從快克品牌看品牌的品與牌(三)

何天立

在市場經(jīng)濟初期，中國企業(yè)更多是體現(xiàn)成王敗寇的發(fā)展邏輯。在一些企業(yè)的發(fā)展的軸心里有這樣一種觀念：市場就是發(fā)財，營銷就是欺騙。他們不擇手段，放棄道德，用發(fā)展經(jīng)濟這個皇冠完成自己所有的布局和愿望，卻沒有肩負起自己的責任。

就象亞當·斯密認為的：經(jīng)濟是超道德的。市場經(jīng)濟可以讓人不偷懶，但不能叫人不撒謊、不害人。實踐證明，完全放任的經(jīng)濟自由是非?？膳碌?，所以，有序的市場經(jīng)濟不僅需要自由的市場，更需要政府適度的調控，而政府的調控首先應當從制度開始，建立公平的法律和透明的信息是維持醫(yī)藥市場運作的制度基礎。只有在這樣的制度保障下，我們自己的民族醫(yī)藥品牌才能得到健康成長的機會。品牌在任何一個以市場經(jīng)濟為主體的社會環(huán)境里都是戰(zhàn)無不勝的法寶，打造品牌是企業(yè)成長壯大的必由之路!打造健康的民族醫(yī)藥品牌更是中國的民族醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路!

著名策劃家張默聞先生曾這樣描述中國的醫(yī)藥企業(yè)品牌發(fā)展：中國的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展和運營是一個制度、利益、責任嚴重沖突的一個縮影，這個縮影很扭曲，整個產(chǎn)業(yè)鏈不是相互促進而是相互攻擊，是體制、管理、文化、責任、利益相互大戰(zhàn)的一個沒有輸贏的游戲。這種悲劇化現(xiàn)狀至少需要1-10年才能化解，而且需要在體制的旗幟下開始融化和清潔，否則，單一的買賣和整合只能是不斷的組合婚姻，不斷的破裂婚姻。

他的觀點里充滿了憂慮但是也充滿了期望，那就是體制的突破，只有體制的突破才能拯救中國的醫(yī)藥企業(yè)和它背后浩瀚的產(chǎn)業(yè)軍團。

但是一段時間以來，中國醫(yī)藥市場上以品牌藥品為目標的平價、傍品牌的貼牌等等非品牌化、劣幣驅良幣的現(xiàn)象，層出不窮。脆弱的中國醫(yī)藥市場在和這些不良現(xiàn)象進行著斗爭，但是力量極度虛弱，曙光緩緩難見。全體行業(yè)都在等待著基本醫(yī)藥制度改革帶來煥然一新的局面，都在焦慮里講自己的故事，彎著自己的腰在等候黎明!但愿隨著醫(yī)改的深入，這一切問題都能隨之消失。中國醫(yī)藥行業(yè)在等，卻沒有時間表。

我建議，我們要大力貫徹《新藥品管理法》，嚴格執(zhí)行GMP、GSP條例是我們醫(yī)藥行業(yè)規(guī)范化進程的文明標志。這是醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的基礎性保障，而且不是要我做，而是要我要做。

品牌化是一個企業(yè)在法制規(guī)范基礎上的更高業(yè)態(tài)，其生產(chǎn)往往是超行業(yè)規(guī)范、超行業(yè)標準的，所以是更嚴格、更規(guī)范、更負責、更放心、更可靠、更安全的產(chǎn)品，因為品牌化是出自企業(yè)內(nèi)需的自發(fā)性的“我要做”。

推行品牌戰(zhàn)略扶優(yōu)做強企業(yè)，應該作為國家的戰(zhàn)略方針來定位。醫(yī)院有強項、特色的科室、門診；企業(yè)也有強項、專業(yè)的產(chǎn)品，必須遵從優(yōu)勝劣汰、差比定價的規(guī)律從源頭上廓清行業(yè)小、弱、亂、散的局面，以增強民族企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新、競爭力。

中國醫(yī)藥行業(yè)的真正競爭剛剛開始，因為消費者才從盲目的消費中覺醒過來，正走向理性的消費階段!大變局的時候，變化如風。風，吹滅的是蠟燭，吹旺的是篝火!

我們一直重視制造品和牌，1993年全周人大、政協(xié)兩會上，“快克”被授予指定藥品；1996年，第四屆世界婦女大會上“快克”被列入中國醫(yī)藥保健城推薦產(chǎn)品。1997年國家領導人出訪選定的國家禮品。1998年抗洪前線的報導中，“快克”成為災區(qū)急需對癥藥品。2001年國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計年鑒中本藥單品種銷量列國內(nèi)感冒藥第一。2005年6月22日，國家工商行政管理總局商標局認定“快克”注冊商標為中國馳名商標。重視品，打好牌讓我們享受了中國感冒藥品牌最大榮譽。

我們期望在未來的日子里，快克和所有的醫(yī)藥品牌一起克服自身缺點與不足的情況下與各個商業(yè)公司、連鎖藥店實現(xiàn)更好的合作，工業(yè)和商業(yè)的品牌從此相互扶持，相得益彰，共同為中國醫(yī)藥的和諧新風做出努力。讓品牌的旗幟飄揚在眾多民族企業(yè)的門前，我們深切期盼這一天的到來。