發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔贸掷m(xù)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

熊亮

(四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司 四川 樂(lè)山 614000)

四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司是從籌建之初的30人發(fā)展到現(xiàn)在擁有248人的企業(yè)。企業(yè)從無(wú)到有的發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盈利與虧損交替。在公司市場(chǎng)環(huán)境急劇困難、供求關(guān)系嚴(yán)重失衡的2011年，全體員工沒(méi)有氣餒，經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整，重整旗鼓，想方設(shè)法地從不同角度、不同層面去挖掘潛力，采取措施，最終在艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下殺出重圍，扭虧增盈取得顯著效果。這與四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司高度重視高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)息息相關(guān)。

公司工會(huì)積極參與到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)中，以提升職工職業(yè)技能、思想道德、科學(xué)文化等素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓“技術(shù)比武月、QC建言獻(xiàn)策、勞動(dòng)競(jìng)賽、建家文化”等素質(zhì)品牌的建設(shè)，公司職工整體素質(zhì)得到了全面的提高。在面對(duì)當(dāng)前光伏市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)、繁重的扭虧增盈任務(wù)以及陡降的購(gòu)買力時(shí)，工會(huì)的作用極為重要。它能充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此，今后一段時(shí)間內(nèi)公司工會(huì)將以此為工作的重要內(nèi)容。2011年9月1日至9月9日，公司工會(huì)對(duì)運(yùn)行、維修、管理各部門的部分班組進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，對(duì)解決問(wèn)題的方式進(jìn)行了積極有效的探索。

一、目前職工素質(zhì)的狀況

四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司目前在崗人數(shù)248人，平均年齡26歲，其中25歲以下員工比例達(dá)到70%。從公司員工初始學(xué)歷來(lái)看，具備研究生以上學(xué)歷有2人;大專及以上學(xué)歷人數(shù)157人，占總?cè)藬?shù)的63.3%;高中及以下學(xué)歷人數(shù)達(dá)91人，占總?cè)藬?shù)的36.7%。從整體結(jié)構(gòu)來(lái)看，員工隊(duì)伍基本能滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作需要。

二、開(kāi)展職工素質(zhì)工程的實(shí)踐

公司圍繞全面提升職工素質(zhì)這條主線，遵循一切為促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的宗旨，開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)。同時(shí)在深化職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、注重“家”文化建設(shè)等方面進(jìn)行了有效的嘗試。

(一)完善機(jī)制，構(gòu)建四位一體的工作格局

根據(jù)公司年輕員工多、轉(zhuǎn)崗分流人員多的特點(diǎn)，公司建立了“全員教育”的運(yùn)行機(jī)制。按照黨管干部、黨管人才的原則，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織發(fā)動(dòng)、各職能部門緊密配合的“四位一體”的工作格局。其中行政是實(shí)施職工素質(zhì)工程的主體，發(fā)揮牽頭作用;工會(huì)充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好組織發(fā)動(dòng)、推進(jìn)實(shí)施和督促落實(shí)的作用。公司積極開(kāi)展各種提高職工素質(zhì)的活動(dòng)，以形成推進(jìn)職工素質(zhì)工程的強(qiáng)大工作合力，為職工素質(zhì)工程的順利實(shí)施構(gòu)筑了強(qiáng)有力的組織保障體系。

(二)強(qiáng)化宣教，持續(xù)加強(qiáng)職工思想素質(zhì)

職工是單位的生命，是推動(dòng)單位發(fā)展的源動(dòng)力。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是增強(qiáng)單位核心生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的根本要求。四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司利用政治學(xué)習(xí)、在班組開(kāi)辟“建家園地”、在網(wǎng)站開(kāi)辟“職工讀書屋”等多種形式來(lái)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、川投集團(tuán)工作會(huì)議精神以及公司的各項(xiàng)決策部署等重要文件、法規(guī)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)不斷增強(qiáng)員工的改革開(kāi)放意識(shí);把職代會(huì)和法規(guī)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)大家的法制意識(shí);通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面交流會(huì)、工會(huì)主席會(huì)、職代聯(lián)席會(huì)等形式，及時(shí)地宣傳公司內(nèi)外形勢(shì)、工作重點(diǎn)和面臨的困難，引導(dǎo)員工清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的形勢(shì)和面臨的任務(wù)，促使員工齊心協(xié)力，積極投身于為完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)克難之中;積極在全體職工中開(kāi)展“多讀書，讀好書”的活動(dòng)，先后購(gòu)買《細(xì)節(jié)決定成敗》、《健康·自己負(fù)責(zé)》等書籍送給職工，由職工對(duì)所讀的書進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀讀書筆記評(píng)選等活動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)員工多讀好書。

