現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理模式探析

摘要：本文首先確定的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計管理模式的弊端及挑戰(zhàn)進行了分析，最后從不同層面對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理模式的構(gòu)建提出了一孔之見。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)會計；管理模式

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計模式也需要不斷的調(diào)整，其中，企業(yè)財務(wù)管理機制是重點。探索現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式是為了適應(yīng)改革開放以后，市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)制度的發(fā)展；是為了充分體現(xiàn)企業(yè)政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)相依的現(xiàn)代企業(yè)特點。一個企業(yè)的管理再先進，經(jīng)營再紅火，如果沒有一個科學(xué)的會計管理模式也會形成漏斗現(xiàn)象，因此，現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式構(gòu)建和完善，是我國企業(yè)對外形成競爭力的有效保障，同時，也對現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建提出了非常高的要求。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)會計管理是整個企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，其目標(biāo)也應(yīng)一致。不考慮社會因素的情況下，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是擴大再生產(chǎn)，增加資金流動，從而實現(xiàn) “利潤最大化”。 企業(yè)財務(wù)會計管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在保障環(huán)節(jié)上的重要體現(xiàn)。

1.利潤最大化。無論從企業(yè)角度還是社會角度來看，創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在的基本意義，因此，“利潤最大化”一直被視為企業(yè)的財務(wù)會計管理目標(biāo)。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和特點的不斷變化，這一觀點得到了越來越多專家學(xué)者的質(zhì)疑，這是因為:利潤最大化的概念含混不清;利潤最大化沒能區(qū)分不同時間的報酬，沒能考慮資金的時間價值;利潤最大化沒能考慮風(fēng)險問題。

2.財富最大化。財富最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，使企業(yè)總價值達到最高，進而使股東財富達到最大。這種觀點考慮到了財富分配的各個方面，同時降低了因為擴大再生產(chǎn)而帶來的風(fēng)險，因此，本文認(rèn)為企業(yè)財務(wù)會計管理的目標(biāo)應(yīng)該是后者。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計管理模式的弊端及挑戰(zhàn)

核算和監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)會計管理永遠(yuǎn)不變的主題，這是企業(yè)財務(wù)會計的基本職能，但隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)會計管理被賦予了很多新的內(nèi)涵，如果企業(yè)財務(wù)會計管理還單一的認(rèn)為核算和監(jiān)督是工作的全部，那么就與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求產(chǎn)生了差距，很難適應(yīng)激烈的市場競爭對企業(yè)數(shù)據(jù)的需要。

1.傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計管理模式的弊端

(1)會計監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督乏力。無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實。由于企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會計人員及內(nèi)部審計人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會計內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。

內(nèi)部監(jiān)督是按照企業(yè)決策者的意圖監(jiān)督，而不是按照會計法規(guī)監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)會計的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊會計師，我國注冊會計師隊伍雖然經(jīng)過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊會計師行業(yè)的惡性競爭和社會上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊會計師所進行的對企業(yè)財務(wù)會計報表審計的形式化。

(2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。目前，大部分中小企業(yè)并沒有建立健全可以有效地控制企業(yè)財務(wù)會計管理工作的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機制，而只是局限于少數(shù)人員單純地進行記賬、算賬，應(yīng)付外部報賬的需要，財務(wù)會計工作的“管理”效能根本無從發(fā)揮。由于中小企業(yè)財務(wù)會計管理力量薄弱，內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財會違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無視國家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假，使會計信息嚴(yán)重失真者。尤其值得注意的是，上述種種財務(wù)會計違法、違規(guī)行為還大有禁行不止之勢。這不僅嚴(yán)重干擾了我國正常的社會經(jīng)濟秩序，造成會計秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國民經(jīng)濟中的重要作用。

