淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

摘要：在全球金融危機(jī)的影響下，中國的建筑業(yè)如何能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何能夠順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)，建筑施工企業(yè)需要的不僅僅是更多的占市場份額，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展，是未來企業(yè)發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化

一、材料成本的控制

1.控制材料設(shè)備的采購價(jià)格。要控制好材料設(shè)備的采購價(jià)格，就要找到合適的材料設(shè)備的供應(yīng)商。成立材料、設(shè)備的招標(biāo)小組，由這個(gè)小組負(fù)責(zé)設(shè)備的詢價(jià)工作，并組織材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)。由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。

2.盡可能把服務(wù)性的工作，如運(yùn)輸服務(wù)、材料檢測等交給供應(yīng)商，減少這方面的費(fèi)用支出。

3.有計(jì)劃的安排材料進(jìn)場，結(jié)合工地實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場規(guī)劃，這樣有利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配。

4.周轉(zhuǎn)材料雖然占材料支出的比例相對較小，但也是控制材料成本的重要途徑之一。另外必須重視腳手架、模板的合理配置及使用，制作腳手架、模板的專題使用方案，合理地配置周轉(zhuǎn)材料。

二、合同與索賠管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止；尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”與“守”?！肮ァ币馕吨诤贤瑘?zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠；“守”意味著合同管理者的任務(wù)是仔細(xì)斟酌，在字里行間尋找“守”的措施。這就需要合同管理者不斷學(xué)習(xí)有關(guān)建筑合同方面的知識(shí)，深入了解施工全過程，從而能有效地把現(xiàn)場施工遇到的問題與合同方面的知識(shí)結(jié)合起來處理。

索賠管理也是施工管理中的一個(gè)重要組成部分，它是施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付。施工企業(yè)可以通過有理有據(jù)的索賠活動(dòng)，來降低施工成本，保護(hù)自身的合法權(quán)益，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。雖然索賠工作是單獨(dú)由索賠管理小組統(tǒng)一管理，但每一個(gè)管理部門均應(yīng)與索賠管理小組配合，提出索賠機(jī)會(huì)，研究索賠策略，進(jìn)行索賠計(jì)算，以便通過索賠避免不必要的損失，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的效果。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)并建立考核制度

要想企業(yè)能不斷發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)全員素質(zhì)，尤其是提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量與效益目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，也是成本控制的總負(fù)責(zé)人，而每一個(gè)員工都是成本控制的直接實(shí)施者。因此，施工企業(yè)只有通過教育、培訓(xùn)等各種措施不斷提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)，才能開展好成本控制工作，使成本最低化變成可能。

另外，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，而這需遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則以及實(shí)事求是，民主的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)日經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，通過這樣形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

四、抓好現(xiàn)場管理

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況采用合理的技術(shù)，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。質(zhì)量和安全方面嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少或消滅質(zhì)量事故和安全事故，使各種損失降低到最低限度。機(jī)械管理方面根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理選用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；合理安排施工，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；做好機(jī)械保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證并能節(jié)省開支。

五、健全制度，明確職責(zé)

項(xiàng)目部的成本管理人員應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；概算部門要深入工地，核算出切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)；工程技術(shù)部門要在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；生產(chǎn)經(jīng)營部門要及時(shí)完成工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，及時(shí)處理施工中的索賠問題；財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金整個(gè)企業(yè)的各部門都要精心組織、相互配合，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。行政管理方面應(yīng)精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，能節(jié)省則節(jié)省。

六、建立信息化系統(tǒng)

建立成本控制信息化系統(tǒng)，是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。而隨著信息化在施工企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，也越來越影響著企業(yè)的發(fā)展方向。利用信息化系統(tǒng)，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)進(jìn)行儲(chǔ)存，能達(dá)到對成本核算工作以高效實(shí)施的保障，而成本核算工作也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每位管理人員需要進(jìn)行成本核算，并在核算結(jié)果按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交于項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。同時(shí)通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，分析研究變動(dòng)原因，尋找成本降低的途徑，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

七、結(jié)語

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)衰退，競爭壓力越來越大，建筑施工企業(yè)發(fā)展不明朗的背景下，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制就更顯得重要。探討施工項(xiàng)目成本的控制和管理的方法在于合理使用人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是取得最大的經(jīng)營效益的重要保證。

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