基于綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)管理問題分析和對策研究

唐 山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院 王 小沐

我國的自然資源緊缺與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展的矛盾日益突出，緩解資源環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的矛盾已日益被提上重要日程。傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，在這種時代背景下，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式是立足于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型兩型社會的建立，以企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目的的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式包括系統(tǒng)觀點(diǎn)和集成思想兩個方面，從這兩個方面來處理經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、資源、社會四者之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能和社會職責(zé)。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)生是科學(xué)發(fā)展的必然要求，是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

1 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式是將企業(yè)原有的供應(yīng)鏈管理思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想相結(jié)合，換言之企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式將環(huán)境和資源兩影響因素綜合考慮到企業(yè)整個供應(yīng)鏈管理中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式綜合考慮企業(yè)運(yùn)營中各個環(huán)節(jié)，通過與上游材料供應(yīng)商、下游產(chǎn)品銷售商以及自身各生產(chǎn)管理部分的溝通協(xié)調(diào)，從產(chǎn)品的開發(fā)研制、原材料的選擇和供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的宣傳銷售、廢棄物的回收利用等一系列的過程中將環(huán)境意識、資源利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處于同等重要地位，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境，提高資源利用率等社會責(zé)任，優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的雙贏。

一方面，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時會引發(fā)一系列的令全世界堪憂的后果，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的資源的枯竭、環(huán)境的破壞、生態(tài)的惡化等全球性問題，這些問題反過來又制約經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，因此企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理模式是解決這些棘手問題的有效途徑之一。另一方面，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理模式也是響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。十二五規(guī)劃強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展為主體，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，應(yīng)秉承十二五規(guī)劃精神，處理好經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、資源之間的關(guān)系，樹立保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的良好意識，實現(xiàn)資源的合理配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，綠色供應(yīng)鏈管理模式也有利于提升我國企業(yè)國際競爭力和品牌知名度，減少綠色壁壘對我國對外貿(mào)易的沖擊，使我國的產(chǎn)品走向世界，在國際市場上占有一席之地?？梢?，綠色供應(yīng)鏈管理模式對我國企業(yè)的發(fā)展壯大意義深遠(yuǎn)。

2 我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題以及形成原因

2.1 我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式使我國環(huán)境付出了沉重的代價，造成了對環(huán)境的污染、生態(tài)系統(tǒng)的惡化、自然資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放型生產(chǎn)模式向集約型發(fā)展。但是我國人口重大，人均資源占有量少，加之之前的環(huán)境破壞，使我國的經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展與自然資源的短缺之間的矛盾越來越突出。另外，我國2001年加入世貿(mào)組織，我國的企業(yè)已走出國門，與世界企業(yè)競爭，面對國際市場的挑戰(zhàn)，如何搶占世界市場，提高我國企業(yè)的國際競爭力和品牌知名度已成為了各企業(yè)的首要任務(wù)。因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是企業(yè)提升核心競爭力的必要前提。在這種時代背景下，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式是各企業(yè)的必然選擇。

據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的過程中我國企業(yè)將重點(diǎn)放在組織內(nèi)部環(huán)境的管理，累計貢獻(xiàn)率在45.5%左右。居于第二位的是企業(yè)對上游供應(yīng)商環(huán)境管理方面的重視，比例在9%左右。但是從整體來看，我國企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理模式較忽略了原材料的采購以及廢棄物的回收利用，總體來說我國企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理模式起步較晚，還處于綠色供應(yīng)鏈管理模式的初級階段。

2.2 我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題

首先，綠色供應(yīng)鏈管理模式不是被所有的企業(yè)所認(rèn)知。由于我國對綠色供應(yīng)鏈管理模式的宣傳少，典型示范的少，因此大家對綠色供應(yīng)鏈管理模式的認(rèn)識很片面僅限于概念層次，對于企業(yè)如何很好的利用綠色供應(yīng)鏈管理模式還很模糊。甚至有些企業(yè)認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理模式只是大型企業(yè)為了響應(yīng)國家政策、提高知名度所進(jìn)行的面子工程，中小企業(yè)沒有必要采用。其次，綠色供應(yīng)鏈管理模式是有成本的，有些企業(yè)根本沒有懂綠色供應(yīng)鏈管理模式的專業(yè)人才，也不愿意出錢去培養(yǎng)人才，就算有些企業(yè)懂得綠色供應(yīng)鏈管理模式由于規(guī)避成本也不愿意采納，只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益卻忽略自身的社會責(zé)任。這些問題都阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理模式在我國的發(fā)展。

2.3 制約我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的原因分析

在我國，企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式之所以發(fā)展滯后，原因主要可以歸結(jié)為以下兩個方面：即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

2.3.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對綠色供應(yīng)鏈管理模式的制約

第一，成本的制約。企業(yè)實行綠色供應(yīng)鏈管理模式將會產(chǎn)生資產(chǎn)成本、人工成本、信息成本、管理成本等一系列成本，企業(yè)都是追求效益最大化的主體，對于實行綠色供應(yīng)鏈管理模式所進(jìn)行的投入是否會產(chǎn)生預(yù)期的收益對每個企業(yè)來說只是未知數(shù)，很多企業(yè)并不希望承擔(dān)由于履行社會責(zé)任所產(chǎn)生的成本。

