企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的案例剖析與對策建議

●張爽

■責(zé)編 張新新 Tel:010-88383907 E-mail：hrdxin@126.com

企業(yè)科技創(chuàng)新團隊通常指以團隊帶頭人或領(lǐng)軍人才為核心，以團隊協(xié)作為基礎(chǔ)，依托一定的企業(yè)研發(fā)平臺和項目，具備解決重大技術(shù)問題的持續(xù)創(chuàng)新能力的研發(fā)隊伍。團隊主要從事產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、科技成果產(chǎn)業(yè)化、前沿核心技術(shù)研究等工作，擁有高水平的發(fā)明專利或自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，致力于突破關(guān)鍵核心技術(shù)、提升產(chǎn)業(yè)水平、引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，能夠產(chǎn)生重大的經(jīng)濟和社會效益。加強企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，也是企業(yè)不斷深化科技人才工作、形成人才競爭新優(yōu)勢的重要舉措。

一、企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的案例剖析

為了解我國企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的狀況，我們對上海、深圳兩地的多個不同類型、不同規(guī)模的科技型企業(yè)進行調(diào)研。很多企業(yè)在科技創(chuàng)新團隊建設(shè)方面進行了卓有成效的探索，也有部分企業(yè)因為種種原因致使團隊解散。本文著重剖析以下四個案例：

（一）上海汽車集團股份有限公司乘用車公司：外智促內(nèi)智，打造一流車企創(chuàng)新團隊

上海汽車集團股份有限公司乘用車公司（以下簡稱“上海汽車”）是上海汽車集團股份有限公司（以下簡稱“上汽集團”）的全資子公司，肩負著集團自主品牌開發(fā)、創(chuàng)造和銷售的使命。上海汽車技術(shù)中心作為上海汽車的研發(fā)主體，現(xiàn)有2300名科研人員。2010年，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的榮威550，并榮獲中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎。企業(yè)始終將創(chuàng)新驅(qū)動力落實到人才、團隊建設(shè)上，走海外引進與自主培育相結(jié)合，以海外頂尖人才帶動本土人才團隊壯大的道路。

1.建立適時調(diào)整的團隊研發(fā)戰(zhàn)略。上海汽車信奉一流企業(yè)需要一流眼光、一流團隊的原則，注重引進高端海外人才帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部班底的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展初期，科技團隊的研發(fā)重點集中在內(nèi)外飾、車身設(shè)計、電子電器等上手快、顯效快的領(lǐng)域，與當時團隊力量薄弱、物質(zhì)基礎(chǔ)不穩(wěn)的客觀條件相適應(yīng)。企業(yè)發(fā)展到第二階段后，創(chuàng)新團隊對核心技術(shù)發(fā)動攻堅戰(zhàn)，將工作重點轉(zhuǎn)向底盤、發(fā)動機、變速箱新能源、動力傳動等方面，實現(xiàn)了從局部改進到整體突破的轉(zhuǎn)變、從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

2.倡導(dǎo)敢人為先的創(chuàng)新導(dǎo)向策略。上海汽車把核心技術(shù)創(chuàng)新作為自主創(chuàng)新的主攻方向，大力推動領(lǐng)軍人才組建、領(lǐng)銜、壯大團隊，配備了最優(yōu)的人員、設(shè)備、資金。如國家“千人計劃”入選者黃晨東博士倡議的燃料電池開發(fā)規(guī)劃報批公司通過后，獲得數(shù)億研發(fā)資金支持，其帶領(lǐng)的團隊工作成果改寫了我國燃料電池的發(fā)展路徑。上汽工程研究院安全工程和虛擬部總監(jiān)湯曉東在幾近空白的條件下組建“汽車安全虛擬工程”團隊，最終實現(xiàn)了全平臺的五星安全標準，運用到名爵、榮威等車型。

3.實施富有彈性的崗位聘用制度。公司根據(jù)科研人才的經(jīng)歷與特長，將其分別聘任到技術(shù)中心研發(fā)部門的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位，量才適用。在人才管理中，既強調(diào)雙方對契約精神的遵守，又注重發(fā)揚愛崗敬業(yè)的奉獻精神，使引進人才帶領(lǐng)團隊發(fā)揮整體合力；對團隊成員的工作績效及時認定、崗位職責(zé)及時調(diào)整，使他們走上職業(yè)發(fā)展生涯快車道；對于部分年齡偏大的技術(shù)專家，企業(yè)納入智囊?guī)旃芾?，通過技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)等方式完成人才的“柔性”集聚。

