財(cái)務(wù)管理職能探析

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，是企業(yè)發(fā)展的命脈之處，是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的前提。建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，我們需要了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，明確其管理對(duì)象和職能，這樣才能保證我們能夠建立正確合理的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理對(duì)象；管理職能；現(xiàn)代企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理的對(duì)象能夠更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

1.企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是指企業(yè)實(shí)物商品運(yùn)動(dòng)和金融商品運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具體表現(xiàn)為兩種形式：實(shí)物商品資金運(yùn)動(dòng)和金融商品運(yùn)動(dòng)兩種形式。

資金只有在不斷的運(yùn)動(dòng)中才能實(shí)現(xiàn)增值的目的，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不同階段的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)，才能維持企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的有形管理就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是由籌資管理、投資管理和利潤(rùn)分配等三部分組成。

企業(yè)只有能夠妥善處理好各方面的關(guān)系，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，才能滿(mǎn)足各方的利益，使企業(yè)在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中能夠更好的融資，使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在處理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中與各方發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各方主要包括政府、投資者和債券人等，企業(yè)要想處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，就應(yīng)該在合理的處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，妥善處理好與他們的關(guān)系，這樣能夠減少企業(yè)發(fā)展的障礙，建立企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

三、財(cái)務(wù)管理的基本職能

財(cái)務(wù)管理的基本職能是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并且處理其中的財(cái)務(wù)關(guān)系，是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。企業(yè)的規(guī)模和大小不同，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配置會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能有所差別，而且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的職能也有所改變，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)和把握。

1.會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會(huì)計(jì)核算有一套標(biāo)準(zhǔn)的程序與方法，包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等過(guò)程。會(huì)計(jì)能夠真正的記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得失，不過(guò)會(huì)計(jì)的核算要在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，只能事后反應(yīng)，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)整理，以供決策者進(jìn)行參考。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的職能之一，會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)方面，特別是企業(yè)資金。對(duì)任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的合理運(yùn)用和有效管理都是企業(yè)的重中之重，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.監(jiān)控資產(chǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn)和不定期的抽查，認(rèn)真檢查企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物，并對(duì)照企業(yè)的實(shí)物登記，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失和完整性，使企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效保護(hù)。

4.信用管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，往往會(huì)有賒賬業(yè)務(wù)。賒賬業(yè)務(wù)的增加會(huì)減緩企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至?xí)a(chǎn)生呆壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)的年利潤(rùn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)的賒賬業(yè)務(wù)，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用管理，保證企業(yè)能夠收回應(yīng)得款項(xiàng)。

5.管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的各種信息進(jìn)行深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要是從管理的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)重新分解組合，利用科學(xué)的分析方法，為決策者的決策提供決策數(shù)據(jù)。

6.績(jī)效考核?？?jī)效考核是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)完成指標(biāo)的計(jì)量和比較進(jìn)行的價(jià)值計(jì)量活動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程中的增值、費(fèi)用控制和產(chǎn)值等。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要分解、計(jì)算各部門(mén)績(jī)效，從而確定各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，對(duì)完成指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不完成指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行考核，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠合理流動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理一般具有以上的六大職能，但是由于現(xiàn)代企業(yè)制定的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)職能也不斷增加新的內(nèi)容，比如資金管理和短期投資、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、信用政策、資本預(yù)算和公司融資等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)決不能停留在理論認(rèn)識(shí)，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷深化，拓寬財(cái)務(wù)管理的職能，并且把握財(cái)務(wù)管理職能的新領(lǐng)域、新理論和新方法。

四、總結(jié)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷提升和規(guī)范，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用日益凸顯，能夠保證企業(yè)管理的科學(xué)有效，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，科學(xué)定位企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，促進(jìn)決策者科學(xué)決策，幫助決策者快速找到企業(yè)管理提升的突破口，保證企業(yè)獲得最大效益。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，對(duì)于企業(yè)而言，就必須通過(guò)各種方式，盡可能的獲得最大效益。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該盡職盡責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，妥善處理各方的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

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