第二，采取綠色供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)將面臨道德風(fēng)險和企業(yè)安全的考驗。綠色供應(yīng)鏈管理模式涉及產(chǎn)品的開發(fā)研制、原材料的選擇和供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的宣傳銷售、廢棄物的回收利用等環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的上游原材料產(chǎn)地以及供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等自身環(huán)境都將面臨一個信息共享的平臺，企業(yè)有可能面臨道德風(fēng)險和企業(yè)安全的考驗。如何有效的利用這些信息資源將是進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理模式研發(fā)所要解決的問題。由于我國綠色供應(yīng)鏈管理模式處于初級階段很多企業(yè)不了解，因此也比較容易排除這種管理模式。

2.3.2 企業(yè)外部環(huán)境對綠色供應(yīng)鏈管理模式的制約

第一，不是所有企業(yè)都樹立了實施供應(yīng)鏈綠色管理模式的思想。對于綠色供應(yīng)鏈管理模式的宣傳不到位，很多政府部門只是關(guān)注企業(yè)的供應(yīng)鏈末端所產(chǎn)生的環(huán)境問題，出臺政策，督促其環(huán)境整治，卻不從供應(yīng)鏈的源頭上制止環(huán)境問題的發(fā)生，將綠色供應(yīng)鏈管理模式深入到各個企業(yè)的心中。我國的監(jiān)督體制不健全，對于環(huán)境污染的懲罰力度不夠，加之很多的企業(yè)經(jīng)營者只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益缺乏社會責(zé)任，由于實施供應(yīng)鏈綠色管理的成本高于環(huán)境污染所付出的代價，因此企業(yè)拒絕采用綠色供應(yīng)鏈管理模式。另外我國消費(fèi)者只是片面追求最終產(chǎn)品是否綠色安全，卻忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中是否綠色安全，不能對企業(yè)起到很好的監(jiān)督作用。

第二，我國的物流業(yè)的發(fā)展缺乏環(huán)境保護(hù)方面相關(guān)法律法規(guī)的指引，因此造成了我國企業(yè)在物流這一環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了很嚴(yán)重的環(huán)境污染，但沒有相關(guān)的法律法規(guī)督促企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。即使出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)，但由于監(jiān)督管理體制不完善，懲罰力度不夠，也使相關(guān)法律法規(guī)形同虛設(shè)，對提高企業(yè)環(huán)保意識起不到應(yīng)有的作用。

3 利于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式良好發(fā)展的可行措施

3.1 完善政府行為，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理模式

政府應(yīng)對企業(yè)采取綠色供應(yīng)鏈管理模式起到引導(dǎo)作用。首先，加大宣傳力度，使企業(yè)充分了解綠色供應(yīng)鏈管理模式的流程和如何有效利用綠色供應(yīng)鏈管理模式；其次，出臺相應(yīng)的政策，促使企業(yè)采取環(huán)境保護(hù)措施，履行社會職責(zé)。制定合理的違規(guī)懲罰措施，比如征收高額排污費(fèi)，加大稅收等措施，企業(yè)認(rèn)識到環(huán)境成本要比采取綠色供應(yīng)鏈管理模式的管理成本高時，自然會從根本上減少環(huán)境污染，另外對積極采取綠色供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)給予政策和獎金上的鼓勵，為社會樹立典型榜樣。

3.2 改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立綠色供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)更新觀念，不斷提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，了解時代發(fā)展趨勢，掌控時代潮流。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)的理論知識和結(jié)合本國實情不斷的踐行國內(nèi)外成功的案例。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保意識相結(jié)合，探索提高本企業(yè)核心競爭力的道路。其次，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)我國政策，采取符合國家政策標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)生產(chǎn)活動，提高企業(yè)的綠色環(huán)保意識，通過技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新走出一條壯大企業(yè)發(fā)展的道路。再次，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主體地位，與供應(yīng)鏈上的上游、下游進(jìn)行溝通與合作，進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳與共享。最后，形成綠色環(huán)保的企業(yè)文化，加大宣傳力度，完善企業(yè)規(guī)章制度和環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)，使綠色環(huán)保的意識深入人心。

3.3 構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)在確定綠色供應(yīng)鏈管理模式時一般是根據(jù)企業(yè)原有的供應(yīng)鏈管理模式上展開的。但是企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計時不應(yīng)該只在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而應(yīng)綜合考慮供應(yīng)鏈上所涉及的各個環(huán)節(jié)，和供應(yīng)鏈上的合作伙伴形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。整合整個綠色供應(yīng)鏈上的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)行業(yè)的環(huán)境要求。另外，在采取綠色供應(yīng)鏈管理模式時，應(yīng)結(jié)合我國具體國情，不能簡單的將那些環(huán)境代價高的供應(yīng)商武斷的排斥掉，應(yīng)在國家政策允許的條件下積極地與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈管理模式中的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是行業(yè)內(nèi)信息共享、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的集合體，有利于提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 做好綠色供應(yīng)鏈管理模式實施的前期工作

企業(yè)在采取實施綠色供應(yīng)鏈管理模式之前，首先要對該行業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理模式的成功案例進(jìn)行分析研究，然后根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和實力，制定適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策。企業(yè)要明確自己在綠色供應(yīng)鏈管理模式的定位，分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和影響因素，分析自己企業(yè)所面臨的問題，有的放矢的制定科學(xué)合理的綠色供應(yīng)鏈管理模式。

現(xiàn)階段，我國的綠色供應(yīng)鏈管理模式正處于初級階段，在這一階段需要政府、企業(yè)、消費(fèi)者等各方共同努力，樹立綠色環(huán)保意識，只有這樣企業(yè)也可以實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時為社會做更大的貢獻(xiàn)。

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