亞洲消費關乎日企生死

劉迪

目前，日本流通企業(yè)正深入中國內陸。繼2011年華堂進入成都后，今天4月，福滿家Family Mart便利店也在成都開業(yè)，據(jù)悉首批將有5家同時開業(yè)。2012年2月，該公司在中國已擁有800家店鋪，按照該公司計劃在，2015年將這一數(shù)字提高到4000家，2020年更將提高到8000家。

近年來，中國內陸經濟表現(xiàn)良好，引起眾多日本企業(yè)關注。不少日本飲食企業(yè)、連鎖店等，都紛紛把目光轉向內陸地區(qū)。據(jù)日本貿易振興機構調查，今天日本流通業(yè)投資海外的首選仍是中國。

今天，日本已經成為“成熟社會”，老齡少子化嚴重。目前65歲以上的老齡人口占整個人口的22.83%。同時人口持續(xù)減少，至2045年將減至1億以下。盡管有人提議政府考慮自海外移民問題，但在這個問題上，日本國民很難形成共識。今天日本消費飽和，政府呼吁老人應定期體檢，對于高齡者，政府更是呼吁返還駕照。因此高速增長時代可以牽引經濟的產業(yè)都陷入停滯。現(xiàn)在很多日本老人為方便就醫(yī)，放棄了鄉(xiāng)下寬大的別墅住宅，搬遷到城內公寓。此外，老人飯量很小，也很少外出就餐，購買衣物也不多。面對國內消費需求變化，日本流通業(yè)紛紛調整自己的店鋪建設計劃。例如永旺集團削減了國內店鋪擴大計劃，華堂則把國內超市數(shù)量一舉減少10%。但兩者都作出轉戰(zhàn)亞洲的大規(guī)模計劃，永旺宣布除中國外還將在東南亞增加投資。另外，日本家電銷售最大流通企業(yè)山田電器在2010年進入中國。為此，該公司大量招收中國留日畢業(yè)生，這些中國留學生經過訓練，現(xiàn)已陸續(xù)派回中國。

據(jù)亞洲開發(fā)銀行估算，至2030年，亞洲新興國家市場個人消費規(guī)模將是2008年的7.4倍，達32萬億美元。事實上，盡管遭遇美國金融危機、歐洲主權債務危機，但亞洲新興國家經濟仍然保持頑強的活力。日本認識到，如果日本想要繼續(xù)維持增長，吸收亞洲的活力是一個重要的方法。2010年6月，日本內閣發(fā)表的“新成長戰(zhàn)略”，反映了這種思考。日本希望，通過在亞洲推廣日本消費模式擴大日本經濟的影響，并通過觀光旅游，把亞洲富裕層吸引至日本消費。

不久前，日本餐飲連鎖店吉野家宣布了該公司海外擴張計劃，該公司準備將其海外店鋪從2011年的470家擴展到2015年1500家。自2003年12月，日本意大利餐廳連鎖“薩莉亞餐飲公司”陸續(xù)在上海、廣州、北京、臺灣、香港建立獨立核算的公司，目前該集團以每兩三個月增加一家新店的速度在中國市場崛起。此外，銷售咖喱飯的CoCo壱番屋、銷售蓋澆牛肉飯的松屋及sukiya等日本餐飲公司目前均增加了在中國的投入。

值得注意的是，日本餐飲進入中國時，采取了兩種戰(zhàn)略，第一是升級戰(zhàn)略。例如吉野家在日本是一種普羅大眾的餐館，價位極廉，是一般女性都很少涉足的餐館。但在進入中國后，改變了店面裝修，變成類似麥當勞的快餐，并不廉價。另一種則是薩莉亞型，采取低價位并保持一定新鮮度的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略在長三角地區(qū)也獲得成功。

我們看到，日本企業(yè)進入中國采取了先制造、后流通的路徑。上世紀90年代，大批日本制造企業(yè)因為人力資本高企出走日本，但在21世紀的第二個10年的今天，本屬于內需型企業(yè)的物流業(yè)開始大舉進入中國等亞洲新興國家。

這20年間，泡沫經濟破滅、日元匯率高企、高齡少子浪潮、強震海嘯核泄等，改變了日本企業(yè)的生存環(huán)境。不過我們看到，今天多數(shù)日本企業(yè)已經成功轉移到外線作戰(zhàn)，把企業(yè)轉向亞洲等新興國家、地區(qū)。在這個過程中，日本企業(yè)完成了一次亮麗的國際化轉身，成為跨國公司，深入參與、改變了亞洲新興國家的生產、消費面貌。今天，日本主要企業(yè)在亞洲取得的利潤，已超過國內利潤比率。可以說，沒有亞洲市場，日本流通企業(yè)難以為繼。