4.建立極具競爭力的薪酬體系。上海汽車面向創(chuàng)新團隊開發(fā)出特色化的薪酬模塊，包括:（1）固定年薪。國內(nèi)人才參與同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，海外人才以近年國際收入水平為基礎(chǔ)，考慮崗位重要性、人員緊缺度、獲取難易度達成固定年薪。（2）浮動績效獎勵。公司根據(jù)工作績效、市場業(yè)績和經(jīng)營效益設(shè)立浮動業(yè)績獎金，視個人表現(xiàn)酌情發(fā)放，并特設(shè)海外專家分享計劃，促成長期激勵和認可機制的建立。（3）總經(jīng)理特別嘉獎。每年由總經(jīng)理對做出突出貢獻的創(chuàng)新團隊成員頒發(fā)特殊貢獻嘉獎。

5.提供人本管理的配套建設(shè)。企業(yè)秉持“相信人才、尊重人才、善待人才”的經(jīng)營理念，為創(chuàng)新團隊提供舒適的工作及生活環(huán)境。團隊成員享有住房、醫(yī)療、交通、子女教育、探親休假等全方位保障。企業(yè)除參加基本的五險一金外，還為引進的海外高層次人才辦理在滬參保手續(xù)，為研究團隊成員搭建不分國籍、無縫對接的立體式社會安全網(wǎng)和保護網(wǎng)，使他們養(yǎng)老無憂、患病不愁。

（二）大道計算機公司：大道之行，選賢與能

大道計算機技術(shù)（上海）有限公司（以下簡稱大道公司）是一家主要從事大屏幕投影顯示系統(tǒng)的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的民營科技企業(yè)，產(chǎn)值在行業(yè)內(nèi)位居前五，核心產(chǎn)品“大屏幕調(diào)度指揮系統(tǒng)”已打開全國市場并出口歐美，成為2012年歐洲杯足球聯(lián)賽的大屏幕投影顯示的服務(wù)提供商。公司現(xiàn)有80多名員工，其中從事一線創(chuàng)新的研發(fā)人才40位，分布在研發(fā)中心、生產(chǎn)制造部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部等關(guān)鍵部門。公司在經(jīng)營中始終本著“尊重人才、信任人才、依靠人才”的思想，堅持“員工與企業(yè)增值，客戶、企業(yè)、社會、環(huán)境四方共贏”的理念，千方百計增強企業(yè)的凝聚力和向心力，并在政府大力支持下將引進的科研團隊用好用活。

1.培育重視人才的良好氛圍。公司研發(fā)團隊成員多數(shù)擁有博士、碩士學(xué)歷，具有自動化、通信、計算機等專業(yè)背景，同時常年在加拿大聘請專家作為外部智囊提供技術(shù)支持。團隊既具有國外相關(guān)領(lǐng)域的豐富知識和經(jīng)驗，又對國內(nèi)市場發(fā)展有著深刻了解，能充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源。公司尊重成員的獨立人格和個人尊嚴，并對表現(xiàn)杰出的團隊成員及時發(fā)現(xiàn)、及時表彰、及時宣傳，激發(fā)科研人才的工作熱忱和集體榮譽感。

2.加強創(chuàng)新體系的示范引導(dǎo)。2010年大道公司列入上海市“科技小巨人”培育企業(yè)名單，次年獲得第五屆上?？萍计髽I(yè)創(chuàng)新獎，公司CEO暨研發(fā)團隊主要負責(zé)人趙箭榮獲上海科技企業(yè)家創(chuàng)新獎。出于對政府負責(zé)、對納稅人員負責(zé)的信念，大道公司在創(chuàng)新中不囿于傳統(tǒng)“短、平、快”的項目研究，而以原發(fā)性創(chuàng)新為出發(fā)點，以發(fā)明性專利為落腳點，把研發(fā)重點放在做精、做深、做透上。

3.形成有效激勵的薪酬機制。公司通過集體工資協(xié)商制度，較好地協(xié)調(diào)了管理方與團隊成員的利益關(guān)系，研發(fā)團隊員工的薪酬始終保持在行業(yè)中上等水平，年均加薪幅度在20%-30%間，確保研發(fā)人員的實際收入穩(wěn)步上升，提高成員在上海安家落戶的能力。

