基于社會轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出新價值，才能在競爭中處于不敗之地。本文通過介紹企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其基本理念，結(jié)合社會轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理的特點，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，以期對我國的企業(yè)管理創(chuàng)新實踐有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：社會轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；概念模型

我國當(dāng)前所處的社會轉(zhuǎn)型期是指從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，社會的轉(zhuǎn)型促使管理的改革和轉(zhuǎn)變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織解構(gòu)、管理制度及人力資源管理等非技術(shù)因素的企業(yè)管理問題。在社會轉(zhuǎn)型的大背景下，我國越來越多的企業(yè)也意識到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要手段。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應(yīng)的方式方法的一種創(chuàng)新理念。

企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細(xì)化為管理理念創(chuàng)新、模式機制創(chuàng)新、運作過程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結(jié)合，它的核心是制度創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

1.國內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

20世紀(jì)70年代初，國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認(rèn)為管理者組織學(xué)習(xí)的速度是唯一的競爭優(yōu)勢，是公司取得競爭力的基石。在我國最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達(dá)到組織目標(biāo)的全方位管理，也是一種全新的各個具體資源整合利用以及目標(biāo)工作制定等相關(guān)方面的細(xì)節(jié)管理。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素

為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動機來源；③實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進國內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運營方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭性、冒險性、動態(tài)性、合理性、效益性。由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對參與者和生產(chǎn)者施加的相關(guān)影響的能力，調(diào)動公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實現(xiàn)公司管理者制定的目標(biāo)[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設(shè)、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)；②企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所采取的公司運營上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務(wù)；④實現(xiàn)公司制定的利潤目標(biāo)和企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)管理創(chuàng)新是我國社會轉(zhuǎn)型期的背景下提高企業(yè)競爭力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機制對促進企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟市場競爭力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項任務(wù)。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結(jié)合了西方普適性管理經(jīng)驗及新時期我國轉(zhuǎn)型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務(wù)管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成，具體模型如下圖所示:

首先，這種創(chuàng)新概念模型應(yīng)該遵循傳統(tǒng)管理理論并結(jié)合了國內(nèi)外經(jīng)驗方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗理論和實際相結(jié)合，才能使人們認(rèn)同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實際工作才能證明，即新時期社會轉(zhuǎn)型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實結(jié)合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。

四、結(jié)語

在社會轉(zhuǎn)型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟全球化和國際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟高速發(fā)展中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]STATA，R.Organizational learning the key to management innovation[J].Sloan management Review，1989，63，Sring.

[2]芮明杰:超越一流的智慧———現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[M].上海：上海譯文出版社，1994.

[3]梁 鎮(zhèn):企業(yè)管理創(chuàng)新論[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，1996.