(3)以往的財務(wù)會計管理模式與企業(yè)其他業(yè)務(wù)是分離的，是會計人員在會計核算的基本前提和原則下，以貨幣為計量工具，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄。一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，財務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，進行賬簿登記和報表編制。會計人員很少涉及業(yè)務(wù)層面的流程，只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)生的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄，并涉及業(yè)務(wù)本身。所以，傳統(tǒng)的會計方式下，會計人員對成本管理、應(yīng)收應(yīng)付款、固定資產(chǎn)的管理等方面存在極大的制約。傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式下，會計人員只是體現(xiàn)財務(wù)會計工作的基本職能，對財務(wù)會計與其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系認(rèn)識不足，更是缺乏決策支持的意識。這在計劃經(jīng)濟體制下尚可正常運行，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)“老死不相往來”的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合要求了。此外，會計電算化只是傳統(tǒng)的會計核算程序的計算機化，并沒有網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)倉庫等相關(guān)概念和應(yīng)用的支持，充其量只是發(fā)揮了計算機的數(shù)據(jù)計算和存儲功能。越來越激烈的競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定造成風(fēng)險的不斷增加，使得決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、共享性提出了現(xiàn)實要求。原有獨立、分散的單機模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

2.傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)會計管理模式面臨的挑戰(zhàn)。財務(wù)會計管理模式的發(fā)展也離不開大的社會經(jīng)濟環(huán)境，社會經(jīng)環(huán)境決定企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，也影響著企業(yè)的財務(wù)會計環(huán)境。在以信息技術(shù)革命為大背景的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)信息化管理是今后不可避免地大趨勢，這就要求企業(yè)財務(wù)會計管理也要在這一大環(huán)境下緊跟腳步，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)信息化更為財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變提供了前提指導(dǎo)。以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)具有高度的知識性、增值性、滲透擴散性、風(fēng)險性以及極強的時效性等特征。

具體到企業(yè)財務(wù)會計管理來講，首先是企業(yè)財務(wù)會計人員的知識結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷層。在以往原料單一，工藝簡單的生產(chǎn)模式下，財務(wù)會計人員僅憑自身的專業(yè)會計知識尚能應(yīng)付，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，原料不再單一，生產(chǎn)工藝也日趨復(fù)雜，如果企業(yè)的財務(wù)會計人員的知識結(jié)構(gòu)不能跟上技術(shù)進步的步伐，就會影響其對成本核算的準(zhǔn)確性，因此，要求會計人員必須掌握相關(guān)以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識；其次，新經(jīng)濟的信息化也會對會計處理程序與方法提出挑戰(zhàn)。這里包括三個方面：一是對傳統(tǒng)會計成本分類與分配方法的沖擊，二是對收益處理方法的沖擊，三是風(fēng)險處理步入困境。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理模式的構(gòu)建

1.建立多元化的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)模式。正如前文所分析的那樣，“利潤最大化”并不一定要涵蓋所有企業(yè) ，涵蓋所有時期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實情況和不同時期的發(fā)展變化，適時調(diào)整財務(wù)目標(biāo) ，保持財務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化 ，也同樣是一種客觀必然。因而與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)主要有三:一是合理組織資金運動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是為企業(yè)、國家、債權(quán)人等使用者提供有用的信息;三是維護投資者、債權(quán)人和本單位各方的利益。

2.建立經(jīng)營管理型的企業(yè)財務(wù)會計工作模式。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)會計工作屬于“核算型”模式。事后算賬是財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容。財會人員主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記賬、算賬和報賬，只是對企業(yè)已進行了的經(jīng)濟活動被動地反映和監(jiān)督。因此，企業(yè)財會工作的任務(wù)就是對企業(yè)的資金占用、資金來源以及財務(wù)成果進行事后核算，而無需進行財務(wù)預(yù)測及決策等方面的工作。

在“管理型”財務(wù)會計工作模式下，企業(yè)財務(wù)會計工作的重點是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進的財務(wù)會計管理方法對企業(yè)的財務(wù)活動和會計工作的全過程進行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的經(jīng)濟可行性、經(jīng)濟活動的效益性和會計信息的真實性。

