論財務管理在企業(yè)管理中的核心地位

摘要：企業(yè)財務管理部門負責處理企業(yè)中各方面有關財務的活動，以企業(yè)財務活動為對象，通過對價值形態(tài)的管理實現對企業(yè)實物的管理。財務管理是現代企業(yè)管理中的重要一部分，其職能滲透到現代化企業(yè)的各個領域，在企業(yè)中無論是生產、經營、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)都離不開財務合理的管控，可以說財務管理是現代企業(yè)內部管理中的核心，為現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證。本文就企業(yè)財務管理的核心地位進行論述，以提高對企業(yè)管理工作的認識。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；核心地位

一、財務管理工作的內容

1.籌資管理。籌資指企業(yè)根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為。目的是為了實現企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化，財務管理部門要根據企業(yè)經營發(fā)展的總體戰(zhàn)略以及資金的實際情況制定籌資方案，其中包括籌資金額、形式、利率、期限以及用途等等，并對資金成本和資金使用效益情況進行可行性分析，以防止由于資金結構不合理或是無效融資，而導致企業(yè)籌資成本過高的風險。

2.投資管理。投資是企業(yè)實現資金使用最大化的有效途徑與關鍵環(huán)節(jié)，有效的投資要依據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定投資的目標、計劃，合理分配資金，切勿根據自己實際情況，以避免盲目投資所導致的資金鏈斷裂或資金使用效率低下等情況的出現。

3.營運管理。資金營運管理是對投資活動所形成的資產進行的管理，企業(yè)的資金營運活動是一種價值運動，為保證資金價值運動的安全有效，財務部門對于相關的制度規(guī)定要嚴格遵守，以真實的業(yè)務發(fā)生做基礎，而且還要履行審批簽字手續(xù)及復核制度的規(guī)定，保證資金的有效使用；協(xié)調資金調度，保證企業(yè)正常經營活動的需要，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

4.分配管理。資金的合理分配是在保證各方面利益的前提下，制定最佳的利潤分配方案，分配方案，根據企業(yè)當前所處實際情況進行綜合分析，如果企業(yè)處于發(fā)展階段就應該側重于積累，保證企業(yè)發(fā)展所需的資金需求；如果企業(yè)處于成熟階段，不需要大量的資金投入，就應該考慮股東和員工的利益，對穩(wěn)定職工隊伍，提高職工的積極性起到很好的作用。

二、財務管理在企業(yè)管理中核心地位的必要性

1.財務管理的工作本質決定核心地位。財務管理負責企業(yè)中一切和財務相關的活動，其工作的性質就是與企業(yè)中資金流動、運轉相關，通過有效的資源配置來實現企業(yè)經營管理活動的有序化、科學化發(fā)展，質量、成本、價格、效率這幾個因素決定著企業(yè)的競爭力，而經濟效益的最大化則是企業(yè)各項活動全力爭取的目標。財務管理工作要幫助企業(yè)領導做出科學合理的決策，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以說，把財務管理擺在企業(yè)管理的核心地位，是市場經濟條件下，企業(yè)追求經濟效益的客觀要求。

2.財務管理是市場經濟發(fā)展運行的必要要求。在當前市場經濟發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)的行為決策一切都要參考市場的信號和法律法規(guī)，并依據這些有效的信息及時的調整自己的經濟行為，市場經濟中完全體現的是平等經濟，原材料、資金、市場、人才、技術等生產要素依據市場供需變化價格而發(fā)生波動，并流向那些利用效率高的企業(yè)和場所，實現資源的最優(yōu)化配置，而這都是要求企業(yè)以經濟財務為中心，如果企業(yè)以產量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資源配置扭曲。

3.財務管理是其他管理的綜合反映。企業(yè)管理包括多個方面，其中有采購管理、生產管理、營銷管理、人力管理、財務管理等，但是，除了財務管理外其它管理所針對的只是企業(yè)運營過程中的某一單一環(huán)節(jié)，因此其效果往往僅僅能影響企業(yè)經營績效的某一單一方面。觀察這些管理，我們可以發(fā)現一個共同點，那就是所有管理活動都需要以一定的資金作為基礎，企業(yè)中涉及到資金問題，自然就離不開財務管理，從這點上可見財務管理的核心地位與重要性，只有充分發(fā)揮其功能和作用才能保證企業(yè)管理的良好運轉。

三、當今形勢下財務管理工作面臨的新局面

隨著市場經濟的不斷深入，網絡經濟與知識經濟的發(fā)展給企業(yè)經營發(fā)展帶來了機遇的同時也帶來挑戰(zhàn)，作為企業(yè)中核心位置的財務管理部門，亦應該根據市場經濟發(fā)展的需求結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷調整和改革企業(yè)發(fā)展的策略。

1.企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢。現代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系，影響企業(yè)目標形成的主要因素有:股東、債權人、職業(yè)經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現代企業(yè)財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業(yè)財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

2.財務管理的風險提高。隨著金融全球化和網絡技術的發(fā)展，商務活動頻繁，企業(yè)面臨的財務環(huán)境更加艱巨，對于如何有效防范和抵御企業(yè)財務風險是新財務管理必須面對的一個重要問題。

3.財務結構復雜化。隨著現代企業(yè)的不斷優(yōu)化升級，特別是第三產業(yè)的迅速發(fā)展，加強了企業(yè)的無形資產形成，企業(yè)的財務結構呈現多樣化和復雜化的特征，知識財產、商標權、人才素質等都是企業(yè)財務管理的主要構成要素。企業(yè)的無形資產都是提高為企業(yè)財務管理帶來一定的難度。

4.財務管理手段落后，網絡財務勢在必行。隨著網絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，企業(yè)的經營已經不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網上實體”的出現及其擴散效應，使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網絡財務勢在必行

四、結語

綜上所述，財務管理是企業(yè)管理中的核心內容，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到至關重要的作用，但是面對瞬息萬變的市場經濟，財務管理工作要不斷的根據市場的動向以及自身的實際情況，幫助管理者調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并為隨時到來的新挑戰(zhàn)做好準備。

參考文獻：

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