4.建設(shè)全面開放的成長通道。公司不僅在內(nèi)部建立崗位輪訓(xùn)制度，還積極參與園區(qū)組織的專項培訓(xùn)、聘請外國專家赴滬講學(xué)，為團隊成員提供不間斷的充電機會。此外，公司還致力于加強與美國大學(xué)、研究所等科研機構(gòu)的交流與合作，探索在職人員教育培訓(xùn)。

5.實施專利申請的資助機制。上海市科委對企業(yè)申請國內(nèi)專利出臺了資助補貼政策，調(diào)動了大道公司管理層研發(fā)投入的積極性，收到良好成效。鑒于目前我國的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境尚不完善，公司著力加大侵權(quán)行為的申訴打擊力度，提高不法分子的違法成本。

（三）寶鋼集團：匯集頂尖智慧，漫步國際舞臺

寶鋼集團是中國極具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，以成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力的、世界一流的國際公眾化公司為長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此，寶鋼以創(chuàng)新團隊的建設(shè)為突破口，以“金蘋果計劃”推選的領(lǐng)軍人才塑造為核心，以完善創(chuàng)新團隊的機制設(shè)計為手段，在實踐中取得顯著成效。

1.建立以需求為導(dǎo)向的海外團隊整體引進機制。目前寶鋼正處于二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵階段，“一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃需要優(yōu)質(zhì)高效的創(chuàng)新團隊來引領(lǐng)。寶鋼采取集團公司帶頭、各產(chǎn)業(yè)板塊配合的方式抓團隊建設(shè)，以核心人才引進推動創(chuàng)新團隊的組建，結(jié)合自身需求發(fā)掘優(yōu)秀人才與優(yōu)秀團隊。如在氣體制造領(lǐng)域?qū)氫撛緵]有相關(guān)產(chǎn)業(yè)，更缺乏相關(guān)管理與技術(shù)人才，通過整體引進歐美跨國企業(yè)的核心團隊，成功開拓出一片全新市場。

2.健全科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)機制。寶鋼以五大機制為抓手促進創(chuàng)新團隊建設(shè)：一是團隊人才脫穎而出、快速成長的發(fā)現(xiàn)和培育機制；二是業(yè)績導(dǎo)向、鼓勵協(xié)同、客觀公正的評價和約束機制；三是與貢獻掛鉤、分配關(guān)系和諧、勞資雙贏的激勵體系；四是團隊成員知識共享和擴散機制；五是以敬業(yè)度調(diào)查和員工發(fā)展報告為終端客戶檢驗的人力資源評估機制。其中最為關(guān)鍵的是評價機制和激勵機制。

3.建立靈活的團隊組建模式。首先，在團隊籌備階段，既發(fā)揮內(nèi)部選拔的優(yōu)勢，從現(xiàn)有人才中培育創(chuàng)新團隊；又重視外部引進，在短期內(nèi)難以具備研發(fā)實力的重要領(lǐng)域，大力引智。如制罐業(yè)務(wù)板塊采取了以內(nèi)部培養(yǎng)為基礎(chǔ)，引進少數(shù)核心人才的策略，促進了一批具有核心競爭力的創(chuàng)新團隊成長，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的有效擴張。其次，在團隊運作階段，既有弗瑯霍夫模式為代表的分散模式，又有馬普模式為代表的集中模式。前者實行部分專職的核心小組 （由 2～5人組成）+專職的研發(fā)團隊（由 5～15 人組成），后者實行專職的核心小組（由2～5人組成）+專職的研發(fā)團隊（5～15人組成），兩者區(qū)別在于核心小組成員是否專職聘用。

4.實施到位的團隊配套措施。寶鋼集團為團隊量身定制個性化的培訓(xùn)項目，劃撥足夠的、可自主支配的培訓(xùn)經(jīng)費，保障其始終占據(jù)本領(lǐng)域科技研發(fā)的制高點，促進創(chuàng)新團隊人力資本價值的實現(xiàn)與增值。寶鋼與中國科學(xué)院和中國工程院建立聯(lián)系，邀請院士參與重大課題研究，形成長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機制。同時，還積極向兩院推薦合適人選，由公司出資提供一切必需的研修培訓(xùn)。團隊的核心成員除享有一定的職務(wù)待遇外，還配有學(xué)術(shù)秘書。此外，團隊成員由集團發(fā)放用車補貼，由用人單位視情況給予一次性購房補貼。

