ERP管理思想及其發(fā)展趨勢(shì)探析

● 董 鵬 孫文軍 余呈先 張 偉 陳 杰 張全水

■責(zé)編 韓樹(shù)杰 Tel:010-68345891 E-mail：hrdhsj@126.com

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，ERP的應(yīng)用非常普遍，其管理理念的體現(xiàn)也非常充分。ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，ERP首先是管理思想，其次才是管理手段與信息系統(tǒng)。在企業(yè)信息化戰(zhàn)略中，ERP管理軟件以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了主導(dǎo)地位(呂靜,2012)。它能夠從公司全局的高度出發(fā)，將企業(yè)各種管理信息按客觀規(guī)律科學(xué)集成并快速處理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和科學(xué)決策提供大量有效地信息，從而能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源、規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和增加收益。

ERP系統(tǒng)管理思想的設(shè)計(jì)邏輯是：首先，它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源緊密結(jié)合在一起，體現(xiàn)了按客戶(hù)需求生產(chǎn)制造的思想，增強(qiáng)了企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)與客戶(hù)需求變化的能力。其次，它將制造企業(yè)的生產(chǎn)流程看作是一個(gè)在全社會(huì)范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客戶(hù)等；同時(shí)將分布在各地的所屬企業(yè)劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)支持的子系統(tǒng)。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù)、質(zhì)量管理等)進(jìn)行充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運(yùn)營(yíng)水平，建立高效率供銷(xiāo)鏈，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶(hù)服務(wù)水平等提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)也為高層管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而有效地提高利潤(rùn)，最終全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP對(duì)外，像一部“雷達(dá)”，能夠迅速反饋與本企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息及業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部作出快速反應(yīng)，并能準(zhǔn)確適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的動(dòng)態(tài)變化；對(duì)內(nèi)，則是一個(gè)總指揮，能夠使企業(yè)內(nèi)部高度協(xié)調(diào)運(yùn)作，產(chǎn)出市場(chǎng)所需、效益最大化的軟性制造管理體系。

一、ERP管理思想

我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義（如圖1所示）。其中管理思想是核心，軟件產(chǎn)品是載體，管理系統(tǒng)是環(huán)境。ERP的應(yīng)用不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，更不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單組合，而是企業(yè)管理思想體現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程再造、內(nèi)外資源重組的過(guò)程。其核心管理思想主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行整合的思想

供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)則是將供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，甚至將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的體系之中 (張景濤，2004；汪霞，2011)。ERP把客戶(hù)需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)及外部供應(yīng)商的資源融合在一起，加強(qiáng)和改善SCM的系統(tǒng)的管理思想和管理方法。核心企業(yè)充分了解客戶(hù)需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)上協(xié)調(diào)一致，通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享與集成，實(shí)現(xiàn)了以顧客需求為驅(qū)動(dòng)、基于時(shí)間、面向整個(gè)SCM的生產(chǎn)計(jì)劃，獲得了柔性敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和利潤(rùn)空間，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。ERP是一套面向供應(yīng)鏈的軟件體系，它的核心就在于圍繞供應(yīng)鏈條中核心企業(yè)的生產(chǎn)制造、物供關(guān)系、計(jì)劃排產(chǎn)等進(jìn)行信息化的工作，將處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上所有的企業(yè)信息進(jìn)行有效整合、溝通。

（二）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想一是“精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing，簡(jiǎn)稱(chēng)LM）”的思想。即精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切浪費(fèi)，讓企業(yè)在最短的時(shí)間生產(chǎn)出最適合的數(shù)量，結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing，簡(jiǎn)稱(chēng) AM）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的合作伙伴不一定能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求。這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道構(gòu)成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠(chǎng)”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分， 運(yùn)用 “同步工程（Simultaneous Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)SE）”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、適量化、多樣化和靈活性，這即是“AM”的核心思想。ERP是一個(gè)后臺(tái)的決策支持系統(tǒng)，它是為完成企業(yè)前臺(tái)顧客定制的大量目標(biāo)服務(wù)的。在完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，顧客需求的多變性以及獨(dú)特性的要求都對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制提出更高的要求。供應(yīng)鏈和AM理論追求的都是最大收益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和把握能力，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的共同發(fā)展。LM、SE和AM的思想消除浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)方式的精髓；把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分；保持產(chǎn)品高質(zhì)量的多樣化和靈活性則是AM的核心思想。ERP系統(tǒng)正是體現(xiàn)了這三方面的有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)事先計(jì)劃、事中控制與事后分析有機(jī)結(jié)合

