論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

摘 要 在激烈的市場競爭中，確保工程項目的施工質(zhì)量，建設施工單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團隊，從而對整個工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行全方位的質(zhì)量管理。本文簡要地分析了當前我國建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，并從施工方面對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略進行了深入地探析。

關鍵詞 建筑工程施工 質(zhì)量 管理與控制

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，這也進一步加劇了我國國內(nèi)建筑業(yè)的競爭壓力。如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求建筑施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當代建筑施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。

一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質(zhì)量的前提

工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

（一）施工管理人員的準備。

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在公司的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

（二）施工操作人員準備。

公司勞動人事部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

（三）施工技術(shù)的準備。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

（四）施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

（五）施工機具的準備。

工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

（六）施工現(xiàn)場的準備。

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。

二、提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)

（一）建筑施工中的勞動人員。

眾所周知，建筑施工過程無論是從建筑物的設計、建筑施工的材料購進還是建筑施工的具體實施過程，這無一不牽扯到建筑施工的主體活動——勞動人員。因此，對建筑施工勞動人員的合理有效的管理是控制建筑施工工程質(zhì)量的前提條件。

我們通過很多實際的案例可以總結(jié)出：建筑施工勞動人員的素質(zhì)高低對建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國建筑施工過程中的工程質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高建筑施工勞動人員的素質(zhì)兩方面做起。對于建筑施工的勞動人員，不論是建筑施工企業(yè)的高層決策階層，還是建筑施工過程中的具體施工技術(shù)人員，建筑施工企業(yè)都應該招募一些具備相應資格的專業(yè)人士。此外，為了保障建筑施工過程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現(xiàn)有建筑施工勞動人員進行相應的業(yè)務培訓，形成\"能者上崗、劣者下崗\"的競爭機制，從而努力提高建筑施工勞動人員的業(yè)務素質(zhì)，進而打造出一支具有較高行業(yè)道德素質(zhì)，和過硬建筑施工水平的高質(zhì)量、高素質(zhì)的建筑施工隊伍。建筑施工勞動人員的業(yè)務素質(zhì)提高了，也從根本上增強了建筑施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了堅實的人力資源的保障。

（二）建筑施工的施工工藝。

施工工藝是建筑施工過程中的具體操作環(huán)節(jié)。所以，建筑施工工藝與施工質(zhì)量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高建筑施工工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術(shù)經(jīng)驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進建筑施工工藝運用到具體的建筑施工的過程中去。并且，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)施工過程的具體情況，對具體的施工技術(shù)進行改造和完善，從而達到促進建筑施工企業(yè)科技進步的目的。從而進一步完善建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理程序和制度，以求最終到達提高建筑施工質(zhì)量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。

因此，建筑企業(yè)應該依照市場變化制定相應的發(fā)展措施。在建筑施工的過程中注重建設質(zhì)量以及工程設備的改進，達到促進施工工藝不斷完善的目的。同時，建筑企業(yè)應該依據(jù)國家工程建設標準，完善工程質(zhì)量，促進施工工藝水準的提高，除此之外，建筑企業(yè)還應該學習和引進國外的先進的技術(shù)和施工理念。建立健全符合工程要求的施工標準、操作規(guī)范，并制定嚴格的考核機制，不斷推動施工工藝的改進與提高，進而確保工程的質(zhì)量。

三、加強建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領導責任糊。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格市場準入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設要求相應的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。

4、強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設的壘過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

四、結(jié)束語

建筑施工工程是百年大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴把建筑施工的質(zhì)量關是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。

（作者單位：棗陽市鵬亞建筑工程有限公司）

參考文獻：

[1]史春宏、 鄭海鋒 建筑施工工程質(zhì)量管理和控制.2005(14)

[2]吳玉山 建設工程施工階段的質(zhì)量管理. 鐵道技術(shù)監(jiān)督， 2005，(02)

[2]王錦 建筑工程施工質(zhì)量管理.陜西建筑. 2010(04)．

[3]謝世光 對建筑工程施工質(zhì)量管理進行探討.科技致富向?qū)В?010(05).

[4]吳光勝 對建筑工程施工質(zhì)量管理措施的探討.中國城市經(jīng)濟. 2010(08)．