5.營造開放的創(chuàng)新文化氛圍。在寶鋼集團，研發(fā)團隊尤其是核心成員定期向公司技術(shù)創(chuàng)新委員會匯報并提供決策參考。在團隊角色相對穩(wěn)定的前提下，成員的個人專業(yè)發(fā)展不受內(nèi)部崗位比例約束。公司內(nèi)形成了鼓勵獨特性、包容多樣性的企業(yè)文化，既強調(diào)員工高度的人格完整性和個性化發(fā)展，更注重高效的全面協(xié)同與團隊合作意識，提倡責(zé)任感和使命感。集團現(xiàn)有創(chuàng)新工作室40個，常設(shè)創(chuàng)新小組332個，有100名創(chuàng)新志愿者和100個員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組結(jié)對開展“雙百”活動。

（四）某海歸人才創(chuàng)辦的民營科技企業(yè)創(chuàng)新團隊：合作失敗，團隊解散

某位海歸人才和其他幾位在硅谷通信領(lǐng)域工作的同事回國創(chuàng)辦一個通信行業(yè)的民營科技企業(yè)，組成一個15人的創(chuàng)新團隊。經(jīng)過幾年的臥薪嘗膽，公司以“中國3G概念股”登陸美國納斯達克。但在上市后的兩年時間里，團隊負責(zé)人交出公司的實際控制權(quán)，共同創(chuàng)業(yè)的元老成員紛紛卸職或離任，創(chuàng)新團隊最終解散。其原因主要在于：

1.團隊成員合作缺乏彼此信任。該負責(zé)人在召集團隊成員時，更多是出于技術(shù)層面的考慮，延攬研發(fā)精尖，真正共事過的只是少數(shù)，未曾考慮觀念、思維及行為習(xí)慣的影響，以及對彼此的包容度和信任感?；バ攀切纬蓤F隊的基礎(chǔ)，往往要經(jīng)過長期合作才能形成，倉促打造的團隊很可能就埋下解散的伏筆。

2.股權(quán)和利益分配缺乏長遠的系統(tǒng)設(shè)計。做芯片設(shè)計耗資巨大，創(chuàng)新團隊組建后國內(nèi)有關(guān)部門承諾的扶持資金不到位，該負責(zé)人只能回美國拉投資第一輪融資到位后，團隊付出了半數(shù)股權(quán)的代價，第二輪融資企業(yè)和風(fēng)投的議價空間很窄，創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)被大量稀釋，其他成員的持股比例只在個位數(shù)，負責(zé)人的個人持股也僅有5.34%，以致創(chuàng)新團隊的成員最后在資方壓力下紛紛退出企業(yè)。

3.創(chuàng)新項目決策不當。創(chuàng)新團隊成立伊始，就定下發(fā)展3G芯片的目標，但我國3G行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的準備期，直到2009年通信部才發(fā)布3G牌照。由于決策不當造成目標市場的瞄準發(fā)生偏差，產(chǎn)品銷售情況十分慘淡，很長一段時間里企業(yè)不得不以傳統(tǒng)的2G、2.5G芯片銷售支撐企業(yè)的業(yè)績。銷售業(yè)績不理想，反哺創(chuàng)新項目研發(fā)投入的資金也出現(xiàn)困難，影響到創(chuàng)新團隊的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)存在的主要問題

創(chuàng)新團隊作為科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要載體，是企業(yè)加快提升自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的急需資源。從企業(yè)案例分析可見，企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的道路并非一片坦途。當前我國企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)仍存在不少帶有共性的、亟待破解的瓶頸問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.創(chuàng)新團隊建設(shè)的資金投入相對不足?？蒲袌F隊在實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化并獲得市場認可取得利潤之前，其運作存在巨大資金消耗并且風(fēng)險極高，團隊研發(fā)項目投入需求導(dǎo)致企業(yè)資金壓力十分沉重。如某海洋工程裝備企業(yè)，實際接受的政府資助經(jīng)費只占團隊科研經(jīng)費的百分之十左右；某小型民營科技企業(yè)創(chuàng)新團隊的科研經(jīng)費來源沒有固定的渠道，只能投入少量的資金搞科研，甚至使團隊工作處于停滯狀態(tài)。對于實力相對較弱的中小型科技企業(yè)來說，受制于規(guī)模、資本金、融資渠道等因素，很多具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍柬椖恳蛲顿Y不足而“夭折”，導(dǎo)致科技創(chuàng)新團隊也因此而解散。