三、切實(shí)抓好技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

(一)多練兵，強(qiáng)比武

公司以“爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”為著力點(diǎn)的“技術(shù)比武月活動(dòng)”已成功舉辦了四屆，培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)一線的技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。自2009年以來(lái)，公司工會(huì)與綜合管理部門共同組織開(kāi)展了8個(gè)工種的職工技術(shù)比武活動(dòng)，參加人數(shù)159人，產(chǎn)生優(yōu)秀選手30名，2人參加上級(jí)公司比賽并取得川投集團(tuán)技術(shù)能手的稱號(hào)，單晶拉制車間被川投集團(tuán)授予2011年“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)。同時(shí)工會(huì)還以“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建為載體，積極融入中心，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面組織推進(jìn)“安康杯”、機(jī)組大小修“四查四?！薄ⅰ皧^戰(zhàn)六十天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”、“建功勛、爭(zhēng)先鋒、當(dāng)明星”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工會(huì)充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“千次操作無(wú)事故”、“節(jié)能降耗小指標(biāo)”、“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”機(jī)組檢修、燃料制樣“五比一爭(zhēng)”等系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參賽職工人數(shù)達(dá)700多人，為實(shí)現(xiàn)公司各階段性?shī)^斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

(二)促成長(zhǎng)，推創(chuàng)新

公司工會(huì)積極組織職工開(kāi)展QC攻關(guān)、小改小革及合理化建議的活動(dòng)，深入開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展”建一言，獻(xiàn)一策，解一難”、“我為對(duì)標(biāo)獻(xiàn)一策”、“凝聚智慧、獻(xiàn)策川投”等建言獻(xiàn)策活動(dòng)。成立了獻(xiàn)策小組，收到合理化建議161條，采納和實(shí)施37條，活動(dòng)推進(jìn)效果明顯，解決了一批困擾公司多年的難題;開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工種的“師帶徒”簽約活動(dòng)，引導(dǎo)能工巧匠在關(guān)鍵技術(shù)崗位、核心工藝流程、精工技藝上傳授小竅門、小體會(huì)、小本領(lǐng)。動(dòng)力運(yùn)行班組建言獻(xiàn)策小組榮獲川投集團(tuán)授予的“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，單晶拉制班組建言獻(xiàn)策小組榮獲公司“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號(hào)。

(三)人文關(guān)懷，培養(yǎng)心理素質(zhì)

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出:“在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系?！边@一要求體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司把加強(qiáng)職工心理教育、普及心理知識(shí)作為工會(huì)著力開(kāi)展職工“素質(zhì)工程”的重要內(nèi)容。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師到公司開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)公司員工的人格特征、情商指數(shù)、心理壓力等聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)，建立員工心理健康基礎(chǔ)檔案;聘請(qǐng)心理專家進(jìn)行預(yù)約輔導(dǎo)及相關(guān)咨詢，通過(guò)組織座談和心理專家到基層回訪等方式，引導(dǎo)員工表達(dá)心中訴求，釋放心理壓力，并提出符合員工實(shí)際情況的解決辦法;針對(duì)測(cè)評(píng)中管理團(tuán)隊(duì)的溝通執(zhí)行問(wèn)題，組織“理解是愛(ài)，溝通是橋”的專題輔導(dǎo);根據(jù)員工需要，舉辦了3期心理健康培訓(xùn)講座;開(kāi)設(shè)了家庭教育輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)課程，在圖書室定期播放專家講座，提高員工家教質(zhì)量，促進(jìn)家庭和諧幸福?；顒?dòng)提升了員工綜合心理素質(zhì)，振奮了員工精神。

(四)寓教于樂(lè)，提升文化素質(zhì)

