試論財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運(yùn)行中的重要性

四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與信息工程系 王麗萍

進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。因此，作為為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)所起的作用不容忽視。民營企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，離不開現(xiàn)代財務(wù)管理制度。要想企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化，必須要明確財務(wù)管理的作用地位，了解財務(wù)管理的目標(biāo)，理清財務(wù)管理的關(guān)系。因此，財務(wù)管理的工作不是獨(dú)立的，而是與其他部門的工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。具體地說，資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，資金的使用和周圍牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不全部是財務(wù)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門。

1 民營企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀

1.1 融資困難，資金不足

據(jù)調(diào)查顯示，30%的大型民營企業(yè)認(rèn)為資金短缺是阻礙其發(fā)展的瓶頸，有40%的小型企業(yè)認(rèn)為融資是阻礙其發(fā)展的重要因素。我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)融資渠道少，籌措資金比較困難。大部分民營企業(yè)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)存在漏洞，而且在財務(wù)管理觀念上缺乏重視，主要突出的問題有：其一資金管理不嚴(yán)，財務(wù)管理制度不健全，造成資金浪費(fèi)或不足；其二，資金周轉(zhuǎn)周期緩慢，阻礙企業(yè)發(fā)展；其三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯等問題，這些無疑成為民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大的桎梏。

1.2 管理觀念的滯后性

由于長期受舊的管理制度的影響，即：民營企業(yè)多半都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者和經(jīng)營者合二為一，這種經(jīng)營模式必然會產(chǎn)生集權(quán)和壟斷。在財務(wù)管理方面就體現(xiàn)為缺乏認(rèn)知和管理能力，因此在職能分配和權(quán)利運(yùn)行上就會產(chǎn)生混亂性，必然會造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)。由于大多數(shù)民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識，依舊是停留在以前的“記賬”、“算賬”上，沒有現(xiàn)代管理理念，財務(wù)管理沒有秩序可言，混亂不堪的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)信用失真，勢必會影響到民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 財務(wù)管理在民營企業(yè)的作用表現(xiàn)

針對民營企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題，要不斷的從觀念上轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財務(wù)管理，突出財務(wù)管理的重要性，這樣才能從根本上改變這樣的現(xiàn)狀。本文從財務(wù)管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要作用的角度進(jìn)行分析，從宏觀作用和微觀效果上一一進(jìn)行剖析。

2.1 從宏觀層面上看，財務(wù)管理對民營企業(yè)中的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭也是越來越激烈，企業(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)自身的籌碼，努力在財務(wù)風(fēng)險中和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競爭中保持不敗之地。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)一切工作的核心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高層次。財務(wù)管理在資金籌措、投資經(jīng)營、資本運(yùn)營及利潤分配上面都起著關(guān)鍵的作用。因此可以看出財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展上的重要作用。對于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)監(jiān)管更是為企業(yè)確立明確的目標(biāo)，進(jìn)行有效地經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管提供有力的財務(wù)資源。

2.1.1 財務(wù)管理制度在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用

“企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，同時財務(wù)管理要以資金管理為重點(diǎn)”這些都成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要口號，民營企業(yè)也不例外。民營企業(yè)的發(fā)展和壯大不能離開財務(wù)管理制度的發(fā)展，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，其存在是一種客觀的而不是可有可無的。因此，好的企業(yè)財務(wù)管理制度無疑是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，能夠擺脫事后核算的怪圈，提高信息反饋的能力，資金投向、投量和工資、獎金等得到合理的分配。從而能夠激勵員工不斷創(chuàng)造新新的財富，促進(jìn)企業(yè)長效、快速的發(fā)展。

2.1.2 資金占用比例最優(yōu)化

資金的結(jié)構(gòu)管理在民營企業(yè)的財務(wù)管理制度中的地位不能小視。優(yōu)化資金占有結(jié)構(gòu)是發(fā)揮資金作用當(dāng)然前提條件。作用財務(wù)運(yùn)作部門利用精確的方式確定資金的分配，同時加強(qiáng)對客戶資金情況的分析，真正“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，有利于實(shí)施戰(zhàn)略性的財政調(diào)整。

2.1.3 成本管理機(jī)制在企業(yè)中的關(guān)鍵地位

成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。民營企業(yè)本身就存在基礎(chǔ)薄弱，底子薄等局限性。因此民營企業(yè)更應(yīng)該注意企業(yè)成本的高低，因?yàn)樗绊懼a(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力。只要建立好成本管理長效機(jī)制，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心性作用。財務(wù)管理部門的職責(zé)除了運(yùn)算公司的投入資產(chǎn)，相關(guān)資金方面的事務(wù)之外，還有就是制定有效合理的成本管理方案，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

2.1.4 利于企業(yè)監(jiān)督和控制

民營企業(yè)在項目投入過程中可以通過財務(wù)管理的查詢了解到資金運(yùn)行情況，掌握出現(xiàn)的問題，及時做好應(yīng)對措施?？茖W(xué)的財務(wù)控制制度，有利于嚴(yán)格把控資金流動的方向。同時加強(qiáng)民企企業(yè)事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作，把不良行為扼殺在搖籃中，減少甚至杜絕違法犯罪行為。

