初探企業(yè)在大經(jīng)濟(jì)周期中不同時(shí)期的應(yīng)對(duì)策略

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期規(guī)律的。實(shí)踐證明，企業(yè)只有對(duì)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)的不同時(shí)期進(jìn)行充分的了解，提前作出形勢(shì)預(yù)判，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，才能保證企業(yè)在大經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)的不同時(shí)期都能保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；大經(jīng)濟(jì)周期；應(yīng)對(duì)策略

一、大經(jīng)濟(jì)周期環(huán)境概述

經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般呈現(xiàn)四個(gè)階段的循環(huán)：經(jīng)濟(jì)繁榮期、經(jīng)濟(jì)衰退期、經(jīng)濟(jì)蕭條期、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期等四個(gè)階段。在不同的階段，有著各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要認(rèn)真研究不同階段時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者：“政府”、“生產(chǎn)者”、“勞動(dòng)者”、“消費(fèi)者”、“投資者”等的經(jīng)濟(jì)行為和各種政策、策略，站在本企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展的角度，針對(duì)不同時(shí)期及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策、策略。

二、經(jīng)濟(jì)周期中不同階段主要參與者的經(jīng)濟(jì)行為及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)簡(jiǎn)要分析

1.經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段。整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于日漸上升階段，CPI和PPI值會(huì)逐漸提高，政府作為宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者會(huì)逐步收縮戰(zhàn)線(xiàn)，防止經(jīng)濟(jì)過(guò)度發(fā)展，力促這個(gè)階段不斷延長(zhǎng)；投資者和生產(chǎn)者，受到效益日漸好轉(zhuǎn)的鼓勵(lì)，會(huì)積極投資，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)；勞動(dòng)者和消費(fèi)者，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)下，勞動(dòng)價(jià)值充分體現(xiàn)，收入增加，刺激了消費(fèi)欲望，同時(shí)逐漸增加的消費(fèi)需求又刺激了生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)向繁榮高潮階段進(jìn)展。

2.經(jīng)濟(jì)繁榮（也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱）階段。隨高潮繁榮階段的到來(lái)，投資者、生產(chǎn)者瘋狂需求，占有資源，不斷增加產(chǎn)能，CPI和PPI也加速上升。資源類(lèi)商品，受需求旺盛增加，也會(huì)加速漲價(jià)速度。最終結(jié)果是，物價(jià)逐漸上漲，通貨膨脹了。政府也會(huì)加強(qiáng)加息、加稅提高銀根等調(diào)控力度，控制經(jīng)濟(jì)增速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)分配逐步向財(cái)政傾斜，減少經(jīng)濟(jì)池中的資金涌動(dòng)。雖消費(fèi)欲望也在增加，但個(gè)人收入的增速遠(yuǎn)低于CPI上漲速度，這個(gè)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表現(xiàn)比較瘋狂。

3.經(jīng)濟(jì)衰退（也稱(chēng)滯漲）階段。進(jìn)入該階段，經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，CPI和PPI繼續(xù)上漲，需求減退，各種商品有價(jià)無(wú)市，資源類(lèi)商品處于高價(jià)位時(shí)期，生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)仍滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，但產(chǎn)品銷(xiāo)售卻逐月下滑，不得不通過(guò)降價(jià)來(lái)降成品庫(kù)存。逐漸被迫減少單位商品利潤(rùn)，甚至在略有負(fù)利潤(rùn)的情況下保持最低生產(chǎn)，維系原有客戶(hù)關(guān)系，保持市場(chǎng)占有率。

政府會(huì)繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)高潮階段的緊縮政策，同時(shí)研究不能讓經(jīng)濟(jì)硬著陸的后續(xù)政策，往往采取的是中庸之策，處于既要控制增長(zhǎng)速度，又怕硬著陸導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)崩潰的兩難選擇。不斷上漲的物價(jià)剝奪了消費(fèi)者的消費(fèi)能力，同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)空間減少或虧損，也導(dǎo)致身兼消費(fèi)者的勞動(dòng)者收入也隨之減少，也消弱了消費(fèi)能力。物價(jià)上漲太快→企業(yè)逐利→勞動(dòng)價(jià)值沒(méi)有同比上漲→消費(fèi)能力下降→需求減少→企業(yè)微利或虧損→勞動(dòng)性收入減少→消費(fèi)能力再往下降→市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)富足。經(jīng)濟(jì)陷入這種惡性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步到來(lái)。此階段較漫長(zhǎng)。

