投資戰(zhàn)略制定的企業(yè)內部環(huán)境分析

摘要：企業(yè)內部環(huán)境是有利于保證企業(yè)正常運行，并實現本企業(yè)利潤目標的內部條件與內部氛圍的總和，企業(yè)內部環(huán)境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程。企業(yè)內部環(huán)境分析和管理的目標就是為提高本企業(yè)競爭力，實現企業(yè)目標營造一個有利的內部環(huán)境和內部氛圍。

關鍵詞：投資戰(zhàn)略制定；企業(yè)內部環(huán)境；分析

企業(yè)投資戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，對企業(yè)投資的方向、目標和計劃做出長遠的、系統(tǒng)的、全局的謀劃。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分戰(zhàn)略，它決定企業(yè)資源的合理配置和有效利用，并具體表現為企業(yè)資金投入的方向、重點及投入資金的數量。

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略服從于企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的分戰(zhàn)略，企業(yè)投資戰(zhàn)略應該與總體戰(zhàn)略協調一致，并保證總體戰(zhàn)略的實現。企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的依據是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內進行投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點、投資組合、投資資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方面的內容。企業(yè)投資戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略在投資管理方面的分解與落實。

2.企業(yè)投資戰(zhàn)略受經營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制約與影響

企業(yè)投資戰(zhàn)略雖然統(tǒng)帥和制約著企業(yè)的各經營單位戰(zhàn)略，各經營單位的戰(zhàn)略要服從于企業(yè)投資戰(zhàn)略，但企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定也需要考慮各經營單位戰(zhàn)略的現狀、戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標。此外企業(yè)投資戰(zhàn)略還受企業(yè)產品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體戰(zhàn)略的制約與影響。

二、企業(yè)內部環(huán)境分析的內容

1.財務資源分析

財務資源分析主要包括:（1）資產結構分析，即考察流動資產、固定資產、無形資產結構的合理性；（2）負債和所有者權益結構分析，即分析資產負債率和資本結構，研究負債率不當的原因;（3）銷售收入、成本和盈利狀況分析，即考察總銷售收入、總利潤增減和主要產品、新產品銷售量、利潤變動并聯系其所處生命周期階段分析變動原因；考察各種產品制造成本，銷售費用、管理費用、財務費用和銷售總成本升降機物價漲跌因素關聯性;（4）現金流量分析，即企業(yè)利潤和折舊增減及原因分析;（5）融資能力分析，即分析融資渠道多少集有效性;（6）投資風險分析，即對長期投資進行效益和風險分析，審視其安全程度;（7）財務預算與經營計劃的聯系、部門預算與總預算的一致性、預算制定過程對各相關職能部門要求的綜合協調程度;（8）理財（包含投資、融資、股息決策功能，表現為盈利、償債、營運融資能力）分析。

2.市場營銷資源分析

市場營銷資源分析主要包括：（1）價格分析，即定價方法（價格結構）、定價地位分析，并與市價比較;（2）促銷手段分析，即促銷手段、費用和效益分析;（3）分銷渠道分析，即經銷網絡規(guī)模、與經銷商關系、銷售人員和費用水平、售后服務的組織、分銷渠道效率和結構變化分析;（4）產銷率和貸款回收率分析，即產品適銷對路程度分析。

3.生產資源分析

生產資源分析主要包括:（1）全面質量管理水平在產業(yè)中的地位，生產成本結構的控制水平，企業(yè)設備價值、產能、年限、維修、工藝技術水平等與同業(yè)比較的優(yōu)勢;（2）勞動力、能源、原材料對生產能力的保證程度;（3）存貨狀況，即原材料、在制品、半成品、產成品的儲備量，即減少存貨量的可能;（4）自然條件，即地理位置特征、運輸工具和便利程度、生活條件、環(huán)境污染程度等。

4.人力資源分析

人力資源分析主要包括:（1）與任務相比的人員數量余缺情況，人員素質（思想、文化、技術）和人員結構與企業(yè)性質和業(yè)務發(fā)展的適應性;（2）人員的安排使用是否人盡其才，有無大材小用、人浮于事的情況，人員培訓的方式、條件和效果，員工隊伍的穩(wěn)定性和人才流失的情況，員工的勞動保護狀況；（3）人事制度是否合法有效，激勵約束機制的形成及效果。

5.組織資源分析

組織資源分析主要包括:（1）機構設置和權責劃分的合理性、集分權是否適度、運轉的有效性、領導班子的繼承性及結構是否優(yōu)化;（2）管理效率如何，是否統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導，管理職能的履行情況，管理氣氛是否融洽，戰(zhàn)略管理水平如何;（3）企業(yè)社會責任，道德規(guī)范實施的情況如何;（4）員工與組織的關系，非正式組織的作用，企業(yè)文化發(fā)揮企業(yè)凝聚力的優(yōu)勢;（5）信息資源調研，即分析現有信息系統(tǒng)是否滿足需要、提供的信息能否被充分利用、是否安全靈活，以及是否重視外部信息的收集和利用。

三、企業(yè)內部環(huán)境分析方法

企業(yè)內部環(huán)境分析方法很多，比較重要的是內部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣法。內部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣，主要用來識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)的優(yōu)勢反映它的實力，表明相對于競爭對手的強項；劣勢反映它的缺陷，表明相對于競爭對手的弱項。只有查明優(yōu)勢和劣勢，才能進而研究如何發(fā)揮優(yōu)勢和克服劣勢，制定出符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略投資。

第一步，以專家調查法為主，確定內部環(huán)境關鍵戰(zhàn)略要素。

第二步，設計評價矩陣，比較各要素的重要性，用五星計分制定優(yōu)勢和劣勢的重要程度，按照各要素的影響程度確定權數，計算各要素加權評價價值，評出優(yōu)勢和劣勢排序。

內部環(huán)境和外部環(huán)境相互影響，相互作用，共同構成完整的企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境。一般而言，兩者中起主導作用、最活躍的是外部環(huán)境。企業(yè)要主動改善內部環(huán)境，并根據內外部環(huán)境分析制定出正確的財務戰(zhàn)略和投資決策，以適應外部環(huán)境的狀況和趨勢。

參考文獻：

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