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    國(guó)際承包工程項(xiàng)目分包合同風(fēng)險(xiǎn)管理

    2012-09-10 06:14:06姜東升
    中國(guó)石油企業(yè) 2012年9期
    關(guān)鍵詞:分包商分包承包商

    □ 文/姜東升

    在國(guó)際總承包工程市場(chǎng)上,承包商通過實(shí)施“分包策略”,充分優(yōu)化和使用國(guó)際上可利用的執(zhí)行資源,是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要手段之一。然而,實(shí)施分包策略又是一柄“雙刃劍”,稍有不慎,就會(huì)給承包商自身帶來極大的履約風(fēng)險(xiǎn)和商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的風(fēng)險(xiǎn)一直是承包商項(xiàng)目管理的瓶頸,也是承包商一直探索和研究的重點(diǎn)。

    分包管理模式的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

    1.分包商自身能力和信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

    核心專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)不能滿足具體分包工程專業(yè)和范圍要求;核心專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足相關(guān)分包工程的基本要求,但當(dāng)前的工作負(fù)荷較大或可用于同時(shí)承擔(dān)新分包工程的自有資源明顯不足;不熟悉或不適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)和項(xiàng)目具體的執(zhí)行環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、程序和法律法規(guī)要求;資金能力明顯不足;以往多采取“低標(biāo)價(jià)競(jìng)標(biāo),中標(biāo)后在分包合同執(zhí)行期間以變更索賠為手段提高效益 ”的策略;Q-HSE業(yè)績(jī)不良,導(dǎo)致安全、環(huán)境、質(zhì)量和相應(yīng)的工期風(fēng)險(xiǎn)。

    2.分包合同形式下存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)

    一是合同界面關(guān)系方面的風(fēng)險(xiǎn);二是管理層次方面的風(fēng)險(xiǎn);三是承包商標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力方面的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.承包商自身管控能力的風(fēng)險(xiǎn)

    一是分包商資質(zhì)審查不全面或流于形式,導(dǎo)致選擇履約能力差的分包商;二是分包工作包定義不合理或不準(zhǔn)確,為分包商變更索賠提供機(jī)會(huì)和空間;三是在分包管理理念方面,以包代管,導(dǎo)致分包商變更索賠并相應(yīng)給承包商帶來工期和成本風(fēng)險(xiǎn);四是缺乏合同意識(shí),無意識(shí)地為分包商形成索賠依據(jù);五是缺乏全局觀念,忽視“時(shí)間效應(yīng)”或“時(shí)間成本”,無故拖延確認(rèn)分包商提出的合理變更,影響承包商總體工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

    1.把握項(xiàng)目總體策劃環(huán)節(jié),優(yōu)化確定合理的分包策略

    項(xiàng)目總體策劃的宗旨:有利于承包商合理優(yōu)化整合國(guó)際執(zhí)行資源,利用分包商的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力和優(yōu)勢(shì)幫助承包商實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)和項(xiàng)目總體目標(biāo);有利于調(diào)動(dòng)分包商積極性,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“共贏”和“共同發(fā)展”。

    項(xiàng)目策劃或分包策略制訂的前提條件:充分理解ITB(招標(biāo)文件)的各項(xiàng)具體要求;充分客觀評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)和主要弱勢(shì),評(píng)價(jià)其他國(guó)際資源的優(yōu)勢(shì)、履約能力、價(jià)格水平和當(dāng)前可利用資源狀況,評(píng)價(jià)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì);重點(diǎn)識(shí)別和規(guī)避潛在的競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

    分包策略制定的基本原則:建立“共贏和共同發(fā)展平臺(tái)”的原則;建立“信任與制衡關(guān)系”的原則;建立“合理分解和定義EPC合同下各工作包,確定統(tǒng)一合理的合同目標(biāo)”的原則。

    2.選擇合適的分包商

    一是堅(jiān)持資格預(yù)審,重點(diǎn)審查和把握分包商的關(guān)鍵狀態(tài);二是堅(jiān)持以公開招標(biāo)方式為主,特殊情況采用議標(biāo)方式落實(shí)分包資源的原則;三是樹立“最好或最有實(shí)力的不是最適合的”及“低價(jià)的不是最經(jīng)濟(jì)”的理念,堅(jiān)持“分包商價(jià)格合理,且其能力能夠滿足項(xiàng)目執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)基本需要才是最合理的”授標(biāo)基本原則;四是堅(jiān)持優(yōu)先利用長(zhǎng)期合作伙伴資源,合理使用國(guó)際專業(yè)公司資源;五是合理利用當(dāng)?shù)刭Y源,推進(jìn)屬地化管理的進(jìn)程,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    3.強(qiáng)化分包合同執(zhí)行期間的前瞻性管理,保證總體履約能力

    實(shí)行“執(zhí)行與監(jiān)控兩條線”的分包管理機(jī)制。

    “執(zhí)行”:指定專門的分包合同執(zhí)行責(zé)任部門或項(xiàng)目分部,全面負(fù)責(zé)分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)與管理;項(xiàng)目總部其它執(zhí)行職能部門分別按照各自的職能執(zhí)行相關(guān)工作并及時(shí)提供輸入條件和服務(wù)。

    “監(jiān)控”:項(xiàng)目總部的控制職能部門分別按照各自的職能對(duì)分包合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,建立前瞻性管理理念,建立相應(yīng)的預(yù)警和過失補(bǔ)救機(jī)制,保障分包工程按約定的計(jì)劃和目標(biāo)順利執(zhí)行。

