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    護理積分與獎金結合分配方式在普外科實施的體會

    2012-08-15 12:01:48劉愛月葉旭文王琴玲
    護理與康復 2012年2期
    關鍵詞:護師獎金壓瘡

    劉愛月,葉旭文,王琴玲

    (溫州醫(yī)學院附屬樂清醫(yī)院,浙江樂清 325600)

    護理管理的核心問題是質量問題,護理人員是護理質量的保證者,如何發(fā)揮激勵手段提高護理人員的工作積極性,是護理管理的重要研究內容[1]。為了激勵護士的工作積極性,2009年1月開始,本院逐步落實護理人員科內獎金二次分配的方法,現將普外科護理積分與獎金結合分配方式的實施體會報告如下。

    1 資料和方法

    1.1 資料 外一科護士共13人,均為女性;年齡22~44歲,平均年齡30.3歲;主管護師2人,護師4人,護士7人;中專6人,大專4人,本科及以上3人。本科病床45張,收治肛腸、腫瘤患者為主。

    1.2 護理積分與獎金結合分配方式

    1.2.1 護理積分細則 護理積分包括基本分值(10分)、崗位分值(5分)和質量分值(5分),總分20分。

    1.2.1.1 基本分值 最高5分。工齡:<3年為0分,3~5年3分,6~10年3.5分,11~15年4分,16~20年4.5分,>20年5分;職稱:無為0分,護士3分,護師3.5分,主管護師4分,副主任護師4.5分,主任護師5分。

    1.2.1.2 崗位分值 最高5分。護士長5分,責任護士5分,三班制護士4分,輔助護士3分。

    1.2.1.3 質量分值 根據本科特點制訂基礎質量分的檢查標準,具體計分內容:儀表態(tài)度10分,醫(yī)囑執(zhí)行及查對10分,基礎護理20分,危重病護理10分,??谱o理10分,護理書寫10分,交接班制度落實10分,健康教育10分,職責完成5分,病區(qū)環(huán)境管理5分,共100分。同時細化各項扣分標準,違反者給予不同程度扣分,對一處未落實或落實不到位者分別扣0.5~2分??偡?00分的基礎上設立獎勵項目,對帶教工作突出、杜絕差錯事故、護理系統(tǒng)舉行各項比賽中獲獎、義務時間參加公益活動、遇有搶救患者或科室繁忙時主動加班>30min、患者點名表揚、論文發(fā)表、課題立項等分別給予加2~10分。將合計總分內化為5分制分值,最高5分。

    1.2.2 獎金分配方案 獎金計算方法:先計算護理積分總分=基本分值+崗位分值+質量分值,個人獎金=獎金總額÷科室護士護理積分總分×個人護理積分。

    1.3效果評價 收集實施護理積分與獎金結合分配方式前(2008年)和實施后1年(2009年)的患者滿意度、健康教育覆蓋率,同時統(tǒng)計兩年來普外科的月護理質量平均分和壓瘡、投訴及糾紛的發(fā)生情況。

    1.4 統(tǒng)計學方法 將數據輸入SPSS軟件包,采用t檢驗和x2檢驗。

    2 結 果

    2008年本科共收治1 320例患者,術后發(fā)生壓瘡2例,投訴護士態(tài)度差1起,健康宣教不到位1起,護理糾紛1起;2009年本科共收治1 440例患者,未發(fā)生壓瘡、投訴和護理糾紛。2年中患者對護理工作滿意率、患者健康教育覆蓋率見表1。本科月護理質量評分2008年為(90.958±0.856)分、2009 年為(94.225±1.146)分,t=7.910,P<0.01。

    表1 2008年和2009年患者對護理工作滿意度及患者健康教育覆蓋率比較

    3 體 會

    護理工作繁瑣復雜、事無巨細,沒有具體細致的質量標準進行控制,護理質量難以保障,但是,經常的扣罰或懲戒又易挫傷護士的工作積極性[2]。人性化管理是一種通過預測和激發(fā)人的動機、滿足人的需求,最大限度調動人的積極性和主動性的管理模式[3,4]。為了調動護士的工作積極性,本科取消了傳統(tǒng)的分配模式,將護理積分與獎金分配掛鉤,改變了以往護士干好干壞一個樣、干多干少一個樣、白班夜班一個樣、態(tài)度好壞一個樣、責任心強弱一個樣的陳舊觀念,從而體現按勞分配、客觀、公正、公開的原則[5]。由于護理質量積分從基本分值、崗位分值和質量分值進行核定,分別賦值5分,因而激勵護士參與繼續(xù)教育和專業(yè)理論學習[6],努力提高個人素質,工作中規(guī)范護理行為,保持高度的責任心和警覺性,遵守各項規(guī)章制度,把工作做細、做精,盡量減少缺陷,避免差錯的發(fā)生[7],進而提高了護理質量。本科實施護理積分與獎金分配掛鉤1年內,重?;颊呶窗l(fā)生壓瘡,做到零投訴和無護理糾紛,護理質量月平均分明顯提高,患者滿意度提高,說明護理積分與獎金分配掛鉤適應了醫(yī)院管理體制改革的需要。

    [1]王利芳.量化積分獎金分配法在ICU護理管理中的應用[J].浙江臨床醫(yī)學,2006,8(12):1343-1344.

    [2]牟慶云,鐘小勤,徐耀鳳,等.累計積分考核法在病房護理質量管理中的應用[J].護理學雜志,2009,24(13):67.

    [3]鄒瑞芳.培養(yǎng)年輕護士不可忽視情商教育[J].護理與康復,2009,8(1):3—4.

    [4]徐小群,陳晰莉,潘彩青,等.手術室新護士入科初期適應問題的調查及對策[J].護理與康復,2009,8(2):103-104.

    [5]梁挺.積極探索績效考核在醫(yī)院內部分配中的作用[J].中國醫(yī)院管理,2004,24(11):151.

    [6]池水琴.蔡維.計分制量化考核在手術室護理管理中的應用體會[J].護理與康復,2011,10(3):258-259.

    [7]趙素玉,金麗紅.護理缺陷登記糾正本的應用體會[J].護理與康復,2009,8(2):175.

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