中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新策略探析

金學(xué)哲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)越來越大。但由于中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理仍有一定的欠缺，制約了其發(fā)展。本文通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期能夠使中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)自身的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展創(chuàng)新；有效途徑

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.19 文章編號(hào)：1672-3309（2012）03-42-02

目前我國中小企業(yè)的工業(yè)增加值、實(shí)現(xiàn)利稅等方面在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重，為居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。然而中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依舊處于弱勢(shì)地位。對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營的核心工作，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量將直接影響到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。不提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，中小企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、管理模式陳舊

大多數(shù)中小企業(yè)都 存在著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了保證自身的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，往往會(huì)選擇傳統(tǒng)、老舊的管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新并不關(guān)注。傳統(tǒng)、老舊的管理模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)與職權(quán)不夠明確，極大的降低了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息失真、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，還有一些企業(yè)的管理人員素質(zhì)低下，管理能力根本不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，思想守舊，不肯革新，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致改革和創(chuàng)新工作難以實(shí)施。這些守舊的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，更難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

在大多數(shù)的中小企業(yè)里，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制并不嚴(yán)密，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于構(gòu)建合理、完善的財(cái)務(wù)掌控制度也就沒有足夠的重視，這導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在有違法、違規(guī)的業(yè)務(wù)操作及個(gè)人行為，大幅度降低了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于中小企業(yè)自身資金的有限性，經(jīng)常需要進(jìn)行賒銷行為，而企業(yè)缺乏嚴(yán)格有效的賒銷制度，很多的應(yīng)收賬款難以及時(shí)兌現(xiàn)，甚至是形成壞賬、呆賬，造成資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下隱患。

3、投、融資能力差

中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的投資或者借款，即使是金融機(jī)構(gòu)借款給中小企業(yè)，也會(huì)在進(jìn)行貸款評(píng)估的時(shí)候由于中小企業(yè)貸款的高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，導(dǎo)致中小企業(yè)融資成本增加。此外，中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，往往對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性與發(fā)展規(guī)劃沒有進(jìn)行深入的研究與分析，對(duì)投、融資的經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，從而加大了投資項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資者為了收回資金，就會(huì)將回收投資作為經(jīng)營的主要目標(biāo)，而忽視了自身規(guī)模和對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失，致使后期經(jīng)營建設(shè)資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)難以進(jìn)行可持續(xù)經(jīng)營，甚至倒閉。

4、財(cái)務(wù)控制較差

中小企業(yè)由于自身發(fā)展的限制，對(duì)于招聘的財(cái)務(wù)人員都沒有太高的要求，而且上崗前也沒有對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理的要求有一定的差距。又由于中小企業(yè)內(nèi)部管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程具有很大的隨意性，對(duì)于現(xiàn)金的管理缺乏科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)算，這樣就很容易造成資金閑置或者不足。此外，由于中小企業(yè)沒有建立起一套完整的賒銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上缺乏效率，從而造成中小企業(yè)資金回收困難，甚至出現(xiàn)死賬、壞賬，中小企業(yè)本就資金周轉(zhuǎn)有限，如果在應(yīng)收賬款上出現(xiàn)呆賬，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)癱瘓，使企業(yè)蒙受巨大損失，難以保證自身的健康發(fā)展。

5、缺乏有效市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指向標(biāo)，只有對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模較小，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展預(yù)測(cè)僅以當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r為目標(biāo)，而對(duì)于未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)，這樣很容易導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于當(dāng)前利潤較高的產(chǎn)品進(jìn)行盲目擴(kuò)張生產(chǎn)，而當(dāng)此產(chǎn)品銷售的高峰期過去時(shí)，企業(yè)的相似產(chǎn)品就會(huì)滯銷，給企業(yè)造成持續(xù)虧損。同時(shí)，由于企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)計(jì)劃，將大量資金都投入到了新產(chǎn)品的市場(chǎng)中，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或戰(zhàn)略性失誤，企業(yè)將會(huì)難以回收成本，從而造成資金周轉(zhuǎn)困難，引起財(cái)務(wù)的持續(xù)虧損，甚至是引起企業(yè)倒閉現(xiàn)象發(fā)生。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的有效途徑

1、更新改善財(cái)務(wù)管理理念和模式

現(xiàn)代的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、守舊的管理理念，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念和投融資觀念；對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行充分的思考和研究，構(gòu)建合理、完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門及員工的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和個(gè)人行為，有效提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量；企業(yè)要不斷結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和技術(shù)性；對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不確定因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不單單是自主理財(cái)，而是企業(yè)資本的運(yùn)營、培育和擴(kuò)張，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立健全財(cái)務(wù)管控制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，對(duì)于企業(yè)的上崗員工，企業(yè)要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以保證員工的素質(zhì)符合財(cái)務(wù)管理的要求；企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)算，提高資金使用的效率；對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管控，及時(shí)回收，保證資金周轉(zhuǎn)效率，在規(guī)定的期限內(nèi)收回應(yīng)收賬款，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估提高企業(yè)自身信譽(yù)

中小企業(yè)由于自身的限制，投融資能力較差，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的貸款，要想保證得到金融機(jī)構(gòu)的貸款，中小企業(yè)最重要的是提高企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)，中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，一定要深入的研究和探討投資項(xiàng)目的可行性與發(fā)展規(guī)劃，保證經(jīng)濟(jì)效益的可預(yù)見性，使企業(yè)有足夠的能力擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、提高和強(qiáng)化資金管理效率

中小企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、物資相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)建立合理、完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范物資采購、使用等事項(xiàng)的操作程序，避免出現(xiàn)漏洞，造成不必要的損失。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，從中找出問題與不足，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，做好應(yīng)收款項(xiàng)收繳管理，以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

市場(chǎng)的發(fā)展方向代表著企業(yè)的發(fā)展方向，要想保證企業(yè)的正常發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)就需要有高度的準(zhǔn)確性。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)過程中，企業(yè)不僅要看當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向，更要對(duì)未來的市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，在市場(chǎng)需求旺盛的前期投入產(chǎn)品生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的巔峰，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的展望

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理。所謂綠色財(cái)務(wù)管理，就是將資源的有限性、社會(huì)的效益性、環(huán)境的保護(hù)性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財(cái)務(wù)管理方法。實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理，不僅可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，以促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。為此，政府應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)起到良好的引導(dǎo)作用，于此同時(shí)，企業(yè)自身也要不斷進(jìn)行探索，建立綠色財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語：

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，為國家做出更多的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，也能夠保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題，國家和社會(huì)都應(yīng)當(dāng)給予重視，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)惠政策，同時(shí)，中小企業(yè)自身也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

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