    4.建立“監(jiān)、幫、打、拉、學(xué)”的分包管理理念

    “監(jiān)”:分包商在分包合同項(xiàng)下的任何行為和履約結(jié)果都不能解除主合同中規(guī)定的承包商的責(zé)任和義務(wù)。承包商要把“監(jiān)”(隨時(shí)監(jiān)控分包商的履約狀態(tài),使其進(jìn)度、質(zhì)量和行為完全處于承包商控制狀態(tài))作為實(shí)施“分包策略”和分包管理的重點(diǎn)。

    “幫”:以“不解除分包商合同責(zé)任義務(wù)”為原則,杜絕“自負(fù)其責(zé)”的理念,適時(shí)地幫助分包商解決實(shí)際困難,合力推動(dòng)分包工程的順利實(shí)施。

    “打”:以分包合同為依據(jù)及時(shí)對(duì)其違約行為提出警示和采取必要的合同手段施加壓力,使其違約行為得以及時(shí)糾正。

    “拉”:以有利于最終實(shí)現(xiàn)分包工程總體合同目標(biāo)為宗旨,重新確定分包商對(duì)實(shí)現(xiàn)總體合同目標(biāo)的實(shí)質(zhì)性影響,慎重啟動(dòng)罰款、中止或終止等合同程序。

    “學(xué)”:要在日常管理中注重學(xué)習(xí)不同分包商的管理長(zhǎng)處,并及時(shí)總結(jié),持續(xù)提升自身分包管理能力和經(jīng)驗(yàn),適度推廣。

    5.分包合同變更索賠應(yīng)重視的事項(xiàng)

    強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)整體的合同與法律意識(shí),提高合同風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、預(yù)警能力和控制能力,是分包合同變更索賠管理的核心。

    強(qiáng)化“界面管理”,保證及時(shí)提供各工作包之間的輸入和輸出條件,是避免或減少分包商變更索賠機(jī)會(huì)的重要手段。建立及時(shí)、有效和準(zhǔn)確的變更索賠信息傳遞和溝通機(jī)制,且持續(xù)有效運(yùn)行,是分包合同管理的重要前提。除針對(duì)某分包合同下具體變更索賠項(xiàng)進(jìn)行合理性審查外,承包商還要認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)引起該項(xiàng)索賠和變更的起因,實(shí)施關(guān)聯(lián)性或預(yù)防性管理。強(qiáng)調(diào)對(duì)分包商變更索賠審查的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性和公正性管理。高度重視“時(shí)間成本”。承包商在解決爭(zhēng)議時(shí),要高度重視“解決爭(zhēng)議所需時(shí)間”,果斷決策和及時(shí)解決雙方的爭(zhēng)議金額。

    6.嚴(yán)格控制施工分包工作的再分包和轉(zhuǎn)包行為

    一是禁止對(duì)分包合同完全轉(zhuǎn)包的行為;禁止對(duì)分包合同中核心工程的再分包行為;限定分包合同的再分包比例,分包商未經(jīng)承包商批準(zhǔn)不得對(duì)分包工程的全部或任何部分進(jìn)行再分包。

    二是對(duì)于與內(nèi)部資源所簽訂的施工分包合同,出于策略上的考慮,在整體上有利于施工交叉和界面關(guān)系管理的情況下,可以考慮批準(zhǔn)輔助工程的一級(jí)再分包,但必須明確規(guī)定:內(nèi)部分包單位必須執(zhí)行承包商的招投標(biāo)程序和審核批準(zhǔn)程序;對(duì)相應(yīng)的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)、保險(xiǎn)等要求,都要嚴(yán)格按照其與承包商簽訂的施工分包合同內(nèi)容執(zhí)行;承包商持有再分包合同的一份原件;一律以承包商名義與有合格資質(zhì)的施工分包商簽訂(再)分包合同。簽訂再分包合同之前,內(nèi)部分包單位必須書面做出承諾。

    7.將分包商的HSE和質(zhì)量管理納入承包商的管控體系

    在分包合同中明確規(guī)定HSE和質(zhì)量管理方面的各種要求。分包商須嚴(yán)格按照承包商的管理控制程序執(zhí)行,并對(duì)其相關(guān)人員有針對(duì)性地進(jìn)行必要的培訓(xùn);承包商對(duì)分包商主要管理控制人員的能力和資質(zhì)進(jìn)行審查;在分包工程執(zhí)行期間,以杜絕事故、事件和保障項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量為宗旨,以預(yù)警和事先排除隱患為重點(diǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患和過程的控制。

    8.保持分包合同下工程進(jìn)度計(jì)量與支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

    只有質(zhì)量合格的工程才能納入工程進(jìn)度計(jì)量的范圍,經(jīng)承包商和業(yè)主方面專業(yè)質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可的報(bào)告/表格是進(jìn)度計(jì)量的重要前提和支持文件之一。在進(jìn)度審核和進(jìn)度款支付期間,采用“無爭(zhēng)議和有爭(zhēng)議相結(jié)合”的方式,及時(shí)在合同有關(guān)時(shí)間規(guī)定內(nèi)針對(duì)無爭(zhēng)議進(jìn)度部分進(jìn)行支付,保證承包商的履約性。

    9.及時(shí)關(guān)閉分包合同,規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)需重視三個(gè)環(huán)節(jié)

    一是嚴(yán)把簽發(fā)完工證書關(guān);二是嚴(yán)把最終進(jìn)度款支付關(guān);三是嚴(yán)把關(guān)閉分包合同關(guān)。在質(zhì)量保證期滿,Punch List 中所有事項(xiàng)如期完成和遺留問題全部解決,質(zhì)量保證期內(nèi)沒有遺留工程質(zhì)量缺陷或分包商違約問題的情況下,啟動(dòng)分包合同關(guān)閉程序,出具合同釋放文件,書面終結(jié)雙方的合同關(guān)系,并相應(yīng)釋放分包商的保證金和履約保函。

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