新環(huán)境下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的思考及建議

○王佳逸

（山東商業(yè)職業(yè)技術學院 山東 濟南 250013）

經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)賴以生存的根本，也是衡量企業(yè)經(jīng)營和管理的重要標準。而企業(yè)管理模式的正確選擇，無論是在良好的企業(yè)文化環(huán)境的創(chuàng)造上，還是組織管理模式的制定上都具有不可替代的作用。在我國經(jīng)濟建設飛速發(fā)展的階段，企業(yè)的管理也就必然要其有獨特之處。

一、企業(yè)管理模式的發(fā)展

先進的企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎。從理論的角度上講，我們知道企業(yè)管理是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展、以及企業(yè)不同層面的進步而發(fā)展的。毋庸置疑，在世界性新技術不斷發(fā)展的當下，企業(yè)管理的模式也在經(jīng)歷著時代化帶來的不斷優(yōu)化創(chuàng)新和升級轉型，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代化管理，它的發(fā)展也經(jīng)歷了一個相當復雜的過程。

1、傳統(tǒng)的管理理念模式中進行改革和轉變

熟知傳統(tǒng)企業(yè)管理的學者都知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的重點在于對物的管理。而從傳統(tǒng)管理發(fā)展到現(xiàn)代化管理的一個重要標志，就是形成了企業(yè)以注重人的管理為重點的新角度。這項中心的轉移，很大程度上扭轉了傳統(tǒng)模式的弊端，從而形成了一種順應時代發(fā)展的新趨勢。其次，在社會經(jīng)濟條件、發(fā)展趨勢以及企業(yè)結構的不斷整合下，企業(yè)管理組織模式也從根本上進行了變化。因為從環(huán)境經(jīng)濟學的角度上講，一切的事物都是在變化的，而企業(yè)的發(fā)展也必將以適應外界環(huán)境的方向上進行變化。只有這樣，一個企業(yè)才能根據(jù)環(huán)境的各種變化而不斷完善企業(yè)管理模式，以完成企業(yè)制定的不同時期的戰(zhàn)略目標。

2、企業(yè)管理模式的文化特性、適時性及區(qū)域性等的多元化發(fā)展

企業(yè)管理模式選擇的不同對企業(yè)的具體影響也是不同的。首先，從西方管理模式和東方管理模式的比較上看，就存在著明顯的本質(zhì)差別。這是由于不同區(qū)域、不同的企業(yè)價值觀決定的。西方企業(yè)管理模式注重的是科學管理上的個人本位下的“制度管理”，而東方由于文化影響的滲入，形成了群體本位下的“文化管理”。我們不妨從這兩個區(qū)域性的本質(zhì)上研究，不難發(fā)現(xiàn)，西方管理模式更加注重明文要求的規(guī)章制度，而東方管理模式則恰好相反，更加側重的是以人們信仰為核心的企業(yè)文化。

3、企業(yè)管理模式中創(chuàng)新元素的出現(xiàn)及不斷應用

通俗的講，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是為企業(yè)實現(xiàn)預期經(jīng)營目標而服務的。企業(yè)發(fā)展的主要目的就是謀求企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)價值和獲得利潤。隨著時代的變化，企業(yè)針對外部環(huán)境的變化和經(jīng)營環(huán)境的變化就必須不斷地創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋找突破，促使企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。發(fā)展至今，企業(yè)從戰(zhàn)略管理上和管理模式的選擇上都更加強調(diào)創(chuàng)新的巨大作用。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟活動日益頻繁，對外貿(mào)易、技術服務及科技創(chuàng)新等不斷地邁向全球化。面對新經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)可以通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)進行整體的整合和內(nèi)部的確切評估。

1、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為根本

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理理念的思想指導。企業(yè)管理理念作為推動企業(yè)面向未來發(fā)展的一種力量更是不可或缺的。這就使企業(yè)管理理念的創(chuàng)新顯得頗為重要。

從小的方面上說，對一個企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新，一方面可以優(yōu)化企業(yè)的道德標準體系，更能夠為企業(yè)吸引到具備更加高水平的人才，而人才恰是二十一世紀的寶貴財富。從大的方面上說，管理理念在員工的日常工作中規(guī)范指導了員工應該做些什么、怎么做以及如何做到更好。員工是企業(yè)的細胞，長遠的考慮這關乎到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，不僅能帶動企業(yè)管理模式的沿革和創(chuàng)新，更能夠推動企業(yè)順應時代的演變而優(yōu)化發(fā)展。

