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    透析二戰(zhàn)后日本企業(yè)管理

    2012-08-15 00:49:14北京化工大學(xué)北方學(xué)院華微
    中國(guó)商論 2012年14期
    關(guān)鍵詞:日本產(chǎn)品管理

    北京化工大學(xué)北方學(xué)院 劉 華微

    第二次世界大戰(zhàn)使日本經(jīng)濟(jì)臨近崩漬,企業(yè)管理處千混亂狀態(tài)。但是,戰(zhàn)后經(jīng)過短時(shí)間的恢復(fù)和整頓之后,日本經(jīng)濟(jì)就開始起步并直追歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家,僅用20余年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)現(xiàn)代化。從1956年至1973年,日本的工業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了8.6倍,鋼產(chǎn)量增加到12000萬噸,增長(zhǎng)近12倍。消費(fèi)資料增長(zhǎng)更為迅速,1955~1970年小汽車產(chǎn)量增加了50多倍,電視機(jī)增加了9倍,化纖增長(zhǎng)了50多倍。整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以平均10%的年增長(zhǎng)率高速發(fā)展。

    促使日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因是多方面的,其中重要的一方面是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。日本的企業(yè)管理制度與方法雖然全部引自美國(guó),但日本人注重將這些方法與本國(guó)的國(guó)情、生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合起來,逐漸形成了一套具有自己特色的管理制度與方法。他們宣稱:日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是兩個(gè)車輪,一個(gè)是科學(xué)技術(shù),一個(gè)是管理。日本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn):

    1 引進(jìn)技術(shù)是日本的富國(guó)之寶

    二次大戰(zhàn)后日本整個(gè)工業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)重要原因是引進(jìn)技術(shù)。日本引進(jìn)技術(shù)的做法:一是情報(bào)先行;二是引進(jìn)軟件為主,眾采各國(guó)之長(zhǎng);三是把重點(diǎn)放在消化和發(fā)展上;四是不斷引進(jìn),保持技術(shù)優(yōu)勢(shì);五是引進(jìn)新技術(shù)與引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法同時(shí)并舉。引進(jìn)技術(shù)可以說是日本的富國(guó)之寶,它既節(jié)省了一大筆科研投資,又贏得了時(shí)間。20多年來,日本工業(yè)從幾十個(gè)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方法20000多項(xiàng),投資只花了這些國(guó)家研究項(xiàng)目投資的3%,時(shí)間也大大節(jié)省。如原日本八幡鋼鐵公司,戰(zhàn)后殘破不堪,決定時(shí)分別從歐美引進(jìn)當(dāng)最尖端技術(shù),使該公司不但設(shè)備規(guī)模大,而且技術(shù)也是世界最先進(jìn)水平的。70年代初它與富士公司合并為新日本鋼鐵公司,成為世界上最強(qiáng)大的鋼鐵企業(yè)之一,在引進(jìn)技術(shù)的過程中,日本的注意力并不停留在引進(jìn)技術(shù)本身,而是通過研究引進(jìn)技術(shù)的長(zhǎng)處和短處,加以改進(jìn)和更新,提高原有技術(shù)的效率,這是日本引進(jìn)技術(shù)取得成功的關(guān)鍵。在引進(jìn)和推廣外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的過程中,日本建立了一支具有一定研究水平的科研隊(duì)伍,推動(dòng)了技術(shù)革新的迅速發(fā)展。日本的科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)和推廣外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的能力是相當(dāng)強(qiáng)的,不僅充分消化了引進(jìn)技術(shù),而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),使之“日本化”在新技術(shù)日新月異、原有技術(shù)陸續(xù)被淘汰的情況下,能夠繼續(xù)保持這項(xiàng)技術(shù)的先進(jìn)性,從而大大增強(qiáng)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    2 發(fā)展新產(chǎn)品給日本經(jīng)濟(jì)注進(jìn)了新活力

    上世紀(jì)50年代,日本各性各業(yè)的新產(chǎn)品大量涌向市場(chǎng),促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。日本的企業(yè)把發(fā)展新產(chǎn)品看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性任務(wù),在一種新產(chǎn)品還風(fēng)于市場(chǎng)時(shí),新的“戰(zhàn)略商品”就已經(jīng)研制出來了。例如早在60年代就用彩色電視機(jī)及時(shí)替換了銷路漸趨飽和的黑白電視機(jī)。在50年代和60年代,新產(chǎn)品的開發(fā)主要是在大型企業(yè)里進(jìn)行,而到了80年代,在中小企業(yè)中也掀起了革新技術(shù)、開發(fā)漸產(chǎn)品的浪潮。由于微型電子計(jì)算機(jī)、光纖通訊、生物工程、新材料等的使用,已經(jīng)促使企業(yè)由過去的“資本密集型”逐步變?yōu)椤爸R(shí)密集型”,所以資本小的中小企業(yè)也比較容易轉(zhuǎn)為“知識(shí)密集型”的企業(yè),而這些應(yīng)運(yùn)而生的中小型“研究開發(fā)企業(yè)”通過活躍的研究開發(fā)活動(dòng),給日本經(jīng)濟(jì)注進(jìn)了新活力。

