我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展方向

摘要：通過(guò)分析世界上先進(jìn)成本核算模式的特點(diǎn)與及我國(guó)企業(yè)成本核算模式存在的不足，有針對(duì)性地提出我國(guó)企業(yè)成本管理的發(fā)展方向，以便進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：成本模式；成本核算；成本控制

現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速、科技發(fā)達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須在管理模式上實(shí)現(xiàn)新的突破從而更好地適應(yīng)環(huán)境的要求。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是要立足于整體的戰(zhàn)略及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

我國(guó)對(duì)于成本管理理論的研究在改革開(kāi)放以后有了迅速的發(fā)展，通過(guò)引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論，尤其是對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論研究及應(yīng)用方面有較大的突破，從而形成一套有中國(guó)特色的成本管理體系，主要包括成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點(diǎn)是成本核算和成本控制。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)所實(shí)行的成本管理體系仍屬于傳統(tǒng)理論體系，隨著科技的發(fā)展、較較罕見(jiàn)的白花、消費(fèi)方式及觀念的變革、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在實(shí)際應(yīng)用中日益暴露出其缺陷和弊端。盡管作業(yè)成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業(yè)成本管理基礎(chǔ)的作業(yè)成本計(jì)算卻為我國(guó)的成本管理提供了良好的參考解決，而成本企劃管理中在產(chǎn)品未進(jìn)入生產(chǎn)階段而事先將成本限制在閱讀范圍之內(nèi)的源流管理思想更值得我們學(xué)習(xí)。因而借鑒它們先進(jìn)的思想方法，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，尋求適合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。

企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)有效的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備一項(xiàng)基本功能：(1)可提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而降低信息使用者決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。(2)制定完善而簡(jiǎn)練的成本核算項(xiàng)目和核算程序，劃分成本費(fèi)用責(zé)任中心。(3)成本管理應(yīng)包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理上。(4)成本控制應(yīng)該是包括各個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過(guò)程的成本控制。(5)設(shè)定目標(biāo)成本并將之分解到各責(zé)任中心直至個(gè)人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ò殉杀究刂圃谀繕?biāo)成本之內(nèi)。6.全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

以上為構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系的基本思想，從具體內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，應(yīng)分為成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五個(gè)方面。

一、成本計(jì)劃

由于存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的價(jià)格取決于市場(chǎng)因素，因此企業(yè)在制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，必須以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和顧客的認(rèn)知價(jià)值，確定計(jì)劃價(jià)格，減去計(jì)劃利潤(rùn)及稅金，從而確定計(jì)劃成本。另外，計(jì)劃成本的確定主要包括：程中游制造計(jì)劃成本、物流計(jì)劃成本、營(yíng)銷計(jì)劃成本、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和報(bào)廢處理成本。

二、成本核算

新的成本核算模式將以作業(yè)成本計(jì)算為主體進(jìn)行構(gòu)建。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算的核心，是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的一切活動(dòng)，作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，將成本分配到成本目標(biāo)(產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等)中去，所以，作業(yè)也是資源耗費(fèi)與成本目標(biāo)的中介和橋梁。確認(rèn)成本動(dòng)因，是作業(yè)成本計(jì)算實(shí)施中非常重要的，也是難度最大的步驟。作業(yè)成本計(jì)算依據(jù)成本動(dòng)因?qū)①M(fèi)用分配到成本目標(biāo)。作業(yè)成本計(jì)算依據(jù)成本動(dòng)因分配資源耗費(fèi)至成本目標(biāo)的過(guò)程應(yīng)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配至作業(yè)，第二階段依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本目標(biāo)。

三、成本控制

計(jì)劃成本的真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)過(guò)程中的控制與激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分解到各作業(yè)的計(jì)劃成本，編制作業(yè)計(jì)劃成本預(yù)算，對(duì)作業(yè)成本實(shí)施控制。企業(yè)必須在員工目標(biāo)和組織目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，將成本控制的理念融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，充分調(diào)動(dòng)各作業(yè)中心員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制。

四、成本分析

進(jìn)行成本分析的目的是根據(jù)分析計(jì)劃成本與設(shè)計(jì)成本的差異愿意來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中成本控制的不足之處，從而通過(guò)工藝流程方向、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等形式對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇、油畫(huà)、控制、革新，提高作業(yè)效率，改進(jìn)現(xiàn)有成本狀況，最終達(dá)到計(jì)劃成本。

五、成本考核

成本考核應(yīng)依據(jù)各作業(yè)中心的計(jì)劃成本預(yù)算及實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異來(lái)進(jìn)行，通過(guò)控制并調(diào)節(jié)各作業(yè)中心的活動(dòng)，督促并采取有效措施，糾正缺點(diǎn)，鞏固成績(jī)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任和物質(zhì)利益直接結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)落后，激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而努力。

現(xiàn)代成本管理體系是經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的產(chǎn)物，管理方式與管理觀念同傳統(tǒng)的成本管理相比有較大的不同，它充分利用了當(dāng)今各成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)，使成本管理面向市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勝群:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社，2000:31-45.

[2]陳 軻:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京:中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社 ，2001:43-65.

[3]陳 潔:試論企業(yè)全面成本管理[J].上海財(cái)稅，2001（1）:23-25.

[4]童臻衡:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].廣州:中山大學(xué)出版社，2001:22-53.

[5]夏寬云:戰(zhàn)略成本管理[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社，2000:89-104.