決策價值觀箴言

　　管理就是決策?！詹亍の髅桑绹芾韺W家）
　　
　　抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。
　　——艾森哈特（美斯坦大學教授）
　　
　　沒有比做出決策更困難，因而也就更寶貴的能力了。
　　——拿破侖·波拿巴
　　
　　有效的管理者不多做決策。他們所做的，都是重大的決策。
　　——彼得·德魯克
　　
　　猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢玻兰A裔企業(yè)家）
　　
　　路徑錯了，你就會死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，并斷送了自己的前途。在企業(yè)經(jīng)營中，最危險的莫過于原地不動?！驳稀じ鹇宸颍ㄓ⑻貭柟厩翱偛茫?br/>　　
　　正確的決策來自眾人的智慧。——T.戴伊（美國社會學家）
　　
　　我相信在一群人一起討論、辯論、盡力去做得更好時，每一個決策都會是強有力的。——里歐·郭士納（IBM公司CEO）
　　
　　在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
　　——艾爾弗雷德.斯隆 （美國通用汽車公司總裁）
　　
　　決不能在沒有選擇的情況下，做出重大決策。
　　——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車公司前總裁）
　　
　　決斷，是不能由多數(shù)人來做出的。多數(shù)人的意見是要聽的，但做出決斷的，是一個人?！凉饷舴颍|芝電氣公司前總經(jīng)理）
　　
　　如果哥倫布也人云亦云的話，他就不會發(fā)現(xiàn)那條通往印度群島的新路線?！谞栴D·弗里德曼（美國經(jīng)濟學家）
　　
　　當斷不斷，反受其亂?！抉R遷《史記·春申君列傳論》
　　
　　如果我必須用一個詞來扼要敘述是什么造就了好的經(jīng)理，我會說是決策能力。你可以使用最好的計算機來收集數(shù)據(jù)，但最后還是必須要確定時間表和行動?！睢ぐ驴?br/>　　
　　管理決策中最常引發(fā)錯誤的是過分強調(diào)找到正確的答案，而不是正確的問題?！说谩さ卖斂?br/>　　
　　一旦清楚地知道了自己的價值取向，也就比較容易做出決定了?！_伊·迪斯尼（沃爾特·迪斯尼公司副董事長）
　　
　　決定自己要干什么比較容易，難的是明白自己不該做什么。
　　——邁克爾·戴爾（戴爾公司總裁）
　　比爾·蓋茨最聰明的地方不是他做了什么，而是他沒做什么。——陳天橋
　　
　　兩利相權取其重，兩害相權取其輕?！袊耪Z
　　
　　不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e（美國經(jīng)濟學家）
　　
　　我們常常不得不依靠直覺?！葼枴どw茨
　　
　　一個成功的決策，等于90％的信息加上10％的直覺。
　　——S.M.沃爾森（美國企業(yè)家）
　　
　　進行決策時，必須有擁抱實驗的態(tài)度。有時候根本無法等所有的數(shù)據(jù)都完備了再做決定，在很多時候，必須根據(jù)自己的經(jīng)驗、直覺、現(xiàn)有資料及風險評估，盡可能做出最好的決定。
　　——邁克爾·戴爾
　　
　　在做出決策之前，永遠都不可能獲得所需要的全部信息——如果能夠的話，那你所做出的就是一個早已經(jīng)存在的結論，而不是一個決策?！笮l(wèi)·馬奧尼（查爾斯·A·達納基金會會長）
　　
　　能夠發(fā)現(xiàn)重要的問題并主動進行決策是強者的特征。而弱者往往是在自己沒有選擇的情況下被動地做出決策。
　　——D.波赫夫（德國牧師，哲學家）
　　
　　人很容易在最成功或很失敗時做出重大的決定，而這個時候的決策基本上是不成功的。——D.波赫夫
　　
　　像一個實干家那樣思考，像一個思想家那樣行動。
　　——H.貝格松（法國哲學家）
　　
　　在美國，不論是政府還是企業(yè)，都存在這樣一個弊端：以短期權宜之計來解決問題?！ぐ锼埂づ厩癈EO）
　　
　　只要有七成的勝算，便毅然投入戰(zhàn)斗，若只有五六成的勝算，則不求戰(zhàn)?！獙O正義（日本軟銀公司創(chuàng)始人）
　　
　　當我在采取攻勢時，首先站在山頂環(huán)視四周的變化，才不會“見樹木不見森林”。掌握整體環(huán)境之后，再徹底搜集情報，擬定戰(zhàn)略。——孫正義
　　
　　鼓勵員工提出建議、參與決策不再是一件可有可無的事情，而是極其必要的。今天的員工都是帶著一種期望來工作的，那就是期望他們的建議能夠得到認真的考量?！_杰·史密斯（通用汽車公司前董事長）
　　
　　因時間及地點之不同，有時也應做反輿論之決斷，亦即不拘泥于常識，不與其隨波逐流，而根據(jù)自己的信念，采取斷然行動，往往能出奇制勝，迎刃解決難題?！上滦抑?br/>