摘要:隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理方式也做著創(chuàng)新、變革,金融管理在貨幣、信用、銀行方面的信貸資金運用吸收、有價證券買賣貨幣流通、保險信托租賃、外匯買賣、國際貨幣支付等,都會涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理工作,由此可見企業(yè)金融管理的重要性,企業(yè)需要制定出合理的金融管理策略來促進(jìn)經(jīng)營管理。本文先是講解了有效的金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用,然后提出了企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理策略。
關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;策略分析
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心部分,可以大力推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體增長,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略,分配金融資源,提高企業(yè)的績效,是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的作用。
一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析
企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動的特征,企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門,企業(yè)經(jīng)營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系,貨幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式,需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機器上的工資支付,有效結(jié)合勞動對象、勞動者、勞動資料,生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動就是對資金貨幣的籌集與運用,這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提,也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個方面的來源,分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金,需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時機、價格、性質(zhì)、管理法規(guī)進(jìn)行充分了解;企業(yè)向銀行貸款資金,企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則;企業(yè)在金融市場的籌資,需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看,企業(yè)不懂金融管理,就不能順利進(jìn)行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券,也可以進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的再擴(kuò)大、進(jìn)行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況,適時進(jìn)行買進(jìn)、賣出。
二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略
1.要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員
企業(yè)進(jìn)要想制定出合理的金融管理策略,要有專門的工作人員、職能部門進(jìn)行金融管理。在企業(yè)的貸款方面,需要專人管理回收貸款,接著傳遞給相關(guān)科室,劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責(zé)任。積極對比、分析欠債單位的資金負(fù)債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度,檢查欠債單位的資金流動是否有問題,制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素,然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的保留,讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融,這樣一來,企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高,也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。
2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算
企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展計劃,制定財務(wù)收支計劃,它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點,根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)活動情況編制收支計劃,然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則,搭配好相關(guān)管理條例。考慮到市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策,再進(jìn)行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況,綜合分析企業(yè)所具備的實際特征,對企業(yè)的未來目標(biāo)進(jìn)行編制;單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。
3.利用ERP的精細(xì)化金融管理
ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率,優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實時掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況,及時了解到市場行情。此外,ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況,做到信息面良好的溝通,增強企業(yè)精細(xì)化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時掌握全局,對企業(yè)做出全面、及時的信息決策?,F(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營管理的會計核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式,轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細(xì)化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新金融管理軟件,在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進(jìn)程。
4.對合作企業(yè)信用的評定
企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動,需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析調(diào)查,從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用,據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考,降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險,使企業(yè)資金能夠保持安全。
三、總結(jié)
金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定,有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題,要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細(xì)化金融管理、對合作企業(yè)信用進(jìn)行評定,讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理,使企業(yè)得到更好發(fā)展。
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