2.企業(yè)科技創(chuàng)新團隊評價考核機制不健全。其一，目前國有企業(yè)考核體系以資產(chǎn)和利潤為導(dǎo)向，這種考核導(dǎo)向造成企業(yè)集團對于創(chuàng)新活動謹小慎微，一些現(xiàn)期投入大、周期長、風(fēng)險高但有產(chǎn)業(yè)化前景的項目得不到持續(xù)支持，使得創(chuàng)新團隊的工作功虧一簣。其二，不少民營企業(yè)的管理者在科技創(chuàng)新中則傾向于“期限短、投入小、見效快”的“短平快”項目，急功近利的色彩比較濃重，導(dǎo)致團隊對前瞻性強、技術(shù)難度大、研發(fā)期限長的項目視若畏途。

3.企業(yè)科技創(chuàng)新團隊業(yè)績激勵機制尚待完善。我國企業(yè)科技創(chuàng)新團隊的激勵機制尚處摸索階段，國有企業(yè)目前明確可以實施股權(quán)激勵的主要是上市公司，非上市國有企業(yè)及科研院所等“體制內(nèi)”機構(gòu)實施股權(quán)激勵存在著較大限制。而由于監(jiān)管審批嚴格、操作程序繁復(fù)、實施風(fēng)險較高，境內(nèi)國有上市公司中真正實行股權(quán)激勵的非常少。此外，民營企業(yè)的股權(quán)激勵措施實施起來也有困難。如理想能源公司愿意拿出相當大一部分股權(quán)激勵技術(shù)骨干，但在具體操作中受制于市場、體制、管理等因素制約，部分創(chuàng)新團隊的薪酬激勵政策難以有效落實。

4.技術(shù)服務(wù)水平和資源整合能力有待提升。目前上海在科技中介服務(wù)體系建設(shè)中缺少 “一門式”集中發(fā)布信息的科技機構(gòu)，使得眾多民營企業(yè)創(chuàng)新團隊無法獲得便捷、透明的科技信息服務(wù)。由于缺乏技術(shù)共享機制，民營企業(yè)難以取得相關(guān)核心技術(shù)的創(chuàng)新與突破。一些發(fā)達國家利用技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)等手段，加緊進行技術(shù)封鎖和高技術(shù)出口管控，導(dǎo)致企業(yè)向技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)發(fā)展的競爭壓力日益加大。同時，科技創(chuàng)新所需的人力資源、儀器設(shè)備、財政資金、科研項目、信息平臺分散在大學(xué)、科研機構(gòu)、企業(yè)中，各方相對封閉運作，缺乏能夠擔當項目主導(dǎo)、科研組織、資源整合的企業(yè)主體。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境不佳影響團隊研發(fā)積極性。由于缺乏良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境，產(chǎn)品及技術(shù)侵權(quán)時常發(fā)生，違法成本低、執(zhí)法成本高、查處執(zhí)行難，相當程度影響著科技創(chuàng)新團隊的研發(fā)積極性。如大道計算機公司的部分老員工帶著技術(shù)離開公司，另起爐灶后成為企業(yè)的新競爭對手，伴隨的技術(shù)外泄現(xiàn)象屢禁不止，使得企業(yè)常常處于被動局面。知識產(chǎn)權(quán)保護猶如遇上無形的“玻璃門”而受挫，導(dǎo)致企業(yè)從事創(chuàng)新活動的積極性受到打擊。目前針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)保護和專利轉(zhuǎn)化的公共服務(wù)仍不完善，影響了團隊創(chuàng)新成果走向市場化、產(chǎn)業(yè)化，也使得企業(yè)對科技創(chuàng)新行為顧慮重重，對自主創(chuàng)新的前景缺乏信心。

三、加強企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的對策建議

針對調(diào)研反映的創(chuàng)新團隊建設(shè)的種種問題，必須充分發(fā)揮企業(yè)在團隊建設(shè)中的自主性和主體性，支持企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入和完善配套機制，運用市場化開發(fā)手段，吸納高校和科研院所的智力資源，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。

