加強思想理論建設推進武鋼三次創(chuàng)業(yè)

○ 王振有

（武漢鋼鐵（集團）公司黨委書記）

2010年以來，武鋼黨委緊密圍繞“推進三次創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展武鋼”這條主線，融入經(jīng)濟工作中心，融入行政工作部署，融入職工思想實際，狠抓黨委中心組學習的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設，思想理論建設邁上了新臺階，領(lǐng)導干部綜合能力得到了進一步提高，公司科學發(fā)展取得了新成效。2010—2011年10月，公司積極應對各種困難，實現(xiàn)銷售收入3613.74億元，利潤60.28億元，名列同類企業(yè)前茅。2011年，武鋼再次入選世界500強，名列第340位，排名勁升88位。

一、完善“三個機制”，進一步增強黨委中心組學習的規(guī)范性

抓好中心組學習，必須有機制保證，找準“著力點”。近兩年來，武鋼黨委認真抓好黨委中心組的機制建設，不斷完善領(lǐng)導工作機制、聯(lián)動學習機制、考評機制，保證了思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、帶頭學習到位。公司黨委中心組集中學習25次，各單位黨委中心組集中學習次數(shù)達標率100%，出勤率98%以上的單位達到85%。全公司舉辦理論學習輔導會、報告會300多場，公司各級黨委中心組成員撰寫學習心得體會文章1000多篇，省級以上報刊發(fā)表和會議交流的理論文章近百篇，其中有1篇在《求是》雜志上發(fā)表。

1、完善領(lǐng)導工作機制。公司把《武鋼黨委中心組理論學習制度》納入公司綜合管理體系，明確中心組學習實行組長負責制，黨委書記擔任中心組組長，分管領(lǐng)導任副組長。中心組負責確定研討專題，提出學習要求，主持集中研討活動，指導和檢查中心組成員的學習，形成了黨政“一把手”率先垂范、黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導重點抓、主管部門具體抓的領(lǐng)導工作機制。公司黨委書記王振有親自審定學習計劃，每個月對學習安排作出明確指導，認真履行了黨委中心組第一責任人職責。2010年初，鄧崎琳總經(jīng)理針對公司改革發(fā)展實際，要求組織開展領(lǐng)導人員學習研討班，特邀上海市副市長艾寶俊、新興鑄管集團董事長劉明忠、中央政策研究室經(jīng)濟局局長李連仲作了專題講座。這次研討班統(tǒng)一了對解放思想的認識，系統(tǒng)總結(jié)了公司“十一五”的經(jīng)驗，增強了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感和責任感，形成了公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的工作思路，為推動公司思想大解放、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變奠定了堅實的思想基礎。

2、完善學習聯(lián)動機制。武鋼積極探索黨委中心組學習聯(lián)動機制，逐步形成了上下一起學、指導基層學、調(diào)查研究學的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了學習資源同享、學習成果互通、學習建議共振。所謂上下一起學，就是圍繞一個主題，邀請一位知名專家，舉辦一次報告會或視頻會，組織公司各級黨委中心組成員參加，實現(xiàn)學習資源同享。兩年來，公司組織各類報告會15場，如2011年8月，公司就針對建黨90周年及學習“七一”重要講話這一主題，邀請中央黨校教授王長江作了專題報告。所謂指導基層學，就是將公司中心組成員的重要講話或報告通過內(nèi)部刊物下發(fā)到二級單位，作為二級單位中心組學習材料，實現(xiàn)學習成果互通。近兩年來，公司共編發(fā)《理論學習參考》8期、《形勢任務教育簡報》26期，組織中心組學習旁聽1次。所謂調(diào)查研究學，就是黨委中心組成員將調(diào)研成果拿到公司中心組進行討論交流，實現(xiàn)學習建議共振。如在2012年“學大慶、學寶鋼”活動中，公司黨委中心組成員將調(diào)研成果在公司月末會上進行了討論交流，為公司各單位學大慶精神、學寶鋼經(jīng)驗提供了借鑒。

