加強(qiáng)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)想法

唐匯良

煙草早在遠(yuǎn)古時(shí)期就已出現(xiàn)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，煙草對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。為此，國(guó)家為了維持煙草所提供的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置了專門的煙草行業(yè)，煙草行業(yè)是我國(guó)為了提高煙草產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)家財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草產(chǎn)品的專賣管理所設(shè)置的一項(xiàng)特殊行業(yè)。為維持煙草行業(yè)的發(fā)展，對(duì)其管理至關(guān)重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，如何運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)的管理顯得越來越重要，而財(cái)務(wù)管理是煙草行業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)其管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)煙草行業(yè)的管理制度，加強(qiáng)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，維持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要加強(qiáng)的地方

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，不斷刺激著我國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在根本上的變化，要求煙草行業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度有所認(rèn)知，并需符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求?，F(xiàn)今煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，確實(shí)比較規(guī)范了，但筆者以為在以下方面加強(qiáng)就更加完善了。

（一）資金管理有待加強(qiáng)

一方面是煙草企業(yè)對(duì)資金的管理方法較多，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其以前的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)管理的需求，不能對(duì)資金進(jìn)行全方位有效的控制管理，這將制約煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面是企業(yè)的存貨管理方法需要改進(jìn)，隨著煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的存貨量隨之增加，這將加大對(duì)管理的要求。原有的存貨管理方法和儲(chǔ)存分類，可能會(huì)占據(jù)大量的儲(chǔ)存空間和資金，使得貨物提取、轉(zhuǎn)運(yùn)相對(duì)困難，資金周轉(zhuǎn)不很靈活，使得企業(yè)在某種程度上會(huì)造成一時(shí)資金緊張的問題。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)，隨著國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)各項(xiàng)制度的頒布，增強(qiáng)了企業(yè)管理者的重視程度，但大部分企業(yè)管理者卻沒有真正去對(duì)其完善和執(zhí)行，由于財(cái)務(wù)管理制度得不到及時(shí)加強(qiáng)和完善，對(duì)資金不能進(jìn)行很好的有效控制，可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)和利用率降低，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

其實(shí)煙草行業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在其他一些需要完善的地方，如采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式建立完善、預(yù)算管理實(shí)質(zhì)性剛性操作執(zhí)行力、成本費(fèi)用的管控進(jìn)一步加強(qiáng)、監(jiān)督考核機(jī)制進(jìn)一步完善、資金過于集中的管理等。這些薄弱環(huán)節(jié)都將制約著煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都是當(dāng)下需要解決的問題。

二、加強(qiáng)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一些建議

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)筆者提出以下幾方面的建議。

（一）加強(qiáng)資金管理，集中使用調(diào)節(jié)搞活

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是資金管理。對(duì)于煙草行業(yè)來說，資金是煙草行業(yè)得以正常運(yùn)行的基本保障，它貫穿著煙草行業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的全過程，資金管理的好壞直接關(guān)系到煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在煙草行業(yè)的管理中建立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理制度，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，規(guī)范資金流程，嚴(yán)格控制資金的進(jìn)出，并建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理機(jī)制，對(duì)資金實(shí)行科學(xué)化管理，從而增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)靈活性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)性，從而提高對(duì)資金的有效利用率，提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）完善管理機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任管理

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)想順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任管理。要想完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范的并以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)制度，能夠使煙草行業(yè)中的各項(xiàng)事務(wù)有章可循，有法可依，各負(fù)其責(zé)，有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，從而更好地推動(dòng)行業(yè)的全面管理，促進(jìn)煙草行業(yè)改革的深化和進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理

現(xiàn)今，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、降低成本費(fèi)用水平及優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率已經(jīng)成為煙草企業(yè)的一項(xiàng)主要工作任務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)提高資源利用效率，力求在節(jié)約資源和降低成本費(fèi)用上取得突破為工作目標(biāo)。預(yù)想加強(qiáng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制需從以下幾方面進(jìn)行：一是從原材料環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用。眾所周知，煙草產(chǎn)品的原材料是煙葉，而煙葉受諸多因素的影響，導(dǎo)致其價(jià)格參差不齊，因此，加強(qiáng)對(duì)煙葉成本費(fèi)用的管理顯得至關(guān)重要。二是從物流環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用。原材料的采購(gòu)、煙草成品的運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都涉及物流，這需對(duì)物流進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化物流線路和工具，嚴(yán)格儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)管理，確保低成本運(yùn)作。三是從企業(yè)管理環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用。企業(yè)管理是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵，嚴(yán)格合理的管理方式能夠有效地提高資源利用效率，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）