關(guān)于企業(yè)成本控制以及成本管理的分析

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)成本控制和管理逐步成為了其產(chǎn)業(yè)效率和市場競爭力提高的關(guān)鍵因素之一，目前我國許多企業(yè)的成本控制和管理存在一些問題，成為了制約我國企業(yè)生存和發(fā)展的一個瓶頸。正文通過對企業(yè)成本控制和管理的概述，分析了目前我國企業(yè)成本控制和管理的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制和管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;成本管理;分析

企業(yè)如何在激烈的市場競爭中提高其產(chǎn)業(yè)效率和市場競爭力，影響著我國企業(yè)的生存和競爭。而目前企業(yè)的成本的控制和管理還存在著一些問題，成為制約企業(yè)生成和發(fā)展的瓶頸。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析企業(yè)的成本控制和管理具有積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)成本控制和管理的概述

1.企業(yè)成本控制與成本管理的關(guān)系

企業(yè)成本的預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和核算等是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，其中的企業(yè)成本的控制是以成本的預(yù)測、計劃和決策為依據(jù)。企業(yè)成本的控制不僅滲透到成本預(yù)測、計劃和決策之中，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的成本目標(biāo)。企業(yè)成本的控制是成本管理的重要手段，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2.企業(yè)成本控制和管理的重要性

面對激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要有雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù)，同時還要有合理的企業(yè)成本的控制和管理，這樣才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)企業(yè)的發(fā)展和完善。企業(yè)的成本控制和管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)合理的成本控制和管理可以使企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性和企業(yè)管理水平得到提高，使企業(yè)最大限度的有效獲取成本的信息來源，進(jìn)而使產(chǎn)品的成本降低。

(2)企業(yè)的整體效益。企業(yè)合理的成本控制和管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提高，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的增加是通過成本費(fèi)用的降低來實現(xiàn)的，所以說，企業(yè)通過對其成本的合理控制和管理，可以使企業(yè)的成本支出得到有限的縮減，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國企業(yè)成本控制和管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本控制和管理的觀念落后

目前我國許多企業(yè)的成本控制和管理的思想觀念還比較落后，致使了企業(yè)成本的控制范圍狹隘，不符合了飛速發(fā)展的市場要求。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念長期影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)觀念，使其無法跟緊市場經(jīng)濟(jì)的要求。很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以至于其決策通常出現(xiàn)錯誤，使其成本控制的作用難以發(fā)揮作用，在這種單一的傳統(tǒng)成本觀念下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)成本控制和管理的意識薄弱

目前我國很多企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到成本控制和管理的重要性，對激烈的市場競爭給企業(yè)帶來的競爭壓力意識比較薄弱，致使企業(yè)管理中市場范圍的理念比較缺乏。很多企業(yè)由于局限性的成本控制和意識薄弱的成本管理，致使沒有形成一個系統(tǒng)固定的模式，致使企業(yè)盲目的進(jìn)行資金投入，最終導(dǎo)致企業(yè)資金資源的利用率得到降低，進(jìn)而降低了企業(yè)的市場競爭力。

3.企業(yè)成本信息失真

企業(yè)成本信息的失真，主要是因為企業(yè)的產(chǎn)品損失的加大，造成的企業(yè)價值的補(bǔ)償不足引起的。而短期性的企業(yè)成本控制和管理，造成了企業(yè)自身價值難以提高。企業(yè)落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資料價格的增加，大量流失了企業(yè)的資產(chǎn)價值，再加上企業(yè)不能很好的控制和把握物流的管理，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的能源，造成了企業(yè)成本信息的失真。同時企業(yè)的市場地位和資本的流通受到了短期性企業(yè)成本管理的制約。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)成本控制和管理的措施

針對目前我國企業(yè)的成本控制和管理中存在的問題，加強(qiáng)我國企業(yè)成本的控制和管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：

1.建立有效的企業(yè)成本和管理體制

有效的企業(yè)成本和管理體制是通過合理的設(shè)置和改善企業(yè)的成本控制和管理機(jī)構(gòu)及成本管理的預(yù)算制度的加強(qiáng)來實現(xiàn)的。在企業(yè)中設(shè)立專門的成本控制和管理部門，使企業(yè)的成本信息的專業(yè)性和準(zhǔn)確性得到保證。企業(yè)定期的成本控制計劃的制定要以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營狀況為依據(jù)，企業(yè)以后的成本支出要以其計劃為基礎(chǔ)依據(jù)，并要及時的分析和解決在實施過程中遇到的問題。

2.嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)的采購和消耗環(huán)節(jié)

對企業(yè)的采購和消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，有利于保證企業(yè)成本實用性和真實性。因此，企業(yè)有關(guān)部門要確保其提供的每種物資實際情況的準(zhǔn)確性，定價和采購規(guī)范的制定要合理，企業(yè)的供應(yīng)部門也需要制定相關(guān)的定項和采購流程，系統(tǒng)化企業(yè)的成本支出。于此同時企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和庫存用料的審批，使材料的領(lǐng)用規(guī)范化，進(jìn)行對比分析企業(yè)成本的計劃和實際耗用，進(jìn)而使企業(yè)的成本得到更好的控制和管理。

3.嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬

企業(yè)內(nèi)部工資薪酬的制定是企業(yè)支出的控制和管理加強(qiáng)的總方向，合理的對其進(jìn)行分解分配，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)的成本費(fèi)用和工資薪酬，使不合理的浪費(fèi)和支出得到控制。有效的控制企業(yè)勞動力的投入要建立在確保勞動生成率的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的開支和費(fèi)用審批制度的制度來控制企業(yè)日常的支出，以使企業(yè)的實際支出和費(fèi)用計劃的公平和平衡得到保證。

四、結(jié)論

企業(yè)成本控制和管理是企業(yè)生存和競爭的基礎(chǔ)，具有平衡企業(yè)收益和支出的作用。因此，企業(yè)的成本控制和管理的好壞關(guān)系著企業(yè)的能否健康持續(xù)的發(fā)展。所以，針對目前我國企業(yè)成本控制和管理存在的問題，積極的采取加強(qiáng)成本控制和管理的措施，能使企業(yè)的資源得到合理的配置，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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