    日本企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品有以下幾個(gè)特點(diǎn),(1)重視消費(fèi)者的需求。在日本,新產(chǎn)品如果只能在技術(shù)方面領(lǐng)先,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不一定能銷得出去。因此,一般企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品以前,首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以充分掌握消費(fèi)者的需求和愛好,然后,再研制、開發(fā)、生產(chǎn)受消費(fèi)著歡迎的新產(chǎn)品。(2)力求多樣化。如果每個(gè)企業(yè)捕捉到的消費(fèi)者的信息都一樣,那么只能制造一些相類似的產(chǎn)品,而市場(chǎng)上確有許多相似的產(chǎn)品是問世的。因此為了使企業(yè)的產(chǎn)品能持續(xù)地保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)在每一種產(chǎn)品的功能和款式上下功夫,使產(chǎn)品能有自己的特色,力求做到多樣化。例如,松下和索尼同樣是生產(chǎn)家電產(chǎn)品、但是消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)卻不一定是同家產(chǎn)品,因此許多廠注意使自己的產(chǎn)品多樣化,別具一格以贏得顧客的喜歡。(3)人人參加新產(chǎn)品的開發(fā)。在企業(yè)里,新產(chǎn)品的開發(fā)并不局限于產(chǎn)品開發(fā)部門,其他部門的人也可參加新產(chǎn)品的開發(fā)工作。如有些企業(yè),負(fù)責(zé)銷售的人也常常通過自己的工作,聽取消費(fèi)者的意見與要求,然后與研究開發(fā)部門結(jié)合起來,一起搞產(chǎn)品開發(fā)。有的還組織一些產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)小組,將不直接從事開發(fā)工作的人員集沖起來,利用工余時(shí)間,進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)活動(dòng),發(fā)揮每一職工的創(chuàng)造性,使企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力大大提高。

    3 “看板管理”是企業(yè)生產(chǎn)的重要形式

    “看板管理”是運(yùn)用一種精心設(shè)計(jì)的卡片——“看板”,作為生產(chǎn)中組織信息傳遞和實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)取貨、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具,以控制各個(gè)工序嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn),控制早產(chǎn)和超量制造在制品。其他環(huán)節(jié)如材料庫(kù)、工具庫(kù)、半成品庫(kù)等,也都按這種方式進(jìn)行管理,使資金得到高效率的利用。通過這套管理方法,在整個(gè)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出了“以銷定產(chǎn)”的精神。

    4 以質(zhì)量求生存樹立起日本的品牌

    日木企業(yè)的管理者在大抓新產(chǎn)品制造的同時(shí),還特別注意對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。目前,日本許多商品在國(guó)際市場(chǎng)上巳被看作是名牌貨、上等貨。日本貨在市場(chǎng)上已不是以低質(zhì)廉價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而是以優(yōu)質(zhì)高價(jià)進(jìn)行出售。例如,據(jù)1974年3月對(duì)美國(guó)百貨商店銷售的各國(guó)名牌彩色電視機(jī)(19英寸)的價(jià)格所進(jìn)行的調(diào)查,日本索尼公司產(chǎn)的售價(jià)最高為567美元,美國(guó)產(chǎn)的排在第二為480美元,日本松下公司產(chǎn)的排在第三為450美元,其它牌子的均在400美元以下。又如現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上的同級(jí)小型轎車,美國(guó)造的比日本造的售價(jià)低,但仍然競(jìng)爭(zhēng)不過日本車,因?yàn)槿毡拒嚸磕昕晒?jié)省燃料費(fèi)300美元,且很少發(fā)生故障,防公害設(shè)備也優(yōu)于美國(guó)車。日本企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量視為關(guān)乎企業(yè)存亡的大事,特別重視質(zhì)量管理。日本的質(zhì)量管理有兩個(gè)主要特點(diǎn):其一是全過程的質(zhì)量管理,即不單純依靠對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,而且還要對(duì)試制生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理;其二是全員質(zhì)量管理,即不僅依靠少數(shù)管理人員和產(chǎn)品檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量管理,而是通過各種有效措施發(fā)動(dòng)全廠職工進(jìn)行質(zhì)量管理。