3、完善學習考評機制。武鋼出臺了《廠處級領(lǐng)導干部年終績效考核管理制度》，明確將中心組學習情況納入廠處級干部年終績效考核評比，實行與職務晉升、個人收入“雙掛鉤”。對于綜合績效考核排名前10%的領(lǐng)導干部給予重獎，并在職務晉升中優(yōu)先考慮；對于綜合績效考核排名后8%的領(lǐng)導采取提前退崗、辭職、降職、免職等方式處理，同時扣除一定比例的績效工資。這一機制的建立，進一步提高了企業(yè)干部學習的積極性和主動性，公司各級中心組成員認真學、深入學、持久學蔚然成風。

二、堅持“三個融入”，進一步增強黨委中心組學習的針對性

抓好中心組學習，必須與實際相結(jié)合，找準“融入點”。近兩年來，武鋼黨委認真貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，著眼于建設學習型黨組織，堅持融入經(jīng)濟工作中心、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融入職工思想實際抓黨委中心組學習，理論學習的針對性明顯增強。

1、融入經(jīng)濟工作中心抓學習。武鋼黨委堅持融入經(jīng)濟工作中心抓好公司黨委中心組學習，并把中國特色社會主義理論體系作為中心內(nèi)容，組織中心組成員重點學習了《馬克思經(jīng)典著作選編（黨員干部讀本）》、《從怎么看到怎么辦——理論熱點面對面·2011》、《公司的力量》、《輿論引導藝術(shù)》等書，進一步提高了領(lǐng)導干部對科學發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識。同時，認真學習黨的十七屆五中、六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，進一步提高了領(lǐng)導干部對我國經(jīng)濟發(fā)展形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢的認識，切實增強了領(lǐng)導干部的憂患意識、責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和廉潔意識。

2、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓學習。武鋼黨委針對公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，創(chuàng)新學習形式，著重組織各級黨委中心組學習企業(yè)現(xiàn)代管理知識。一是采取“聯(lián)組”學習方式。公司以當前生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題為主題，組織相關(guān)二級單位黨委中心組成員，圍繞學習主題展開交流討論，達到了統(tǒng)一認識、明確責任、增強信心的目的。聯(lián)組學習是武鋼創(chuàng)新黨委中心組學習的有益探索，也是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓學習的生動體現(xiàn)。自2010年開始，公司已經(jīng)組織了多場聯(lián)組學習活動，包括煉鐵系統(tǒng)的“降低鐵成本、我們在行動”，煉鋼系統(tǒng)的“提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)”，軋鋼系統(tǒng)的“提高設備‘三率’、促進滿負荷高質(zhì)量生產(chǎn)”，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群”等聯(lián)組學習活動，受到了基層單位的歡迎，學習效果明顯。二是采取“請進來”的學習方式。邀請專家或企業(yè)負責人講授現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和經(jīng)驗。如2011年4月，公司邀請了國務院國資委邵寧副主任來公司作國有企業(yè)改革發(fā)展的報告。近兩年來，此種類型的報告會舉辦了8場。三是采取“走出去”的學習方式。為培養(yǎng)領(lǐng)導干部的世界眼光、戰(zhàn)略思維，公司克服重重困難，組織領(lǐng)導干部外出培訓學習。2011年以來，公司組織了31名黨政正職領(lǐng)導赴國外先進鋼鐵企業(yè)學習考察；采取工商管理總裁研修模式，組織125名正職領(lǐng)導人員參加了清華大學管理研修班；舉辦副職領(lǐng)導人員培訓班，180人參加了為期一周的輪訓。

3、融入職工思想實際抓學習。善于做職工思想工作，是國有企業(yè)領(lǐng)導必須具備的素質(zhì)，也是一門重要的領(lǐng)導藝術(shù)。為此，公司黨委責成有關(guān)部門密切關(guān)注職工思想動態(tài)，掌握職工思想熱點，并及時提供相關(guān)資料供黨委中心組學習。如針對當前嚴峻的市場形勢，公司及時開展職工思想動態(tài)調(diào)研，并形成調(diào)研報告供公司黨委中心組成員學習參考。同時組織形勢任務訪談會，邀請相關(guān)部門負責人就職工關(guān)注的熱點、難點問題進行解答，并將現(xiàn)場訪談內(nèi)容上傳至內(nèi)部信息網(wǎng)，點擊率位列同期信息的首位。

三、做到“三個轉(zhuǎn)化”，進一步增強黨委中心組學習的實效性

抓好中心組學習，必須做到學以致用，找準“關(guān)鍵點”。近兩年來，武鋼黨委把貫徹落實科學發(fā)展觀、積極應對后危機時期的挑戰(zhàn)、推動公司三次創(chuàng)業(yè)作為公司黨委中心組學習的關(guān)鍵，狠抓學習成果轉(zhuǎn)化，取得了明顯成效。

