可持續(xù)發(fā)展觀下的企業(yè)人力資源管理探究

摘 要 企業(yè)要想生存、發(fā)展便離不開人力資源的管理，人才作為企業(yè)的重要力量和支撐，需要有效且有針對(duì)性的管理，近年來，我國(guó)提出了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)的人才管理提出了明確的對(duì)策，同時(shí)也給企業(yè)的核心發(fā)展以及企業(yè)文化的建立帶來了清晰的思路，作為一名企業(yè)的管理者，本人也根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合當(dāng)下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行分析和探究，以此為鑒，供大家參考。

關(guān)鍵詞 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 資源管理

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

當(dāng)今社會(huì)，各大企業(yè)迅速發(fā)展，無數(shù)的新興產(chǎn)業(yè)開始崛起，并且伴隨企業(yè)的所有制的發(fā)展在商業(yè)的領(lǐng)域迅速的占有了一席之地，企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)?？梢?，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須正確處理人力資源的管理問題。

結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)情況來看，“德才兼?zhèn)湫汀钡娜瞬乓呀?jīng)成為了各大企業(yè)都爭(zhēng)相競(jìng)搶的稀缺資源，但眾所周知，\"德才兼?zhèn)湫蚛"的人才畢竟是占人力資源中的極少數(shù)一部分，更多的則是\"專一型\"人才，這類人才的特點(diǎn)是在自己獨(dú)有的領(lǐng)域有著特殊才能和突出貢獻(xiàn)，因此也能夠得到多數(shù)企業(yè)的垂青，可一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，單一的依靠“專一型”人才是不可能完全實(shí)現(xiàn)的。我們都知道著名的“木桶原理”，就是說一只木桶上，最短的一塊板便決定了這只木桶的容積，這個(gè)比喻用在企業(yè)當(dāng)中可謂再合適不過了，一個(gè)企業(yè)的缺陷與弊病往往都體現(xiàn)在企業(yè)中的最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要想能夠在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有自己的一席之地，在面對(duì)人力資源管理的問題時(shí)，必須要將其提高到一個(gè)高度重視的領(lǐng)域之中。

二、現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理過程中所存在的問題

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛，資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開始崛起，各種企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生的同時(shí)，也面臨著瞬間倒閉、破產(chǎn)的危機(jī)，仿佛一夜之間，企業(yè)也成為了一種快餐文化。但這樣的現(xiàn)象既然存在，那么，其歸根結(jié)底還是有一定的原因的，首先，企業(yè)為了利益，不管不顧，只看重眼前的蠅頭小利，卻忽視了長(zhǎng)久的發(fā)展，進(jìn)而胡亂的生產(chǎn)、管理和運(yùn)作等，導(dǎo)致企業(yè)失去重心，沒有發(fā)展方向；其次，企業(yè)規(guī)模小，投資不足，現(xiàn)有資金沒有辦法滿足流動(dòng)需要，從而使得設(shè)備和人力資源都很薄弱，沒有與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力；第三，企業(yè)的人力資源管理不到位，管理人員不關(guān)心員工的動(dòng)態(tài)，使員工的工作得不到應(yīng)有的關(guān)注，從而失去了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，企業(yè)之所以會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天會(huì)面臨多重的危機(jī)，其主要的原因還是對(duì)待人力資源的管理問題沒有有效的辦法所致。由此可見，解決企業(yè)的人力資源管理的問題已經(jīng)迫在眉睫。

三、企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最開始的提出是針對(duì)于生態(tài)、環(huán)境以及資源的開發(fā)與保護(hù)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，這一成功的理論被借鑒到很多的領(lǐng)域當(dāng)中，并得以很好的應(yīng)用。

所謂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，既要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中，始終都保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都得以長(zhǎng)盛不衰。

同環(huán)境、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針相同，企業(yè)也是在考慮現(xiàn)今發(fā)展的同時(shí)，也要為自身今后的發(fā)展留下足夠的空間，這一戰(zhàn)略的提出不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了方向，同時(shí)也給企業(yè)人力資源管理帶來了新的幫助。

四、企業(yè)人力資源管理的相關(guān)建議

（一）堅(jiān)決貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)若想在當(dāng)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展、壯大，就必須堅(jiān)決的貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，由于我國(guó)現(xiàn)今的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一種初級(jí)的發(fā)展階段，尚不能達(dá)到一個(gè)成熟、完善的地步，因此，企業(yè)就必須做出長(zhǎng)足發(fā)展的準(zhǔn)備，以免在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，遭到淘汰的境遇，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，便給企業(yè)今后的發(fā)展提出了新的要求和計(jì)劃，以便讓企業(yè)做好今后發(fā)展的長(zhǎng)足準(zhǔn)備以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，讓企業(yè)在未來的生存中有足夠的發(fā)展空間。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)的發(fā)展離不開自身獨(dú)有的特色企業(yè)文化，從很多衰敗的企業(yè)中我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)最終走向倒閉的原因無不是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立屬于自己的特色文化，或是企業(yè)文化過于落后且沒有明確的貫徹落實(shí)。