4.經(jīng)濟(jì)蕭條階段。隨著漫長(zhǎng)的下降通道結(jié)束，進(jìn)入了低潮平臺(tái)，即經(jīng)濟(jì)蕭條階段。這時(shí)，物價(jià)水平處于最高，產(chǎn)大于需，CPI和PPI增速逐漸下降，持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政府已悄然將維穩(wěn)策略轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳そ?jīng)濟(jì)發(fā)展的激進(jìn)政策。如降息、降低存款準(zhǔn)備金，提高存貸比，鼓勵(lì)投資，給予政策優(yōu)惠等手段來(lái)增加經(jīng)濟(jì)池中的資金。下降到一定程度，供銷(xiāo)逐漸趨向平衡。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在緩緩招手。這個(gè)平臺(tái)期往往無(wú)形，過(guò)渡很快。部分企業(yè)這時(shí)表現(xiàn)對(duì)政策不敏感，不能先知先覺(jué)，畏手畏腳，不敢開(kāi)足馬力生產(chǎn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷中，艱難地熬著，等待新的曙光。

三、經(jīng)濟(jì)周期中不同階段企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略初探

首先企業(yè)要有組織相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)研究人員，針對(duì)不斷變化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，明確判斷現(xiàn)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境所處的循環(huán)階段，這樣才能有目標(biāo)的、針對(duì)性的制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

1.在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

確保在本階段初期完成以前個(gè)階段的項(xiàng)目竣工，并試車(chē)成功，確保原有生產(chǎn)裝置檢修完畢，能夠良好運(yùn)行。保證所有設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制管理，確保原輔材料低成本購(gòu)進(jìn)，產(chǎn)成品銷(xiāo)售緊貼市場(chǎng)變化，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，向日漸繁榮的市場(chǎng)要效益，同時(shí)，再次對(duì)客戶(hù)篩選和定位，盡快完成市場(chǎng)布局。

2.在經(jīng)濟(jì)繁榮（也稱(chēng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱）階段的應(yīng)對(duì)策略

這階段企業(yè)的技術(shù)部門(mén)要研究企業(yè)的下一階段發(fā)展方向，是選擇擴(kuò)大生產(chǎn)，還是向不同行業(yè)轉(zhuǎn)型，做好戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整布局，并就項(xiàng)目選擇結(jié)果拿出可行性方向，同時(shí)獲得國(guó)家項(xiàng)目批準(zhǔn)，是這一階段技術(shù)部門(mén)的重心工作。生產(chǎn)部門(mén)要保證無(wú)事故連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，高效滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，供應(yīng)部門(mén)要確保原輔材料低成本保質(zhì)保量，銷(xiāo)售部門(mén)要采取一定營(yíng)銷(xiāo)策略，在滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求同時(shí)，總能夠以最高價(jià)格銷(xiāo)售，確保效益能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)衰退（也稱(chēng)滯漲）階段的應(yīng)對(duì)策略

在前兩個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)積累了大量的自有資金，同時(shí)，新項(xiàng)目的規(guī)劃和立項(xiàng)也已經(jīng)完成，本階段企業(yè)可先使用富足的自有資金對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行前期進(jìn)展，同時(shí)準(zhǔn)備向金融企業(yè)申請(qǐng)貸款，為進(jìn)行再次擴(kuò)張的資金流動(dòng)性作好準(zhǔn)備。應(yīng)核算供產(chǎn)銷(xiāo)的利潤(rùn)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，維系用戶(hù)的最低需求，適當(dāng)減產(chǎn)、停產(chǎn)，平衡供求關(guān)系以爭(zhēng)取獲得最高銷(xiāo)售價(jià)。

4.經(jīng)濟(jì)蕭條階段的應(yīng)對(duì)策略

這階段要向銀行獲得貸款，充分利用國(guó)家激勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車(chē)——投資、消費(fèi)和出口的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，完成前兩個(gè)時(shí)期的項(xiàng)目和新方向擴(kuò)張目標(biāo)。

生產(chǎn)部門(mén)可根據(jù)供產(chǎn)銷(xiāo)的利潤(rùn)狀況及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)適當(dāng)組織生產(chǎn)，同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)為迎接下一階段經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好新老產(chǎn)品入市前前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，供應(yīng)部門(mén)應(yīng)為新項(xiàng)目和新產(chǎn)品方向做好原輔材料采購(gòu)準(zhǔn)備。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)對(duì)策略隨經(jīng)濟(jì)周期階段不同而不同，但總的來(lái)說(shuō)應(yīng)有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并及時(shí)隨大經(jīng)濟(jì)周期變化做出調(diào)整，確保企業(yè)可持續(xù)不斷增長(zhǎng)和發(fā)展。

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