2.2 從微觀上層面上看，財務(wù)管理在經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用

企業(yè)的發(fā)展的過程不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程，更是價值實(shí)現(xiàn)和升值的過程。企業(yè)通過物質(zhì)和資金的投入生產(chǎn)出商品來，這樣的一系列環(huán)節(jié)都離不開資金的消耗和運(yùn)行，因此作為企業(yè)核心的財務(wù)管理其重要性作者認(rèn)為體現(xiàn)在財務(wù)信息的回饋上。企業(yè)的經(jīng)營活動主要是通過財務(wù)信息客觀的反應(yīng)出來。比如，企業(yè)管理者可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，掌握企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢，從而做出合理的投資融資決策；同時投資者可以了解合作對象的財務(wù)報告選擇合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.2.1 資金的籌措

企業(yè)運(yùn)行必須依資金為依托。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無論是企業(yè)初期發(fā)展階段還是不斷擴(kuò)大經(jīng)營階段,都需要一定的資金數(shù)量。如果缺少資金，企業(yè)就不能開展經(jīng)營活動。因此，有效地籌措資金，精確的計算企業(yè)所需的資金需求量，降低資本運(yùn)行成本，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)行的最佳效果。

2.2.2 資金的投入

企業(yè)在投資過程中一定要掌握好投資的規(guī)模，選擇好投資的方式，明確好投資的目標(biāo)，這樣才能保障資金運(yùn)行的通暢，提高資金運(yùn)行的效率，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險、降低物料消耗、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。確保企業(yè)在投入與產(chǎn)出間做好合理的分配。資金有效地投入，主要是抓好資金源頭。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務(wù)部門一般只限于企業(yè)內(nèi)部資金的整合和處理，對于企業(yè)的外部資金多半很少收集，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的高效運(yùn)行。因此一定要重視資金的投入方向，做好市場調(diào)研，考慮到資金的時間價值和投資風(fēng)險，積極參與投資項目的跟蹤和認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)項目的投資和回報的合理比例。

2.2.3 企業(yè)融資

民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求量不斷提升。為了降低經(jīng)營成本，做好相應(yīng)的財務(wù)會計報告十分重要。融資是資金輸入的一種常見方式。財務(wù)管理通過融資可以使資金達(dá)到損益平衡，有利于維持合理的企業(yè)資本，制定合理的資本政策，使融資成本達(dá)到最低。在企業(yè)的不斷的發(fā)展階段企業(yè)的融資策略，有利于企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的建立。

2.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位

企業(yè)是以盈利為目的的，在競爭不斷激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極以現(xiàn)代企業(yè)制度武裝自己，增強(qiáng)自身能力，提高管理水平。財務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中的作用十分重要，可以說是出于核心地位，因此構(gòu)建財務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理、成為民營企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的必要手段。目前,企業(yè)要成立財務(wù)會計管理中心,應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動環(huán)節(jié)。為了確保企業(yè)資金的順暢運(yùn)行，需要財務(wù)會計中心選擇相應(yīng)的財務(wù)會計戰(zhàn)略加以配合。

3 建立現(xiàn)代企業(yè)必須以財務(wù)管理為核心

商品經(jīng)濟(jì)社會財務(wù)管理作為一項基本的經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)社會化程度和現(xiàn)代化程度的不斷提升，相應(yīng)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理由簡單化到復(fù)雜化，由低級化到高級化，因此財務(wù)管理的重要地位不斷的被企業(yè)所認(rèn)同。通過有效的財務(wù)管理，有利于資金的合理整合，資金的合理規(guī)劃有利于確定企業(yè)發(fā)展的方向；財務(wù)的精打細(xì)算有利于降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)市場競爭力。民營企業(yè)走向現(xiàn)代化必須以科學(xué)合理的財務(wù)管理制度為保障?？茖W(xué)的財務(wù)管理有利于降低資本運(yùn)行的風(fēng)險，增強(qiáng)理財能力和資金運(yùn)用能力。只要這樣才能推動民營企業(yè)朝著經(jīng)營良好的方向發(fā)展。因此，民營企業(yè)不論從目標(biāo)上，還是從管理和生產(chǎn)上一定要加強(qiáng)財務(wù)管理的觀念，形成一個密不可分的、環(huán)環(huán)相扣的局面。

3.1 明確目標(biāo)

目標(biāo)明確作者主要是從安排計劃的角度分析。財務(wù)管理的有效性，主要表現(xiàn)在計劃制定上是否合理。民企企業(yè)作為不斷進(jìn)取的企業(yè)必須加強(qiáng)觀念上的管理，即資金觀念和效益觀念，也就是說民營企業(yè)在經(jīng)營活動開始之前就必須明確目標(biāo)，考慮到資金的問題，而不能不進(jìn)行市場調(diào)研而蠻干，造成資源的浪費(fèi)。因此明確管理目標(biāo)比較重要。

3.2 管理資產(chǎn)

民營企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就是資產(chǎn)的運(yùn)行。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。民營企業(yè)要想成為現(xiàn)代化的企業(yè)一定要在滿足需要的基礎(chǔ)上，更一步強(qiáng)調(diào)采購成本和資金占用的觀念；在講求生產(chǎn)的需要的前提下,還要節(jié)約占用資金；在盤活閑置資產(chǎn)之時,還要是資產(chǎn)保值增值。此外要重視無形資產(chǎn)企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識,讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動起來。

3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

民營企業(yè)在之一環(huán)節(jié)主要強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)觀念。也就是說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定要符合市場的需求，這樣才能保障資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；注重生產(chǎn)成本，這樣才能增強(qiáng)競爭能力；關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，在保障速度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的更優(yōu)化。因此，民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化一定要確保產(chǎn)品的質(zhì)和量。

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