論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決建議

摘要：財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資金鏈供應(yīng)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，近些年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展飛快，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)了巨大力量，但是，要從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，很多企業(yè)只注重產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，卻沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，沒(méi)有先進(jìn)的管理思想與方法做指導(dǎo)，財(cái)務(wù)本應(yīng)該有的作用尚未得到發(fā)揮，本文討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)的解決策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決建議

當(dāng)今時(shí)代，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)市場(chǎng)主體也就是企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立于不敗之地，是大多數(shù)企業(yè)正在思考的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支持力量，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都需要資金的投入，如何管理好財(cái)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)謀取福利，已經(jīng)成為一個(gè)熱議話題，當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大多數(shù)存在問(wèn)題，解決這些問(wèn)題，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)支持性作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.管理模式落后，缺乏健全的機(jī)制體制。一些企業(yè)，雖然已經(jīng)取得了比較大的規(guī)模，但是仍然沿用老套的個(gè)體工商戶的管理方式，老板一人獨(dú)裁所有事情，一旦發(fā)出命令，企業(yè)上上下下全當(dāng)作一種制度去執(zhí)行，用手里權(quán)力指揮所有的行動(dòng)，不僅自身獨(dú)攬財(cái)政大權(quán)，每天都奔波于一些繁瑣的小事，這樣企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

2.缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員。一些家族式企業(yè)，為了確保資金流動(dòng)的安全，雇傭自己的親信掌管財(cái)政，但是，這些人缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，只是單純地計(jì)算賬目，關(guān)注銷售額與企業(yè)收益，卻沒(méi)有一套先進(jìn)的管理辦法，為企業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)能力，償債能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，時(shí)間長(zhǎng)了，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.沒(méi)有合理、科學(xué)的投資能力。一些企業(yè)由于規(guī)模有限，或者資金短缺，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)做全面、科學(xué)的分析，無(wú)法得到科學(xué)、合理的市場(chǎng)信息，無(wú)法確定真正的投資目標(biāo)，沒(méi)有先進(jìn)的投資方案的支持與長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略的構(gòu)想，導(dǎo)致了投資不合理，盲目投資，只看重眼前的利益，時(shí)間長(zhǎng)了企業(yè)自身背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至走向倒閉的邊緣。

二、如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.發(fā)揮國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控功能，加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政投入，加大對(duì)中小企業(yè)的支持，建立健全關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的法律法規(guī)，加快建設(shè)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有利的制度或政策，建立以服務(wù)為目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，在結(jié)合其他調(diào)控政策為企業(yè)的發(fā)展提供社會(huì)化的服務(wù)，解決企業(yè)資金流動(dòng)困難，投資受限的情況。

2.企業(yè)要從自身入手，加強(qiáng)對(duì)資金與財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)要提高資金的流動(dòng)的管理水平，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展下去，在很大程度上取決于資金的有效流通與管理，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)或者資金的管理和控制，運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法，才能確保的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，做到這一點(diǎn)不單是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)，而是公司全體部門(mén)協(xié)作配合的結(jié)果，所以，要建立健全財(cái)產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，把財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)記錄以及財(cái)務(wù)的核查等工作分派各自的專人負(fù)責(zé)，使他們內(nèi)部建立有效的牽制，全方位改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的現(xiàn)狀。

3.改善投資方法，加大對(duì)國(guó)內(nèi)的投資。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以出現(xiàn)很多問(wèn)題，多數(shù)是由于自身原因造成的，投資沒(méi)有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，沒(méi)有強(qiáng)大的資金為經(jīng)濟(jì)投入和發(fā)展做后盾，再加上自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與資金融通提供建議，再加上自身的內(nèi)部條件也沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在這樣的條件下，沒(méi)有資格和實(shí)力進(jìn)行對(duì)外投資，所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就必須強(qiáng)練內(nèi)功，從自身的關(guān)系方式以及經(jīng)營(yíng)制度入手，從自身找好原因，轉(zhuǎn)變自身的資金投入方向，減少對(duì)外投資，加大對(duì)內(nèi)投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、總結(jié)

企業(yè)作為主要的市場(chǎng)主體，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著巨大的作用，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)內(nèi)部形成健全的財(cái)務(wù)管理體制，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，并規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，加強(qiáng)企業(yè)的資金融通與投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)在一個(gè)健康、穩(wěn)定的軌道上運(yùn)行，國(guó)家也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的支持，加大對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注，中小企業(yè)要主動(dòng)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

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