ERP的主線(xiàn)是計(jì)劃，但已將管理的重心轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。因而企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)資金的管理和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)的分析，即如何在供應(yīng)鏈上更好地利用企業(yè)有限資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 （馬晶，2010）?；诔杀掘?qū)動(dòng)ERP管理模式實(shí)現(xiàn)全面成本控制和管理，在每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，成本控制和管理通過(guò)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析 （如圖2所示），貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品層次上的目標(biāo)成本，一方面將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解到零部件的層次上，以此又將成本壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上。這樣，供應(yīng)商也必須想方設(shè)法去設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)所需的零部件，為保證足夠的利潤(rùn)，供應(yīng)商也必須努力降低自己的成本；另一方面在生產(chǎn)過(guò)程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比，可以追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策，及時(shí)揭示和分析實(shí)際成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，加強(qiáng)成本的事中控制。月末，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，避免不合理的支出和損失發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指明了方向。通過(guò)這一系列人、財(cái)、物的優(yōu)化整合，力圖達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。因此，企業(yè)目標(biāo)成本和管理指標(biāo)體系的建立，在企業(yè)內(nèi)部形成了各個(gè)成本中心，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)。為了達(dá)成目標(biāo)，必然想方設(shè)法進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。在此驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者及員工自覺(jué)應(yīng)用ERP管理思想、方法和工具等不斷探索試驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。企業(yè)由此強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)充分利用電子商務(wù)整合企業(yè)內(nèi)外資源

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子化企業(yè)管理思想的出現(xiàn)，ERP也不斷地進(jìn)行調(diào)整。電子商務(wù)時(shí)代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案，來(lái)迎接數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式、企業(yè)管理方式和工作方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶(hù)、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)所涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來(lái)，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶(hù)關(guān)系管理(Customer Relationship Management，簡(jiǎn)稱(chēng)CRM)的網(wǎng)絡(luò)化還將充分利用因特網(wǎng)及信息集成技術(shù)，將SCM、CRM、企業(yè)辦公自動(dòng)化(Office Automation，簡(jiǎn)稱(chēng)OA)等功能全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，將使企業(yè)能夠適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)所引起的管理模式的變革。供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)賦予了ERP系統(tǒng)協(xié)同商務(wù)的功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資源的一體化管理，各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、及時(shí)性溝通的管理環(huán)境。在這個(gè)管理環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位，從而順理成章地出現(xiàn)了協(xié)同商務(wù)。

（五）適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造

為了適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須要進(jìn)行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)以業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱(chēng) BPR）為主要內(nèi)容的管理模式革命和以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。企業(yè)管理創(chuàng)新，是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法，進(jìn)行改進(jìn)、改革和改造，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法。企業(yè)要實(shí)施ERP使其供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)以提高其資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力，就必須對(duì)企業(yè)的資源重新整合。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理角度來(lái)說(shuō)，IT管理革命絕非僅僅是技術(shù)、管理層面上的革命，它同樣是一次權(quán)力的透明化革命，其本質(zhì)是一種權(quán)利再分配。信息化是企業(yè)權(quán)利的重新分配，標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)管理必然剝奪一部分原來(lái)人為掌握的權(quán)限，對(duì)原有權(quán)利體系進(jìn)行重新組合。ERP的引入要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和傳遞都規(guī)定有統(tǒng)一的程序和時(shí)間要求，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使成本管理工作有序進(jìn)行。程序化的業(yè)務(wù)流程是保證信息資源完整的必要條件，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范必然造成信息流程不規(guī)范，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)的流失或不完整。從不規(guī)范管理到業(yè)務(wù)流程程序化管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的過(guò)程。ERP的應(yīng)用不僅是引入了一個(gè)整合系統(tǒng)，它給予企業(yè)一種更高效快捷地方法，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)中去，它對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組是動(dòng)態(tài)的、彈性的。信息技術(shù)的真正價(jià)值在于它提供了必要的工具和手段，使得人們有能力打破傳統(tǒng)的管理規(guī)則，創(chuàng)造出新的工作方式，從而給企業(yè)帶來(lái)活力。因此，在應(yīng)用信息技術(shù)的情況下，企業(yè)有必要在業(yè)務(wù)流程方面作必要的調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)成本管理優(yōu)化體系的需要；成本管理優(yōu)化體系的建立也有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化資源管理特點(diǎn)