    5 “以銷定產(chǎn)”的思想滲透于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

    “以銷定產(chǎn)”是很多企業(yè)共有的特點(diǎn),而在日本就更為突出。這是因?yàn)?,日本企業(yè)的自有資本率平均在20%以下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它國(guó)家,大部分資金來自銀行貸款。利息負(fù)擔(dān)很重,所以產(chǎn)品一旦積壓,立即會(huì)增加產(chǎn)品成本,給企業(yè)造成嚴(yán)重的威脅。戰(zhàn)后日本機(jī)電行業(yè)的企多數(shù)采用“事業(yè)部制”的分散管理形式,其主要目的就是為了便于產(chǎn)銷的結(jié)合。而品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)如汽車工業(yè),在管理體制上則采取產(chǎn)銷分離的方式,以達(dá)到“以銷促產(chǎn)”的目的。如豐田汽車公司在經(jīng)營(yíng)體制上的最太特點(diǎn)就是產(chǎn)銷一分為二,一個(gè)是豐田汽車工業(yè)公司,專門從事汽車的生產(chǎn),一個(gè)是豐田汽車銷售公司,專門從事汽車的推銷。兩大公司在資本上和經(jīng)營(yíng)上是完全獨(dú)立、平等的。年度銷售計(jì)劃及生產(chǎn)的數(shù)量、品種、交貨時(shí)間等,均由、兩個(gè)公司共同商定。銷售公司和下屬的銷售商店簽定年度合同。,工廠、銷售公司、經(jīng)銷商店之間幫必須完成各自承擔(dān)的任務(wù)。

    6 注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂

    二次大戰(zhàn)后,日本企業(yè)管理非常注重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂,這對(duì)日本企業(yè)特別是大企業(yè)來說,關(guān)系到企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并獲得高額利潤(rùn),是決定生死存亡的大問題。日本企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,凡是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得重大勝利的,都與采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有密切關(guān)系。如80年代,日本小汽車在國(guó)際市場(chǎng)上奪魁,就是最突出的例證。日本汽車廠家根據(jù)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè),曾于70年代初不失時(shí)機(jī)地選擇了生產(chǎn)“輕便型”、“節(jié)能型”,“小型”的小汽車發(fā)展戰(zhàn)略,終于使日本小汽車在國(guó)際市場(chǎng)上擊敗了過去居于世界首位的美國(guó)小汽車,一舉成為世界最大的小汽車王國(guó)。

    日本企業(yè)充分利用各種科學(xué)理論來分析,充分利用各種先進(jìn)的科學(xué)手段,建立強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),晝夜分析從世界各地收集到的信息。另外企業(yè)派到外面的推銷人員除了推銷產(chǎn)品外,還必須去了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、所在國(guó)政局和有關(guān)政策捕況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力情況和可能出現(xiàn)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,并做成報(bào)告匯總到企此,這也是作為推銷員的成績(jī)?cè)u(píng)定的重要方面。日許多企業(yè)生產(chǎn)緊盯國(guó)際市場(chǎng),在貿(mào)易戰(zhàn)中能夠取勝,是與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確和出奇制勝分不開的。

    7 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述我們不難看出,持續(xù)改善、精益求精的精神,權(quán)變的思想是整個(gè)日本社會(huì)的共同精神。也許日本沒有悠久的歷史和值得驕傲的古文明,也許日本沒有那么富饒的自然資源,但日本人正是用他們并不聰明的頭腦和說一做十的精神,在一點(diǎn)一滴地改善著自己 所做的工作,改善著自己的企業(yè),改善著自己所生存的社會(huì)。

    也許我們中國(guó)企業(yè)家們,應(yīng)該從日本企業(yè)那里學(xué)一學(xué)好的企業(yè)精神,無論是做生產(chǎn),還是做營(yíng)銷,這些企業(yè)精神都普遍適用。JIT也好,看板也好,那些 只是具體的管理方法,但是這些好的管理方法一定是在好的企業(yè)精神下催生出來的。管理方法可以隨著管理技術(shù)的進(jìn)步而更新,但企業(yè)精神則要在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里堅(jiān)定不移,不會(huì)隨著掌權(quán)人的變化而變化。我相信,如果中國(guó)企業(yè)能虛心學(xué)習(xí)日本和其他國(guó)家好的經(jīng)驗(yàn)和管理方法,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)趕超,實(shí)現(xiàn)我們幾代人的夢(mèng)想。

    [1]麥金農(nóng).化解美日兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)沖突[M].中國(guó)金融出版社,2006.

    [2]徐子健.國(guó)際企業(yè)管理[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2000.

    [3]王永寧.日本競(jìng)爭(zhēng)性研究資金制度[J].全球科技經(jīng)濟(jì)!望,2004(12).

    [4]劉仲康,司巖,王以華.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論[M].武漢大學(xué)出版社,1999(2).

    [5]佐佐木直登.日本的管理[J].管理觀察,2008(06).

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