2、以制度化管理模式為基礎的創(chuàng)新

所謂的企業(yè)管理模式就是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法有企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRP）及供應鏈管理等等。

對于企業(yè)的長遠發(fā)展，大部分的企業(yè)都是面向未來的，而未來的企業(yè)管理的目標模式應該是以制度化管理模式為基礎的，這有利于適當?shù)匚屠酶鞣N管理模式的某些有用的因素。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，能夠借此對自身建立的管理模式進行不斷創(chuàng)新，取其精華去其糟粕，這無疑對每個企業(yè)的長遠發(fā)展來說是值得呵護的。

3、“以人為本”新管理模式的應用

無論是何種企業(yè)和管理學派，都應首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。我們不難總結出，人的因素在管理中是被當作了事實的首要因素和本質(zhì)因素?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ?，首先確立人在管理過程中的主導地位，然后繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。

“以人為本”的思想是基于對人的假設從經(jīng)濟人和社會人轉變發(fā)展起來的，實施此管理模式，企業(yè)的管理者就需要在內(nèi)部制造寬松的環(huán)境，從而使員工發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)自己的價值，最終達到個體心理目標結構的發(fā)展與個性的完善?！耙匀藶楸尽钡墓芾砟Ｊ皆谄髽I(yè)現(xiàn)實管理中的運用首先就是要營造一個優(yōu)良的人的環(huán)境。所謂人的環(huán)境就是能夠不斷強調(diào)成員在企業(yè)組織中的一切活動中的中心地位?！耙匀藶楸尽钡墓芾硎窃谝粋€現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境中進行的，這為營造一個良好的文化氛圍以及調(diào)動員工的積極性、主動性都是有幫助的。

4、產(chǎn)業(yè)轉型帶動模式創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)轉型升級有利于經(jīng)濟、社會發(fā)展方向發(fā)展，進行產(chǎn)業(yè)轉型升級就必須將其與職工培訓、再就業(yè)結合起來。隨著中國局部產(chǎn)業(yè)不斷的主流化，對于很多企業(yè)來說就面臨著產(chǎn)業(yè)轉型，從而形成新的商業(yè)模式。產(chǎn)業(yè)作為一種企業(yè)的戰(zhàn)略思想，在戰(zhàn)略轉移的時候，原有的企業(yè)管理模式就不能夠滿足新的產(chǎn)業(yè)格局和競爭發(fā)展需求，這就導致管理模式必須順應做出反應，對現(xiàn)行的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新和改變。

5、經(jīng)濟發(fā)展和綠色生態(tài)發(fā)展相結合的發(fā)展管理模式

在全球經(jīng)濟日益發(fā)展的情形下，倡導綠色經(jīng)濟已不是什么新鮮事物。但是，經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)的發(fā)展是我們現(xiàn)時代必須考慮在企業(yè)發(fā)展的范疇之內(nèi)的。

近幾年，無論是我國還是歐美等發(fā)達國家和地區(qū)都相繼出臺了很多環(huán)境保護措施，另一方面，也制定了相應的控制政策，更甚者已涉及到法律的領域之內(nèi)。這其實和企業(yè)是分不開、息息相關的。從上個世紀末開始，在全國乃至全球都引起了陣陣綠色經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。所以適機在企業(yè)內(nèi)部成立綠色生態(tài)保護的相關機制，并將其落實到企業(yè)日常的管理當中是一種明智之舉。

三、新環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的作用

1、企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新的力量是推動企業(yè)持久發(fā)展的一項根本力量

企業(yè)管理模式到底是什么，與其說企業(yè)管理模式是一個無形的組織，倒不如說企業(yè)管理模式就是由眾多管理知識疊加而成的一個系統(tǒng)。而這個所謂的系統(tǒng)是為企業(yè)而量身打造的，不同的管理模式具有不同的管理職能和作用。在企業(yè)中，如果沒有管理力量的介入。那么資本的力量、技術的力量等就會變得非常薄弱。綜合來說，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新凝聚了企業(yè)管理的智慧，而管理的力量是推動企業(yè)持久發(fā)展的一項根本力量。