四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司工會(huì)十分注重職工之家的建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為深入開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，公司工會(huì)不斷新建和完善室內(nèi)乒乓球活動(dòng)場(chǎng)、燈光籃球場(chǎng)、健身房、圖書室和棋牌活動(dòng)室，每天晚上各個(gè)場(chǎng)所都能吸引廣大員工來(lái)參與健身娛樂(lè)活動(dòng)。除堅(jiān)持員工文化活動(dòng)場(chǎng)地定時(shí)開(kāi)放外，公司還定期或不定期地舉辦各類有益的職工文化體育比賽活動(dòng)，公司工會(huì)先后組織開(kāi)展了春節(jié)游園、“三八”婦女節(jié)、“五一”全民健身活動(dòng)、國(guó)慶歌詠比賽、“安全杯”籃球賽、四人制“新光杯”足球賽等活動(dòng);針對(duì)員工之間缺乏溝通的問(wèn)題，公司組織員工先后參加了“挑戰(zhàn)自我，打造團(tuán)隊(duì)”為主題的戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工溝通交流和挑戰(zhàn)自我的能力。各工會(huì)小組以公司開(kāi)展的文體活動(dòng)為核心，結(jié)合小組實(shí)際，開(kāi)展了春游活動(dòng)、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做學(xué)習(xí)型員工”的崗位技術(shù)大練兵等針對(duì)性活動(dòng)，在員工中引起較大反響。同時(shí)作為公司工會(huì)活動(dòng)的補(bǔ)充，公司成立的橋牌、圍棋、籃球和攝影等協(xié)會(huì)也根據(jù)自身特點(diǎn)，做到活動(dòng)開(kāi)展有計(jì)劃、有內(nèi)容、有效果，重視和拓展對(duì)外活動(dòng)和交流，工會(huì)把每年對(duì)協(xié)會(huì)的考評(píng)納入“職工模范小家”的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)中來(lái)。員工參與公司工會(huì)活動(dòng)率達(dá)到90%以上，這不僅愉悅了職工的身心，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，更增進(jìn)了公司的凝聚力和吸引力，也真正體現(xiàn)了“勤奮工作、愉快生活”的公司理念。

四、當(dāng)前素質(zhì)工程中存在的問(wèn)題

(一)思想上不重視

職工對(duì)提高素質(zhì)的積極性不高，滿足于原有的素質(zhì)技能水平。調(diào)查顯示，一些職工對(duì)素質(zhì)提高不重視，有些年輕職工認(rèn)為自己有文化、有知識(shí)，而且年富力強(qiáng)，自己的素質(zhì)能力不錯(cuò)了;有些老職工認(rèn)為自己到公司的時(shí)間長(zhǎng)，渾身十八般武藝足夠用了，自以為素質(zhì)技能學(xué)與不學(xué)的差距不大，學(xué)也是按部就班地干，不學(xué)也能應(yīng)付過(guò)去。對(duì)提高素質(zhì)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不深，自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)。二是日常工作中對(duì)新規(guī)章、新制度、新辦法不愿學(xué)，厭學(xué)情緒較重。盡管根據(jù)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，公司不斷修訂、完善有關(guān)規(guī)章制度，并及時(shí)地組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，但職工對(duì)此興趣淡然，常常抱著無(wú)所謂的態(tài)度來(lái)對(duì)待。三是新材料的使用和新工藝、新技術(shù)的更新在公司被廣泛地運(yùn)用，但目前職工主動(dòng)去研究、主動(dòng)去探索、主動(dòng)去掌握的人不多，絕大多數(shù)人是隨波逐流，原地踏步，停留在粗放、單一、落后、低效率的生產(chǎn)勞動(dòng)狀態(tài)。

(二)高級(jí)專業(yè)技術(shù)和技能人才比例很低

雖然公司目前大專以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到了63.3%，但研究生以上學(xué)歷僅2人，高級(jí)職稱僅6人(其中4人為中層以上干部)，主要的業(yè)務(wù)骨干每天疲于大量的工作事務(wù)，在自我提升方面投入的精力不足。高級(jí)技術(shù)人才的缺乏，使公司在技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備分析的前期無(wú)法更好地推進(jìn)工作。

(三)人才激勵(lì)機(jī)制不完善

目前，公司技術(shù)人才只能走管理的晉升路線，技術(shù)成績(jī)?nèi)〉煤笾挥袕男姓毼粫x升才能體現(xiàn)其價(jià)值。而公司已進(jìn)入生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)期，干部人才的流動(dòng)相對(duì)較慢，使得基層員工提高技能的積極性不高。更有一些員工技術(shù)拔尖、攻關(guān)能力強(qiáng)，但弱于組織協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)，提拔至管理崗位后反而不適應(yīng)，無(wú)法兼顧繼續(xù)提升技術(shù)水平。