3.建立以注冊會計師為主體的財務(wù)會計監(jiān)督模式。以注冊會計師為主體的社會監(jiān)督。不僅明確了會計監(jiān)督的職責(zé)分工，而且豐富了會計監(jiān)督的內(nèi)涵，使之更適應(yīng)于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)要求，為創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會計監(jiān)督新體系提供了依據(jù)。由于企業(yè)外部監(jiān)督（社會監(jiān)督和國家監(jiān)督）是脫離會計主體的第三者監(jiān)督，具有會計人員內(nèi)部監(jiān)督無法比擬的優(yōu)勢。因此，這種廣義的會計監(jiān)督更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是代表國家、社會公眾的利益所進行的，具有強制性、權(quán)威性、公正性和客觀性。能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督中由于小利益驅(qū)動，尤其是企業(yè)經(jīng)營者違法干預(yù)所形成的違法違規(guī)事項實行再監(jiān)督。

4.建立間接管理型的企業(yè)財務(wù)會計客觀管理模式。市場經(jīng)濟發(fā)展比較成熟的國家一般都是采取會計職業(yè)團體管理模式，大部分都是采取從政府管理中剝離出來的做法，這是市場經(jīng)濟發(fā)展中的必然。因此，我們也可以在時機成熟時由政府授權(quán)組織成立會計職業(yè)團體，充分發(fā)揮其社會監(jiān)督的作用。

5.建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)運行機制

(1)建立財務(wù)預(yù)算管理機制。財務(wù)工作的一個很重要，也是很容易被人們忽視的內(nèi)容是企業(yè)信息的搜集和整理，因此，應(yīng)該加強財務(wù)角度下企業(yè)信息分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上形成適合企業(yè)的科學(xué)財務(wù)目標(biāo)，也就是利潤總目標(biāo)。

(2)建立完善的資金管理機制?？茖W(xué)合理的資金管理機制并不單單是對資金運動的監(jiān)控，更重要的是通過對資金運動過程的軌跡進行分析，從財務(wù)的角度對企業(yè)經(jīng)營的走向作出預(yù)測，作出科學(xué)合理的預(yù)測結(jié)果，并給企業(yè)決策做出科學(xué)有力的支持。

(3)建立財務(wù)調(diào)節(jié)機制。某種程度上來說，現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營活動仍然是一種人的行為活動，既然是人為的活動就很難保證任何一個企業(yè)在資本的運行中不出現(xiàn)偏差，這個時候財務(wù)調(diào)節(jié)的功能就會顯現(xiàn)出來，因此，為了避免因偏差帶來的損失和混亂，就有必要建立科學(xué)合理的財務(wù)調(diào)節(jié)機制。其內(nèi)容包括多方面：例如，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化所做出的財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、資本運營計劃調(diào)整和經(jīng)營管理調(diào)節(jié)等。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，諸如擴大經(jīng)營戰(zhàn)略、資本市場籌資戰(zhàn)略、資本投資戰(zhàn)略、利用外資戰(zhàn)略等，都應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化而變化，在這個過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整顯得尤為重要，即便是企業(yè)其他戰(zhàn)略層面調(diào)整得再到位，沒有財務(wù)戰(zhàn)略的支持，也會陷入非?；靵y的局面。

(4)建立財務(wù)管理信息化機制。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)管理一體化提供了極大的方便，各種財務(wù)與管理軟件為財務(wù)部門控制、監(jiān)督企業(yè)資本運行過程提供了有利條件。因此，要積極主動地充分利用它。在會計電算化成為主流的今天，企業(yè)還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)各個部門實時的互動起來，具體到財務(wù)工作來講，就是使財務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營的其他部門能夠借助信息系統(tǒng)得以資源共享。從而使財務(wù)部門能夠及時準(zhǔn)確的對企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營狀況作出判斷，能夠及時的從財務(wù)角度給企業(yè)以決策支持。

四、結(jié)束語

目前大多數(shù)企業(yè)正處于由財務(wù)核算到財務(wù)管理的升級階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段是一種必然的選擇。隨著資金管理、預(yù)算、財務(wù)等關(guān)鍵應(yīng)用的管理模式相對成熟，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢將會更加突出。

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