2、企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的試驗成果可以運用到企業(yè)市場化、規(guī)?；瘞淼膹碗s的問題

企業(yè)的不斷發(fā)展，帶來的是市場規(guī)模的擴大。企業(yè)在求發(fā)展的時候，會產(chǎn)生諸如內(nèi)部管理工作的日益復雜化、需求的快速變化及競爭形勢的變化等一系列的問題。面對這些問題，作為企業(yè)管理者不僅僅要及時地做出調(diào)整，還要提高企業(yè)自身的反應和防御速度。同時要引進先進的管理技術，利用現(xiàn)代化信息技術來提高管理的效率和質(zhì)量。學者普遍了解，其實管理的過程實際上就是對管理信息的處理過程。而管理模式的創(chuàng)新帶來的實際成果恰好能夠彌補這一點。

3、形成企業(yè)內(nèi)部管理機制，優(yōu)化資本在社會范圍內(nèi)的配置

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有利于權責的明確，形成科學的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階層的形成。公司可以通過這個途徑來促進企業(yè)明確職責和分工，形成科學有效的內(nèi)部管理機制。企業(yè)的發(fā)展一方面也是通過市場實現(xiàn)的，而市場存在的交易和企業(yè)的資源流動是分布開的，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷成熟、不斷創(chuàng)新，企業(yè)已然可以通過市場交易使資源向經(jīng)濟效益好的方向流動，從而達到資本的優(yōu)化配置。

四、關于在新環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的相關建議

1、依據(jù)企業(yè)導向，對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理手段強調(diào)的是指揮和控制，而在知識經(jīng)濟時代的今天，僅僅是這兩項已滿足不了日益復雜的管理工作，企業(yè)應依據(jù)企業(yè)導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式中的管理手段，以充分發(fā)揮員工的主動創(chuàng)造性。

2、企業(yè)管理模式應更加基礎化，形成穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理組織

企業(yè)管理的模式化是由基礎管理構成的?；A管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的簡歷、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備等等。只有搞好了基礎管理，理順了內(nèi)部基本的邏輯，才能保障企業(yè)管理模式的穩(wěn)固。否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使企業(yè)更為混亂無序。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要牢爪基礎，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造出適合自身的管理模式。正如這項調(diào)查得出的結論，企業(yè)管理模式應更加注重基礎化，只有這樣企業(yè)管理模式的創(chuàng)新才能在企業(yè)的逐步發(fā)展中有其用武之地。

3、以企業(yè)文化為根基，通過對模式的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理價值

企業(yè)文化的不同，帶給企業(yè)的價值也是不同的，帶給企業(yè)的管理價值自然也就有著較大的差異。面對這種情況，有的企業(yè)可以用SWOT分析法進行分析，來總結出企業(yè)較于其他競爭企業(yè)存在著哪些優(yōu)勢和劣勢。對于企業(yè)來講，創(chuàng)新的路子上不應該拋棄企業(yè)的文化，只有這樣才能不斷提升企業(yè)管理的價值，使企業(yè)在面對困難時站得更穩(wěn)。

4、凈化管理環(huán)境，使企業(yè)漸漸轉入可持續(xù)發(fā)展的路子上去

在專業(yè)研究機構INFOX曾發(fā)布的一份《創(chuàng)新企業(yè)競爭優(yōu)勢》的報告中，指出在改革開放30年后，中國經(jīng)濟發(fā)展結構正處于調(diào)整期，另一方面，改革開放以來，依靠資源優(yōu)勢獲得發(fā)展的中國經(jīng)濟正在逐漸失去優(yōu)勢和動力。受各種因素影響，中國經(jīng)濟要想得到長足發(fā)展，就必須使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的路子上去。

五、結語

新形勢下，科學技術的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢的日益明朗，無論是國內(nèi)還是世界范圍內(nèi)經(jīng)濟競爭已變得尤為激烈。這就導致企業(yè)的各項發(fā)展都顯得頗為重要，有人說中國企業(yè)的管理乏善可陳，歸根究底就還是缺少創(chuàng)新或者說是創(chuàng)新不夠。因此，在變化和競爭不斷的時代，企業(yè)管理模式必須順應時代的變化，不斷地創(chuàng)新，從而使企業(yè)管理模式真正的在企業(yè)的發(fā)展中起到一種保障性的作用。

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