沒(méi)有一模一樣的企業(yè)，也不會(huì)有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用；沒(méi)有最好的ERP軟件系統(tǒng)，只有更好的ERP軟件系統(tǒng)。個(gè)性化是很重要的，KINGDEE K3、用友 U9等都很注重這方面的工作。如提供個(gè)性化的查詢(xún)方案（查詢(xún)過(guò)濾器）。個(gè)性化ERP解決方案是ERP軟件廠(chǎng)商根據(jù)在特定行業(yè)多年實(shí)施服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出該行業(yè)最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)控制和業(yè)務(wù)報(bào)表，形成該行業(yè)最佳的應(yīng)用實(shí)踐，從而幫助企業(yè)快速、穩(wěn)妥、經(jīng)濟(jì)地部署一整套行業(yè)特色應(yīng)用方案，節(jié)省時(shí)間和資金，降低風(fēng)險(xiǎn)?！癊RP個(gè)性化”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，既是指企業(yè)管理個(gè)性的發(fā)展和管理理論的成熟，也是指ERP廠(chǎng)商個(gè)性化。軟件廠(chǎng)商和企業(yè)用戶(hù)之間，不斷地通過(guò)企業(yè)管理個(gè)性促進(jìn)企業(yè)管理理論體系共性的發(fā)展與解決方案的完善，通過(guò)信息化推動(dòng)管理變革，循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用，讓每個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用都發(fā)揮最佳實(shí)效，并通過(guò)各系統(tǒng)之間的有機(jī)結(jié)合，提升整個(gè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，都會(huì)形成自己特定的管理模式，這些個(gè)性化管理部分在實(shí)施ERP時(shí)一部分需要規(guī)范化從而使之符合標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模板。但是，個(gè)性化管理的特色部分往往是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)重要的方面，企業(yè)希望作為重要管理工具的ERP能夠反映企業(yè)的特色。

總之，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的，這些先進(jìn)的管理思想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，又同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi)。ERP作為一種能適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境管理哲理和管理的先進(jìn)方法論，是幫助企業(yè)完成這一變革的最有力的武器，它能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核等，是IT技術(shù)與管理思想的融合體。

二、ERP的發(fā)展趨勢(shì)

ERP是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層次管理模式。今天，它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上，它有如下發(fā)展趨勢(shì)：

