淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演了越來(lái)越重要的角色，不僅促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，而且使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷開(kāi)創(chuàng)出現(xiàn)新的局面。但是在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制方面，由于做得不夠規(guī)范，因而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。我們要不斷改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)企業(yè)中的內(nèi)控制度建設(shè)，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)新的輝煌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來(lái)越突出，企業(yè)的發(fā)展不僅使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加完善，同時(shí)另一方面也使我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極為重要的意義和作用，但是在實(shí)際生活中卻存在著不少問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度相脫節(jié)

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候，往往都沒(méi)有從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是一律照抄照搬市場(chǎng)上同行業(yè)的案例與模式，從而使企業(yè)的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度也與本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不相適應(yīng)。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)控制度不能在企業(yè)中有效執(zhí)行，這樣也就不能有效發(fā)揮企業(yè)中監(jiān)督制度的積極作用，不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度管理。

2.企業(yè)中的管理者沒(méi)有引起對(duì)內(nèi)控制度的足夠重視，企業(yè)中管理者的內(nèi)控意識(shí)也很淡薄

其實(shí)在我國(guó)很多企業(yè)中，都存在著企業(yè)不重視內(nèi)控制度的現(xiàn)象。這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，而且大多數(shù)管理者認(rèn)為企業(yè)中的內(nèi)控制度可有可無(wú)，因而造成企業(yè)中的內(nèi)控制度不夠完善、健全，進(jìn)而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)有效的控制體系，在大多數(shù)企業(yè)中都只是一個(gè)擺設(shè)，因而企業(yè)中相關(guān)的內(nèi)控制度也就無(wú)法正常貫徹實(shí)施了。

二、如何建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度

1.不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制

應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行定期監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度的順利有效運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺陷，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而保證監(jiān)督制度和內(nèi)控制度的有效實(shí)施。作為企業(yè)的管理決策者，也要不斷提高認(rèn)識(shí)，積極組織員工學(xué)習(xí)各種先進(jìn)有效的企業(yè)內(nèi)控制度，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控制度要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違反制度的員工和行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而保障制度的正常健康運(yùn)行。

2.不斷改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部擁有一個(gè)良好的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵。改善企業(yè)的控制環(huán)境可主要從企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的管理者要不斷提高對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，使其明白內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的重要作用。對(duì)企業(yè)的員工要不斷進(jìn)行法律法規(guī)的教育，使其意識(shí)到企業(yè)的內(nèi)控制度對(duì)自己職業(yè)生涯的重要性。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行不斷改善。

3.不斷健全企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制體系

建立健全新時(shí)期企業(yè)的相關(guān)控制制度及企業(yè)制度的關(guān)鍵在于健全企業(yè)中的相關(guān)控制體系。這個(gè)控制體系主要是由事后控制、事中控制以及事前控制體系所組成。事前控制體系的主要任務(wù)是明確企業(yè)中工作人員在經(jīng)濟(jì)任務(wù)中所承擔(dān)的責(zé)任，避免工作責(zé)任一人抓，不同的步驟和流程由不同的員工去執(zhí)行。

事中控制體系的主要任務(wù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，從而保障企業(yè)工作的正常開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度順利運(yùn)行。

事后控制體系的主要任務(wù)是以紀(jì)律和審計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)控制和檢查。這一過(guò)程有利于不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度。

4.不斷提高企業(yè)管理層的內(nèi)控意識(shí)以及對(duì)內(nèi)控制度的重視程度

企業(yè)中的內(nèi)控工作能否正常順利開(kāi)展關(guān)鍵在于企業(yè)中的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。企業(yè)中的管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度的重視程度。將這方面體現(xiàn)到企業(yè)的文化中，就是要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的宣傳力度，使全企業(yè)的員工都能提高對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，并不斷提升關(guān)于內(nèi)控制度的管理理念。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)，就必須要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化。從而促進(jìn)企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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