作為企業(yè)來講，唯有切實(shí)建立打造屬于自己的文化，并堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)到每一位員工的思想當(dāng)中，才能夠使企業(yè)變成一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，讓所有的力量都能朝著正確的方向發(fā)展，才能為企業(yè)的明天到造出一個(gè)光明的前景。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從傳統(tǒng)的束縛當(dāng)中解脫出來，看清形勢(shì)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，建設(shè)企業(yè)的核心文化內(nèi)容，與此同時(shí)，還要用多種方式讓每一位企業(yè)的工作人員接納、牢記。

（三）放寬標(biāo)準(zhǔn)，廣納賢才。

每個(gè)企業(yè)都想擁有八面玲瓏、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，因此也就?duì)人力資源的招聘提出了很嚴(yán)格的甚至苛刻的要求，但是通過多年來的工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這樣類型的人才可謂是“千金難買”。所以，企業(yè)要注重用人的選拔要求問題，市場(chǎng)上有很多這樣人，他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域里有著特殊的天賦和能力，并且有著出眾的想要被人挖掘的渴望，但他們的缺點(diǎn)也一樣顯而易見，人際關(guān)系混亂，工作過程中沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在我看來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予這樣的人一個(gè)機(jī)會(huì)，取其所長(zhǎng)，避其所短，把他們放在合適的崗位當(dāng)中，并對(duì)其缺陷和不足進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，以便讓他們更加的突出，發(fā)揮和助長(zhǎng)他們的能力，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的效益。

（四）管理層工作者需要明確工作的任務(wù)和目標(biāo)。

作為企業(yè)的管理層，特別是人力資源的管理，我個(gè)人的觀點(diǎn)是：管理層的工作人員要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，高度重視自身的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)做到不辱使命。

首先，企業(yè)的生存離不開人，其發(fā)展壯大的支撐更離不開人才，管理工作者在對(duì)待員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)一視同仁，要時(shí)刻記得每一位員工都在為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)，管理者自身也要以身作則，牢記企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，給員工們做出榜樣、帶頭的作用。不僅如此，管理者還要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的管理辦法和管理理念，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做出最大的努力。

五、企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵

（一）合理地儲(chǔ)備人力資源。

企業(yè)高速發(fā)展的重中之重就是人力資源的儲(chǔ)備，在新時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，其人力資源的管理應(yīng)當(dāng)做到有針對(duì)性、有計(jì)劃性，這樣做才能夠配備和引進(jìn)適合的、需要的人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，進(jìn)而能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，不僅如此，人力資源的儲(chǔ)備需要多種渠道的共同配合，諸如人才的內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)自身的認(rèn)知能力、合理的選拔制度、政策落實(shí)的堅(jiān)決與否等。

（二）合理地利用人力資源。

企業(yè)的最終目的是發(fā)展壯大，人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)后，在很大程度上解決了這一問題，企業(yè)通過對(duì)人才的合理使用，按照自身的需求對(duì)其進(jìn)行正確的指導(dǎo)，從而滿足企業(yè)對(duì)于人力資源的日益增長(zhǎng)的提高的需要。所以說，有效的、充分的、合理的利用人力資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

（三）合理地開發(fā)人力資源。

人力資源也是資源，因此也需要進(jìn)行開發(fā)，只有不斷的對(duì)人力資源進(jìn)行大力的開發(fā)，才能使人才得到升值，讓企業(yè)能夠有效的完成新老交替的過程，度過這一艱難的時(shí)期，從這一點(diǎn)來看，人力資源的成功管理使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠長(zhǎng)足的進(jìn)行，但是企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意開發(fā)的方式，要多采用教育、培訓(xùn)、管理等先進(jìn)的、有效的方式，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

六、結(jié)語

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的核心發(fā)展動(dòng)力，是所有的財(cái)富當(dāng)中，最寶貴、最稀有的資源，在現(xiàn)如今的我國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，作為企業(yè)來講，必須要有清醒的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且能夠做到順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，有效的加強(qiáng)人力資源管理，從而在日新月異的商業(yè)發(fā)展中，長(zhǎng)時(shí)間的立于不敗之地。

（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司）

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