（一）協(xié)同商務(wù)，應(yīng)用集成，與工作流管理系統(tǒng)將進(jìn)一步整合

系統(tǒng)集成化整合前后臺(tái)服務(wù)，面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過(guò)程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、電子數(shù)據(jù)交換（Electronic Data Interchange，簡(jiǎn)稱(chēng) EDI）等原先獨(dú)自存在的信息系統(tǒng)，將企業(yè)中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造全過(guò)程的各種信息、產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)和文檔組織在ERP環(huán)境中，并部分具有了與系統(tǒng)外的EDI連通的能力。為了使整條供應(yīng)鏈成本最低，ERP將更加面向市場(chǎng)和面向顧客，通過(guò)基于知識(shí)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單處理與生產(chǎn)調(diào)度，基于約束調(diào)度等功能進(jìn)一步提高企業(yè)反應(yīng)速度。ERP供應(yīng)鏈管理功能將進(jìn)一步加強(qiáng)，并通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行企業(yè)供需協(xié)作。ERP將支持企業(yè)面向全球化市場(chǎng)環(huán)境，建立供應(yīng)商、制造商與分銷(xiāo)商間基于價(jià)值鏈共享的新伙伴關(guān)系，并使企業(yè)在協(xié)同商務(wù)中做到過(guò)程優(yōu)化、計(jì)劃準(zhǔn)確、管理協(xié)調(diào)。最終，ERP發(fā)展成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支持平臺(tái)。企業(yè)所需要的管理功能，都能在ERP平臺(tái)上找到，通過(guò)功能配置、工作流定制和崗位權(quán)限設(shè)置，能最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)ERP和電子商務(wù)的整合，構(gòu)成一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)。只有這樣才能保證企業(yè)物流、信息流和資金流的有機(jī)統(tǒng)一，才能保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。全面的工作流規(guī)則保證與時(shí)間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)地在正確時(shí)間傳送到指定的地點(diǎn)。ERP系統(tǒng)目前正在向上游采購(gòu)的SCM和下游營(yíng)銷(xiāo)的CRM兩個(gè)方向迅猛發(fā)展。SCM、ERP和CRM的集成將會(huì)幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自己的SCM并實(shí)現(xiàn)自己的商務(wù)電子化，以迎接電子商務(wù)環(huán)境下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。這是ERP系統(tǒng)與企業(yè)SCM融合的最終理想模型，集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，它通過(guò)ERP系統(tǒng)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，利用電子商務(wù)將上、下游企業(yè)組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的無(wú)縫聯(lián)結(jié)，并與其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相連接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展變化的極佳模式 （張旭東，2009；高媛，2005）。最終，ERP 將會(huì)發(fā)展為企業(yè)關(guān)系管理（Enterprise Relation Management，簡(jiǎn)稱(chēng) ERM）（如圖3所示）。另外，標(biāo)準(zhǔn)化將是ERP可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）與制造執(zhí)行系統(tǒng)與過(guò)程控制系統(tǒng)的高度融合

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化與自動(dòng)化高度融合的時(shí)代，由過(guò)程控制系統(tǒng)(Process Control System，簡(jiǎn)稱(chēng)PCS)、制造執(zhí)行系統(tǒng) (Manufacturing Execution System，簡(jiǎn)稱(chēng)MES)和ERP構(gòu)成的全局自動(dòng)化系統(tǒng)，將是今后傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。它將企業(yè)信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)統(tǒng)一分為三級(jí)，其中最底層為PCS，即基礎(chǔ)控制系統(tǒng)；中間層為MES，它連接ERP和PCS，是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和有機(jī)組成，以分廠(chǎng)生產(chǎn)管理為核心，主要目標(biāo)是提升質(zhì)量、降低成本、提高產(chǎn)量；最上層為ERP，對(duì)整個(gè)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等資源進(jìn)行綜合管理。

