門,做好財(cái)務(wù)工作,可以減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)漏洞,有利于資金的收回。在對(duì)資金的利用分配方面做出很好的規(guī)劃,良性的資金循環(huán)可以提高資金的利用效率,為醫(yī)院的運(yùn)作提供良好的資金保證。
3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理的直接對(duì)象是錢和物,財(cái)務(wù)工作就是要在合法的范圍內(nèi)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,監(jiān)督醫(yī)院資本的運(yùn)作,保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法運(yùn)行。
4.增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,達(dá)到醫(yī)院效益的最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以對(duì)醫(yī)院設(shè)施、環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療費(fèi)用等方面實(shí)施有效監(jiān)督,在防止財(cái)務(wù)漏洞的同時(shí),降低醫(yī)療成本。良好的質(zhì)量和較低的成本使醫(yī)院和患者雙方受益,也增強(qiáng)了醫(yī)院的市場競爭。
5.為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是資金管理,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。隨著人們生活水平的提高,健康理念的增強(qiáng),擇優(yōu)而醫(yī)是大多數(shù)患者的選擇。這就對(duì)醫(yī)院提出了較高的要求,先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,良好的醫(yī)療環(huán)境以及先進(jìn)專業(yè)人才的引進(jìn)等,都需要資金作為保障。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以在合理計(jì)劃的基礎(chǔ)上,降低成本消耗、進(jìn)行合理融資和投資,使醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)的需求,不斷地發(fā)展強(qiáng)大。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策
1.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。 有效地監(jiān)督可以保證資金的合理利用,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮監(jiān)督功能,使資金的利用達(dá)到效益最大化。
2.改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院要圍繞國家“全額管理,差額補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用”的政策,以增收節(jié)支為目的,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程、成本控制等方面的管理。做好流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理工作,對(duì)于醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)要進(jìn)行定期核查,保證賬實(shí)相符,避免出現(xiàn)管理漏洞。
3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 要做到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)非常重要,首先要有法制觀念,其次要精通財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),最后要有創(chuàng)新精神和能力。只有具備這樣的素質(zhì),才能為管理層在醫(yī)院的發(fā)展評(píng)估、資金決策等方面提供有效的建議,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。
4.加強(qiáng)預(yù)算,做好醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)。要實(shí)行科學(xué)預(yù)算,力求資金的使用合理、真實(shí)、高效。財(cái)務(wù)分析是做出科學(xué)決策的前提,通過財(cái)務(wù)分析可以掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足,為醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
總之,醫(yī)院要健康發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作非常重要。財(cái)務(wù)管理工作只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,利用新的管理理念和方法,才能提升財(cái)務(wù)管理效率,達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,為醫(yī)院的良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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