(四)高素質(zhì)人才流失增多

由于用工制度的靈活性，人才流動(dòng)更加頻繁。從社會(huì)角度看，這是必然的趨勢(shì)。但從企業(yè)角度看，人才的流失對(duì)于穩(wěn)定職工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)將產(chǎn)生不利的影響。一方面硅業(yè)發(fā)展規(guī)模遞增，新建及擴(kuò)建企業(yè)對(duì)人才的需求量增大;另一方面區(qū)域硅業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的生存發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，加之近年來(lái)員工的收入增長(zhǎng)明顯放緩，在人才吸引力上不足，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、發(fā)展?jié)摿玫哪贻p員工流失，影響了員工隊(duì)伍技能與績(jī)效的提升。

五、提高職工素質(zhì)的建議

企業(yè)界有句名言:“素質(zhì)決定興衰，質(zhì)量關(guān)系存亡?！币獙?shí)現(xiàn)四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司從做大規(guī)模到做優(yōu)、做強(qiáng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要大量的技能人才，特別是需要高技能人才作為強(qiáng)有力的支撐。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，進(jìn)而形成職工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享、雙贏和諧的局面，是四川新光多晶硅工程技術(shù)有限公司工會(huì)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

(一)提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍，為推動(dòng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和條件

合力打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，其根本目的就在于尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。充分利用班組學(xué)習(xí)、簡(jiǎn)報(bào)板報(bào)等宣傳輿論工具和資源，積極宣傳實(shí)施職工提高素質(zhì)工程和公司舉辦“技術(shù)比武月”等活動(dòng)的重要意義，促使職工自我教育、自我完善、自我提高。要采取典型引路的方法影響和帶動(dòng)職工自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)。請(qǐng)勞模、先進(jìn)人物，特別是自學(xué)成才的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)身說(shuō)法，讓每名職工受教育、受啟發(fā)、受感染，推動(dòng)職工以積極進(jìn)取的心態(tài)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神、不甘落伍的勇氣投入到提高素質(zhì)工程建設(shè)上來(lái)。

(二)統(tǒng)籌謀劃，形成合力，把職工隊(duì)伍素質(zhì)教育培訓(xùn)與工會(huì)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合

工會(huì)要與綜合管理部門大力配合，堅(jiān)持管理目標(biāo)化、項(xiàng)目系統(tǒng)化、形式多樣化、檢查制度化、考核規(guī)范化的要求，把職工技能培訓(xùn)、考核與工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽融為一體，按照周密安排、精心組織、合力推進(jìn)的原則，廣泛開(kāi)展豐富多彩的技術(shù)比武和技能大賽活動(dòng)，以競(jìng)賽促進(jìn)培訓(xùn)，以培訓(xùn)幫助人才成長(zhǎng)。以全員參與為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)中心來(lái)工作，開(kāi)展以節(jié)能降耗、優(yōu)化升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。廣泛開(kāi)展合理化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工把握主題方向、注重實(shí)施效果，提高合理化建議的采納率和實(shí)施率。深化安康杯競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，利用一系列安全教育活動(dòng)來(lái)提升職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組的建設(shè)，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保護(hù)職工的生命安全和身體健康。

(三)完善機(jī)制，狠抓落實(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升取得明顯實(shí)效

健全完善的機(jī)制能夠得到有效的落實(shí)是職工素質(zhì)不斷提高、不斷升華的重要保證。要建立健全職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)制度、辦法和措施，特別是要完善有關(guān)部門的職工教育培訓(xùn)職責(zé)，從制度上保證職工素質(zhì)教育培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，落實(shí)職工參加教育培訓(xùn)的權(quán)利。要建立和完善激勵(lì)與表彰機(jī)制，啟迪職工把提高素質(zhì)和技能視為?！皪徫弧?、?！帮埻搿保瑢?duì)積極參加教育培訓(xùn)并通過(guò)技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽成為單位高、精、尖的技術(shù)骨干，為單位增收節(jié)支降耗和安全生產(chǎn)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，要適時(shí)地給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并給予不同的崗位工資待遇或安排重要崗位。要鼓勵(lì)職工積極參加學(xué)歷教育，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身文化內(nèi)涵和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)和積極選派優(yōu)秀職工參加各種技能培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行“名師帶徒”的方法，切實(shí)解決單位技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。按照“人品素質(zhì)牢靠，技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真務(wù)實(shí)”的原則，選定師傅，確定幫帶對(duì)象，建立師徒合同，本著“缺什么補(bǔ)什么，用什么教什么”的要求，帶動(dòng)一批又一批新人成為企業(yè)的技術(shù)骨干和中堅(jiān)力量，為推動(dòng)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

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