（三）將逐步向應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化和云計(jì)算發(fā)展

協(xié)同商務(wù)要求企業(yè)在Internet基礎(chǔ)上建立自己的管理信息系統(tǒng)，而使用WEB客戶(hù)機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺(tái)運(yùn)行、統(tǒng)一、友好的用戶(hù)界面等優(yōu)點(diǎn)?；赟AP架構(gòu)的B/S ERP比傳統(tǒng)C/S ERP有更好的維護(hù)和管理性，同時(shí)能將數(shù)據(jù)更為集中的管理，保障整體數(shù)據(jù)的一致性，避免系統(tǒng)孤島。例如國(guó)內(nèi)ERP軟件商用友NC、U9等都基于B/S模式、WEB技術(shù)的多組織協(xié)同的管理ERP系統(tǒng)，KINGDEE、神州數(shù)碼、浪潮等國(guó)內(nèi)也部分整合WEB技術(shù)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。隨著我國(guó)Internet基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，它正成為ERP軟件應(yīng)用的首選支撐技術(shù)。目前這種網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用模式除了企業(yè)自建基于WEB的ERP系統(tǒng)以外，還出現(xiàn)了另外一種基于外包的模式。由ASP向ERP供應(yīng)商、服務(wù)器供銷(xiāo)商、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備供銷(xiāo)商、通訊線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)商等租用或購(gòu)買(mǎi)各種設(shè)備、軟件系統(tǒng)與通訊線(xiàn)路，以構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)。這種新型的ERP解決方案可以讓企業(yè)在不必投入大量設(shè)備、資金、人力等資源的情況下，迅速在Internet上建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)門(mén)戶(hù)及電子商務(wù)環(huán)境，同時(shí)它提供多種適用方案讓用戶(hù)選用，做到按需配置。中小企業(yè)必須尋找這樣的信息化模式：技術(shù)上不能過(guò)時(shí)，具備與大企業(yè)一致的信息化系統(tǒng)技術(shù)水平；成本上不能太高，維護(hù)不能太困難，與自己企業(yè)的支付水平相符；產(chǎn)品功能要集成、安全，并支持個(gè)性化設(shè)置，杜絕信息孤島隱患；應(yīng)用交付、使用和維護(hù)要快速便捷，最好完全通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成。因此，中小企業(yè)云計(jì)算ERP是未來(lái)信息化應(yīng)用的一個(gè)趨勢(shì)。云計(jì)算ERP讓用戶(hù)可以隨時(shí)使用，隨時(shí)擴(kuò)展，動(dòng)態(tài)增加或減少某些模塊，用戶(hù)不需要支付軟件許可費(fèi)用，只需支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等租用的費(fèi)用，并能通過(guò)手機(jī)、PDA等無(wú)線(xiàn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)不受地域限制的遠(yuǎn)程辦公。

（四）ERPⅡ最終將取代ERP成為主流

對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化就象一條不歸路。好不容易上了一套ERP把內(nèi)部進(jìn)銷(xiāo)存流程順起來(lái)了，又發(fā)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)鏈方面的流程跟不上，成為企業(yè)高效運(yùn)作中新的 “短板”。企業(yè)信息化的發(fā)展遵循PDCA的模式，不僅要看到自已內(nèi)部的流程，也要關(guān)注整個(gè)商業(yè)環(huán)境中的合作伙伴。信息化不再是自己關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)和做的事，因?yàn)橄乱粋€(gè)電子商務(wù)時(shí)代是協(xié)同商務(wù)ERPⅡ的時(shí)代。ERPⅡ是一種新的商業(yè)戰(zhàn)略，ERPⅡ逐步代替ERP系統(tǒng)（其區(qū)別見(jiàn)圖4）成為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程管理的首選。Gartner給ERPⅡ的定義是：通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶(hù)和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng) （馬倩，2007）。為了區(qū)別于ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注，Gartner在描述ERPⅡ時(shí)，引入了“協(xié)同商務(wù)”的概念。 協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce或CCommerce）是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶(hù)之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過(guò)程。為了使ERP流程和系統(tǒng)適應(yīng)這種改變，企業(yè)對(duì)ERP的流程以及外部的因素提出了更多的要求，這就是“ERPⅡ”（金祖慶，2007）。

1.呂靜：《高校圖書(shū)館管理中ERP思想的應(yīng)用對(duì)策研究》，載《陜西教育：高教版》，2012年第3期。

2.張景濤：《基于多智能主體的煉化企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究》，天津大學(xué)博士論文,2004年。

3.汪霞：《淺談全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)融合》，載《會(huì)計(jì)之友》，2011第36期。

4.馬晶：《淺析ERP平臺(tái)下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理》，載《財(cái)經(jīng)界》，2010年第21期。

5.張旭東：《ERP系統(tǒng)：長(zhǎng)春卷煙廠(chǎng)物流系統(tǒng)管理創(chuàng)新的平臺(tái)》，載《物流工程與管理》，2009年第9期。

6.高媛：《小型制造企業(yè)ERP解決方案研究》，合肥工業(yè)大學(xué)碩士論文,2005年。

7.馬倩：《ERP管理思想的演變歷程綜述》，載《蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版》,2007年第5期。

8.金祖慶：《ERP II下的協(xié)同商務(wù)的功能分析》，天津大學(xué)碩士論文,2007年。