淺析企業(yè)財務(wù)成本控制的執(zhí)行措施

摘要:企業(yè)財務(wù)成本控制有著降低成本、防控風(fēng)險的重要意義，本文分析了我國企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題，提出企業(yè)財務(wù)成本控制的執(zhí)行措施，包括全面預(yù)算管理、產(chǎn)品壽命周期成本控制法、財務(wù)成本風(fēng)險分析等。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本；全面預(yù)算管理；

一、企業(yè)財務(wù)成本控制的意義

企業(yè)財務(wù)成本是指企業(yè)經(jīng)營過程中借貸的利息、生產(chǎn)制造的各種費用、運營過程中的資金占款造成的機會成本等等的資金使用成本，在我國通貨指數(shù)高企，政府收緊銀根的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)成本不斷上升，成為我國民營企業(yè)經(jīng)營上的難題。因為企業(yè)財務(wù)成本不僅涉及企業(yè)成本乃至企業(yè)競爭力的高低，而且還關(guān)乎企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)問題。如果企業(yè)一旦資金鏈斷裂，那么即使企業(yè)盈利狀況尚可，還是免不了瀕危破產(chǎn)的命運。所以財務(wù)成本對企業(yè)經(jīng)營有著非常重要的后方保障式的意義，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上高度重視它，本文對企業(yè)財務(wù)成本控制的執(zhí)行措施進行簡要分析。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題

1.員工普遍成本意識不強，缺乏對全員控制成本的獎勵機制

(1)員工認為內(nèi)部成本控制與核算，需要很多部門和人員的協(xié)作配合，在此過程中會導(dǎo)致信息傳遞的失真和延誤，造成管理的低效，而且有難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系可參照，員工認為財務(wù)成本控制是一件費力不討好的工作。

(2)企業(yè)員工往往認為財務(wù)成本管理是企業(yè)管理層和財務(wù)部門的事情，自身成本管理意識不強，更沒有控制成本的積極性，然而企業(yè)員工卻是成本管理的一線隊伍，他們對成本管理的忽視會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費。另外很多企業(yè)的財務(wù)成本控制的制度體系和組織措施不健全不到位，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層現(xiàn)象。

(3)企業(yè)缺乏對財務(wù)成本控制的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的、完善的獎懲機制

企業(yè)員工往往沒有進行成本控制決策的權(quán)力，卻要承擔(dān)成本管理失控的責(zé)任，而且待遇上員工積極進行成本控制并沒有相應(yīng)的獎勵，成本失控卻要接受懲罰，這對他們來說是不公平的，所以員工成本管理的積極性不強。

2.我國企業(yè)對財務(wù)成本分析的重視和執(zhí)行不夠到位

我國企業(yè)對運營中發(fā)生的成本局限于事后分析，日常分析和預(yù)測分析還沒有得到經(jīng)常性的落實，而且財務(wù)成本分析沒有責(zé)任成本方面的考量，沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程角度進行成本分析，缺乏成本效益分析和技術(shù)經(jīng)濟分析等等。

3.從產(chǎn)業(yè)鏈角度看企業(yè)對成本控制不夠全面

成本控制是一項系統(tǒng)的全過程的管理控制程序，不能片面地僅關(guān)注某一個環(huán)節(jié)的控制，那樣只會造成產(chǎn)業(yè)鏈的失調(diào)。成本管理應(yīng)該從產(chǎn)品設(shè)計貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品售后的全過程。同時也要伴隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的每個階段，比如設(shè)計準(zhǔn)備階段就要考慮成本效益比最高的生產(chǎn)方式和方案，并在質(zhì)量方案上，要考慮與成本之間的權(quán)衡等等，這樣才能保證整個產(chǎn)業(yè)鏈角度成本控制的全面與完善。

4.我國企業(yè)成本核算方法落后，不能適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展

品種法、分步法等等這些傳統(tǒng)核算方法不能適應(yīng)當(dāng)今世界下批量多品種等注重個性化體驗的經(jīng)濟模式。這種高收益?zhèn)€性化的生產(chǎn)方式，比較適用于分批法計算成本。然而分批法在我國企業(yè)遠沒有得到廣泛采用；另外，成本企劃法和作業(yè)成本法還未能被我國企業(yè)所重視。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制的執(zhí)行措施

1.推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理對企業(yè)未來整體經(jīng)營規(guī)劃進行總體安排，作為一個重要的管理工具，可以幫助財務(wù)成本控制實施計劃，協(xié)調(diào)，控制和業(yè)績考核。其以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點，進而預(yù)測生產(chǎn)運營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。預(yù)算指標(biāo)作為評價的一個重要指標(biāo)，通過分析差異，找出指標(biāo)與實際情況之間的差距原因，預(yù)算考評有效結(jié)合起員工薪酬等人力資源管理，將預(yù)算指標(biāo)完成情況、指標(biāo)壓力與超額完成動力與全體員工的績效考核掛鉤，切實兌現(xiàn)。全面預(yù)算管理工作強調(diào)負責(zé)人責(zé)任制的貫徹；全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)和經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益高度聯(lián)系，獎懲分明，從而使企業(yè)與經(jīng)營者，職工形成責(zé)，權(quán)，利相統(tǒng)一的責(zé)任聯(lián)合體，最大限度地激發(fā)經(jīng)營者、職工創(chuàng)造性和積極性。

2.采用產(chǎn)品壽命周期成本控制法

從經(jīng)營的角度看，一個產(chǎn)品經(jīng)歷研究與開發(fā)、設(shè)計、試制、采購、小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、物流、銷售、售后保修服務(wù)等整個過程，這個過程可稱為產(chǎn)品生命周期過程。從產(chǎn)品生命周期跨度角度，按照成本細分結(jié)構(gòu)模式，產(chǎn)品生命周期成本的結(jié)構(gòu)可以分為：生產(chǎn)成本、消費成本和責(zé)任成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立產(chǎn)品壽命周期成本控制理念，從整個產(chǎn)業(yè)鏈把握各個環(huán)節(jié)成本間的內(nèi)在聯(lián)系，全過程地進行企業(yè)財務(wù)成本管理。

3.采用新技術(shù)對企業(yè)財務(wù)成本進行控制

利用信息化大大加快成本信息反饋，增強成本預(yù)測、核算、決策的能力和準(zhǔn)確性，大大有助于成本分析、考核、控制，現(xiàn)代企業(yè)成本管理離不開信息化的技術(shù)應(yīng)用。同時，挖掘網(wǎng)絡(luò)化、電算化會計核算潛力，在電算化管理中建立物資采購、生產(chǎn)流程、市場銷售等多個模塊的綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的成本管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)ERP系統(tǒng)，獲得更多角度成本信息，提高企業(yè)財務(wù)成本控制水平。

4.加強財務(wù)成本與風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)在對其內(nèi)部經(jīng)營和外部環(huán)境所可能遇到的潛在財務(wù)風(fēng)險，在充分認知的基礎(chǔ)上，采取有效、科學(xué)的各種手段方式方法，對各種不同的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理的過程，其目的是為了以降低企業(yè)財務(wù)成本和資金鏈風(fēng)險，提高資金管理水平和效益。

參考文獻：

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