1.形成多渠道企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)資金投入機制。要逐步形成以政府投入為引導(dǎo)，以企業(yè)投資、市場融資、外資引進等多渠道社會投入為主體的多元創(chuàng)新團隊投入格局。政府財政資金主要以前期的少量投入帶動企業(yè)后續(xù)配套資金的跟進，促使企業(yè)增加研發(fā)投入。積極推動形成政府資金與社會資金、股權(quán)融資與債權(quán)融資、直接融資與間接融資有機結(jié)合的投融資體系，通過天使資金、風(fēng)險投資、股份轉(zhuǎn)讓、在境內(nèi)外上市等方式為企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)提供良好的金融環(huán)境，引導(dǎo)各類金融機構(gòu)支持創(chuàng)新團隊建設(shè)和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

2.建立科學(xué)公正的團隊評估考核機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新活動不同階段的特征進行差異化管理，建立具有創(chuàng)新導(dǎo)向、體現(xiàn)差異特征的企業(yè)考核和產(chǎn)業(yè)化項目評估機制，從產(chǎn)品成熟度、轉(zhuǎn)化難易度、需求貼合度、盈利前景等指標開展前期、中期、后期評估。對科技團隊實施“外部獎懲集體化、內(nèi)部獎懲個體化”的評價方式，外部評價主要從團隊整體效益出發(fā)，促使團隊成員休戚相關(guān)、榮辱與共，形成利益共同體；在團隊內(nèi)部堅持“公開、公正、民主、科學(xué)”的原則，強調(diào)對所有成員按個體的業(yè)績貢獻來評價。

3.實施團隊重獎激勵、長期激勵機制。支持企業(yè)對科技創(chuàng)新團隊的成員實行年金制、績效工資、收益分成制等多種薪酬支付方式，使團隊成員在企業(yè)中處于中上等收入水平，以生活配套的保障促進研發(fā)工作的順利開展。鼓勵企業(yè)建立科研成果、技術(shù)知識、產(chǎn)權(quán)等要素全面參與分配的政策，對科技創(chuàng)新團隊成員實施發(fā)明成果業(yè)績提成、股權(quán)期股激勵、技術(shù)入股等長期激勵方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與團隊科研成果轉(zhuǎn)化的長期利益捆綁機制。

4.加強創(chuàng)新技術(shù)支撐體系建設(shè)和資源整合協(xié)調(diào)。加快技術(shù)交易、中介、咨詢、評估等創(chuàng)新中介服務(wù)體系建設(shè)，進一步完善科技成果交易平臺功能，健全技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易運營制度，推動科技創(chuàng)新團隊成果轉(zhuǎn)化。加快孵化器建設(shè)，積極引入社會力量創(chuàng)辦孵化器，拓展提升孵化器服務(wù)的范圍、功能和水平。推動有雄厚實力的企業(yè)建設(shè)面向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的公共實驗室、檢測檢驗中心、分析測試中心和技術(shù)設(shè)計中心。鼓勵各地區(qū)設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)促進產(chǎn)學(xué)融合的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和協(xié)調(diào)員制度,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設(shè)的產(chǎn)學(xué)研合作，支持企業(yè)和高校、科研機構(gòu)進行項目合作實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研鏈接，建立以企業(yè)為核心的科技創(chuàng)新“聯(lián)合艦隊”。政府主管部門通過制定產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)目錄，發(fā)布產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策、關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和重大科技成果產(chǎn)業(yè)化與應(yīng)用示范項目等，引導(dǎo)創(chuàng)新團隊圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)先布局和發(fā)展方向開展研發(fā)活動。

5.強化知識產(chǎn)權(quán)保護體系建設(shè)。健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，深入推進“技術(shù)—專利—標準”戰(zhàn)略，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新團隊，積極參與國際標準、國家標準和行業(yè)標準的制定，將自主知識產(chǎn)權(quán)和專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準。進一步完善和強化專利扶持政策，在科技計劃安排和經(jīng)費投入上對原創(chuàng)性自主知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和實施予以重點傾斜，對具有市場前景的專利技術(shù)實施項目，一次性給予一定的專利實施資金支持。

1.顏振軍：《科技創(chuàng)新有形之手》，紅旗出版社，2011年版。

2.上海市經(jīng)濟和信息化工作黨委：《上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域創(chuàng)新團隊建設(shè)調(diào)研報告》，2012年。

3.王東梅：《創(chuàng)新團隊建設(shè)仍有難題待破解》，載《組織人事報》，2012年第4期。

4.周程：《科技創(chuàng)新典型案例分析》，北京大學(xué)出版社，2011年版。

5.王偉光：《自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與公共政策－其于政府作用的一種視角》，經(jīng)濟管理出版社，2006年版。