1、把學習成果轉(zhuǎn)化為公司科學發(fā)展思路。通過中心組學習，公司充分認識到，武鋼要基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展，必須確立科學發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉睍r期是武鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅持推進第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期。為此，武鋼提出，到2015年，戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)具有強大競爭力，非鋼銷售收入占集團合并收入的30%以上，成為世界500強企業(yè)中具有較強競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。為實現(xiàn)上述目標，武鋼深入實施中西南戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快推進由一業(yè)為主向一業(yè)特強、適度多元化轉(zhuǎn)變，加快推進由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變，持續(xù)深化改革，不斷加強管理，做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。目前，武鋼本部正朝著技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、環(huán)保一流、管理一流的方向穩(wěn)步推進，中西南戰(zhàn)略框架基本形成，“走出去”戰(zhàn)略取得了明顯進展，且先后與澳大利亞CXM公司、WPG公司、加拿大CLM公司、委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團、巴西EBX集團達成礦山參股或長期采購礦石協(xié)議，并達成與巴西EBX集團合資在巴西建設鋼鐵廠的協(xié)議。這些項目對解決武鋼發(fā)展所需的鐵礦石資源、做強做大做精做優(yōu)武鋼具有里程碑意義。

2、把學習成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的決心和信心。通過黨委中心組學習，公司充分認識到，在危機和困難面前，信心比黃金更重要。面對后危機時期異常嚴峻的國際經(jīng)濟形勢，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展舉步維艱，尤其是2011年，鋼鐵價格大幅下滑，生產(chǎn)合同急劇萎縮，鋼鐵企業(yè)又將迎來寒冬的洗禮。針對嚴峻形勢，公司召開緊急動員會，鄧崎琳總經(jīng)理提出“六條要求”，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司各單位72小時內(nèi)將公司緊急動員會精神迅速傳達到每個職工。黨政領(lǐng)導還多次利用月末會、戰(zhàn)線例會等做形勢任務教育動員。通過組織不同層次的學習討論，公司上下認清了形勢，統(tǒng)一了思想，堅定了戰(zhàn)勝困難、完成經(jīng)營目標的信心。公司黨委繼續(xù)以“落后遭淘汰、創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”為主題開展形勢任務教育，引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運，在職工中形成了“感恩武鋼、忠誠武鋼、奉獻武鋼”的自我教育和奉獻意識，干部職工的使命感、責任感顯著增強。

3、把學習成果轉(zhuǎn)化為完成公司各項目標的實際行動。通過黨委中心組學習，公司黨政領(lǐng)導干部深刻認識到，必須把企業(yè)各項目標作為檢驗學習成效的標準，引導廣大干部職工為武鋼改革發(fā)展做貢獻。當前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨需求急劇萎縮、價格持續(xù)下滑、庫存高位運行、資金難以維系的嚴峻形勢，各大鋼鐵企業(yè)正處于全球金融危機以來最嚴重的困難時期，公司提出用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的措施來確保既定目標的實現(xiàn)，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，貫徹“十二字”方針，穩(wěn)定銷售單價，拓展銷售渠道，提高盈利品種的市場份額和市場占有率，扎實推進“兩化”和“四個一流”創(chuàng)新工作，持續(xù)加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高科技含量。2011年10月，全國鋼鐵行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損。面對嚴峻形勢，武鋼黨委堅持把學習成果轉(zhuǎn)化為完成各項生產(chǎn)目標的實際行動，動員和鼓舞干部員工的士氣。在全體干部職工的共同努力下，2011年武鋼不僅完成了生產(chǎn)任務，而且實現(xiàn)了2億多元的利潤。同時，在企業(yè)遭遇困難的情況下，武鋼并沒有忘記肩負的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。武鋼黨委充分發(fā)揮中央企業(yè)保增長、保民生、保就業(yè)的重要作用，組織干部員工深入開展“扶貧幫困”、“送溫暖”“、志愿者”“、對口扶貧”等公益活動，支持老少邊窮地區(qū)建設，發(fā)揮了中央企業(yè)履行“三大責任”的典范作用，促進了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展。